Que es el liderazgo paternalista

Características del liderazgo paternalista

En Estados Unidos se ha producido en las últimas décadas un cambio en lo que se considera el modelo ideal de relación entre los profesionales sanitarios y los pacientes.    Los modelos paternalistas han sido sustituidos por otros en los que se hace más hincapié en respetar la libertad del paciente y compartir la toma de decisiones.

Con la expresión “profesional sanitario” nos referimos a médicos de atención primaria, médicos especialistas, enfermeras profesionales, asistentes médicos y otras personas que actúan para diagnosticar y tratar enfermedades y trastornos de los pacientes en los centros sanitarios.    En el transcurso de los encuentros sanitarios, los pacientes pueden interactuar con muchos otros profesionales clínicos, como enfermeras y técnicos, pero es el profesional sanitario quien determina en mayor medida el curso de la relación terapéutica.

En el pasado, las relaciones proveedor-paciente se concebían en términos de “relaciones médico-paciente”.    Pero en los últimos años se ha ampliado el tipo de personas que actúan como proveedores para incluir otras funciones, como las enfermeras especializadas y los asistentes médicos, aunque las personas que desempeñan estas funciones suelen trabajar bajo la supervisión o la orientación de un médico.

El liderazgo paternalista también se denomina

Un líder paternalista fomenta un ambiente de trabajo agradable, en el que los empleados ven a sus compañeros como de la familia. El estilo de liderazgo paternalista concede gran importancia a las necesidades de los empleados y de la organización.

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Los profesionales que emplean el estilo de dirección paternalista se preocupan por los intereses de sus trabajadores. Tratan a sus empleados e incluso se refieren a ellos como si fueran de su familia. Esperan confianza y lealtad por encima de todo.

El estilo de dirección paternalista implica que los líderes tomen decisiones unilaterales. Informan a los empleados de que quienes toman las decisiones actúan desde una posición de competencia y legitimidad. Se espera que los empleados confíen en las decisiones de sus líderes y no las cuestionen.

Liderazgo paternalista definición empresarial

Un líder paternalista fomenta un ambiente de trabajo agradable, en el que los empleados ven a sus compañeros como de la familia. El estilo de liderazgo paternalista concede gran importancia a las necesidades de los empleados y de la organización.

Los profesionales que emplean el estilo de dirección paternalista se preocupan por los intereses de sus trabajadores. Tratan a sus empleados e incluso se refieren a ellos como si fueran de su familia. Esperan confianza y lealtad por encima de todo.

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El estilo de dirección paternalista implica que los líderes tomen decisiones unilaterales. Informan a los empleados de que quienes toman las decisiones actúan desde una posición de competencia y legitimidad. Se espera que los empleados confíen en las decisiones de sus líderes y no las cuestionen.

Ventajas e inconvenientes del liderazgo paternalista

¿Cuál es su primera reacción ante el concepto de liderazgo paternalista? Si no conoce el concepto y procede de una cultura individualista, como Estados Unidos, Canadá, Australia o muchos países europeos, es posible que descarte la idea de plano. Al fin y al cabo, el paternalismo connota un liderazgo vertical, un punto de vista anticuado y excluyente, centrado en el hombre, y un autoritarismo estricto. Ninguna de estas cualidades parece compatible con el tipo de liderazgo participativo, la inclusión y la autonomía de los empleados que tantas organizaciones y líderes persiguen hoy en día.

En un artículo publicado en el Journal of Management, Ekin K. Pellegrini, profesor de la Universidad de Missouri-St. Louis, y Terri A. Scandura, profesora de la Universidad de Miami, ofrecen una revisión exhaustiva de la investigación y la teoría sobre el liderazgo paternalista.

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Como señalan, la innovadora teórica organizativa Mary Parker Follett compartió en 1933 su creencia de que los directivos que pretenden crear una plantilla productiva y satisfecha deben esforzarse por ser paternalistas y afectuosos. Al situar la cualidad estereotípicamente femenina de la “crianza” junto al paternalismo, Follett promovió un estilo de dirección que reconoce y aprecia a los empleados como personas con intereses, capacidades y preocupaciones que van más allá de sus tareas laborales cotidianas.

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