Artículos sobre liderazgo en enfermería
La clave del éxito de cualquier organización es un liderazgo fuerte; esto es especialmente cierto en el caso de la enfermería, cuyos líderes marcan la pauta de cómo el personal afronta su trabajo. Los líderes pueden inspirar fácilmente a los demás para que se esfuercen al máximo; sin embargo, también pueden desanimar y afectar negativamente a la moral.
En mi carrera de enfermería, me he encontrado con muchos líderes de características diversas. He trabajado con líderes que parecían tener un efecto positivo allá donde iban, inspirando y animando a los demás a esforzarse al máximo y dar lo mejor de sí mismos. Por desgracia, también he trabajado con personas en puestos de liderazgo que no poseían las características que hacen a un buen líder.
Los buenos líderes de cualquier profesión requieren ciertas habilidades y características. La comunicación, el pensamiento crítico y la capacidad de organización son características comunes que se esperan de cualquier líder. Además, una actitud positiva, la honradez, la lealtad y la pasión por su trabajo definen a un buen líder. Las buenas líderes enfermeras deben poseer todas las cualidades que hacen a un líder, pero es su capacidad para demostrar estas características lo que las define como líderes ejemplares.
Ejemplos de liderazgo clínico en enfermería
Mientras las organizaciones sanitarias siguen luchando contra la escasez de enfermeras tras una pandemia, garantizar el apoyo a las enfermeras es una prioridad absoluta. Los líderes enfermeros desempeñan un papel vital en la moral, la productividad y la eficacia de los equipos asistenciales. Por eso es hora de poner de relieve el liderazgo en enfermería.
El liderazgo en enfermería, ya sea un cargo formal como el de director de enfermería o un papel informal como el de mentor de un compañero, requiere compasión, dedicación, pensamiento crítico, adaptabilidad e integridad. Una enfermera líder es capaz de inspirar y motivar a su personal, crear vínculos sólidos en el equipo, animar a las enfermeras a alcanzar sus objetivos y crear un entorno en el que las enfermeras estén capacitadas para ofrecer resultados positivos a los pacientes.
Las nuevas enfermeras que se incorporan al mercado laboral necesitan a alguien a quien admirar, alguien que las guíe y las forme a lo largo de su carrera profesional. Alguien que comparta las mejores prácticas y conocimientos sobre cómo sigue evolucionando la enfermería, y que al mismo tiempo les ayude a adquirir la confianza y las habilidades necesarias para convertirse algún día también en líderes.
Importancia del liderazgo enfermero
La enfermería se presta a atraer y desarrollar fuertes líderes naturales. No existe una definición, un marco o una teoría universalmente aceptados sobre el liderazgo enfermero. “Sin embargo, la mayoría de las autoridades de la profesión coinciden en los rasgos comunes de liderazgo y en el conjunto de habilidades que convierten a una enfermera en líder”, afirma Bell.
Para hacer frente a las crecientes demandas de gestión de los cuidados a los pacientes durante la pandemia, “las enfermeras líderes [de todos los niveles de la profesión] crearon nuevos modelos de cuidados y nuevos flujos de trabajo utilizando tecnología como la videoconferencia y la telemedicina para comunicarse con los pacientes y con otros trabajadores sanitarios. También identificaron formas de prevenir la escasez derivada del uso excesivo de recursos escasos, como los equipos de protección individual (EPI). “dijo Bell.
Ahora que la pandemia parece haber pasado página, las innovaciones creadas por las enfermeras líderes en el ámbito sanitario perdurarán y contribuirán al avance de la profesión en el futuro.
Una función primordial de la enfermera líder es servir de modelo a los miembros de la atención sanitaria y del equipo. Es fundamental ser capaz de comunicar eficazmente los objetivos y las expectativas de cada miembro del equipo. “Esencialmente, todo el mundo tiene que conocer su papel y el de los demás miembros del equipo para poder trabajar juntos en la consecución de los objetivos organizativos comunes”, afirma Bell.
Los líderes de enfermería y su contribución
Contemporary Leadership Challenges Capítulo revisado por pares de acceso abierto Liderazgo en enfermería Escrito por Reem Nassar AL-Dossary Presentado: 4 de agosto de 2016 Revisado: 22 de agosto de 2016 Publicado: 1 de febrero de 2017 DOI: 10.5772/65308 DESCARGAR GRATIS Compartir Citar Citar este capítulo Hay dos formas de citar este capítulo: 1. Elegir estilo de citación Seleccionar estilo
Los sistemas sanitarios de todo el mundo se enfrentan a una serie de retos complejos y polifacéticos para ofrecer en el futuro una asistencia de alta calidad, segura y rentable [1]. La constante evolución de los sistemas, el aumento de la agudeza de las enfermedades de los pacientes, la innovación tecnológica y el incremento de los costes de la asistencia sanitaria son algunos de los problemas a los que hay que hacer frente. Por lo tanto, es prioritario mantener y mejorar la calidad de la asistencia prestada, lo que a su vez puede llevar a un cambio en la prestación de la asistencia sanitaria, a una alteración de los modelos de asistencia sanitaria y del papel que desempeñan todos los miembros de la sanidad [2]. Ser líder en las profesiones sanitarias es crucial en la era de la atención continuada. Los líderes se enfrentan a diario a problemas que deben resolver utilizando el pensamiento crítico. Los líderes toman decisiones clave que pueden tener consecuencias, lo que puede repercutir en la vida de los pacientes. En concreto, el liderazgo en la atención sanitaria es una habilidad fundamental que permite a los profesionales sanitarios desenvolverse con eficacia en el complejo y cambiante sistema sanitario para resolver problemas y tomar decisiones relacionadas con cuestiones que van desde el coste hasta la calidad de los servicios sanitarios y el acceso a los mismos [3]. De ahí que sea esencial que los líderes estén bien equipados y formados para tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno [4].