Ventajas e inconvenientes del liderazgo de servicio (pdf)
Dirigir a los demás suele hacerse utilizando diversos estilos y modelos de liderazgo, a menudo pasando de un estilo de liderazgo a otro para adaptarse a la situación del momento. En un principio, al considerar los estilos de liderazgo, es posible que crea que un estilo de modelo de liderazgo es superior a otro.
Sin embargo, cuando analice más detenidamente cada modelo, descubrirá que cada estilo de liderazgo tiene su propio mérito en la caja de herramientas de un líder. Un líder inteligente sabe pasar de un estilo a otro según lo exija la situación. Así pues, cada estilo de liderazgo tendrá sus propias ventajas e inconvenientes, así como sus usos apropiados en determinadas situaciones.
A continuación, examinaremos más detenidamente el modelo de liderazgo de servicio, su significado, algunos líderes famosos que utilizaron principalmente este estilo de liderazgo y sus ventajas e inconvenientes. Empecemos con una definición clara del término “liderazgo de servicio”.
En pocas palabras, un líder servidor es alguien que actúa con la pasión de servir primero y dirigir después. Se trata de un enfoque en el que el líder-servidor se centra sobre todo en el desarrollo y el bienestar de las personas y las comunidades a las que pertenecen. Mientras que el liderazgo convencional suele implicar la acumulación y el uso de poder o autoridad por parte de un individuo en la “cúspide de la pirámide”, el liderazgo de servicio se aleja de esta noción. El líder-servidor distribuye primero el poder entre los demás y apoya a las personas para que crezcan y funcionen de la forma más óptima posible.
¿Cuáles son las desventajas del liderazgo de servicio?
Las desventajas del liderazgo de servicio son que pocos líderes tienen experiencia en este tipo de gestión; adoptar este estilo de liderazgo puede requerir un difícil cambio cultural; las decisiones pueden llevar tiempo, lo que puede ser perjudicial en tiempos de crisis; o se puede dar al personal más responsabilidad de la que es capaz de asumir.
¿Cuál es la ventaja de ser un líder servidor?
Algunos de los principales beneficios del liderazgo de servicio son desarrollar a los demás, impulsar una visión que inspire a la gente, conseguir que los empleados se impliquen en un futuro mejor y crear cohesión para el futuro.
¿Cuál es el problema del liderazgo de servicio?
Uno de los mayores escollos del liderazgo de servicio es servir ciegamente en modo Rescatador sin desafiar al equipo. Esta es una forma rápida de restar poder al equipo, reducir los resultados y diluir la responsabilidad. Resolver problemas con demasiada frecuencia mantiene a una persona o a un equipo en el rincón de la víctima.
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El liderazgo de servicio es un estilo y una filosofía de liderazgo según los cuales un individuo interactúa con los demás -ya sea en calidad de directivo o de compañero de trabajo- para conseguir autoridad en lugar de poder. El sistema encarna una estructura organizativa descentralizada. Los líderes que siguen este estilo incluyen a los empleados de cara al cliente en la toma de decisiones de la empresa. Estos empleados tienen una estrecha relación con el consumidor y pueden tomar mejores decisiones para retener a esos clientes y adquirir otros nuevos.
El liderazgo de servicio pretende alejar la interacción entre dirección y personal de las “actividades de control” y acercarla a una relación más sinérgica. El término “liderazgo de servicio” fue acuñado por Robert Greenleaf, un investigador del siglo XX escéptico ante los estilos de liderazgo tradicionales centrados en relaciones más autoritarias entre empresarios y empleados.
La figura de autoridad en los entornos de liderazgo de servicio intenta promover la innovación, capacitar a los empleados y garantizar el bienestar de quienes les rodean. El liderazgo de servicio también pretende desarrollar cualidades de liderazgo en los demás. Este estilo de liderazgo requiere que un individuo demuestre características como empatía, escucha, administración y compromiso con el crecimiento personal de los demás.
El líder servidor
Dicho esto, el mejor estilo de liderazgo depende de cuáles sean sus objetivos y de su estilo de liderazgo. Si desea trabajar por el bien común o inspirar a sus empleados para que tengan un impacto, el liderazgo de servicio puede ser adecuado para usted.
Definamos el liderazgo de servicio y analicemos los principios fundamentales del modelo, así como sus pros y sus contras. También veremos algunos ejemplos de cómo se puede utilizar este tipo de liderazgo para motivar e inspirar eficazmente a su equipo y cómo encaja en la formación general de liderazgo.
El estilo de liderazgo de servicio se basa en la idea de que los líderes dan prioridad al servicio del bien común. Los líderes con este estilo sirven primero a su equipo y a la organización. No dan prioridad a sus propios objetivos.
Los empleados en un entorno de liderazgo de servicio tienen más probabilidades de sentir que sus voces son escuchadas. Esto les hace 4,6 veces más propensos a trabajar al máximo de sus capacidades. ¿Qué es el liderazgo de servicio?
El término “líder servidor” fue acuñado por primera vez por Robert K. Greenleaf en 1970 en el ensayo “The Servant as Leader”. Básicamente, el estilo de liderazgo de servicio se basaba en la idea de que los líderes dan prioridad al servicio del bien mayor. Los líderes con este estilo sirven primero a su equipo y a la organización. No dan prioridad a sus propios objetivos.
Liderazgo de servicio a través de c
El liderazgo de servicio es un estilo y una filosofía de liderazgo según los cuales un individuo interactúa con los demás -ya sea en calidad de directivo o de compañero de trabajo- para conseguir autoridad en lugar de poder. El sistema encarna una estructura organizativa descentralizada. Los líderes que siguen este estilo incluyen a los empleados de cara al cliente en la toma de decisiones de la empresa. Estos empleados tienen una estrecha relación con el consumidor y pueden tomar mejores decisiones para retener a esos clientes y adquirir otros nuevos.
El liderazgo de servicio pretende alejar la interacción entre dirección y personal de las “actividades de control” y acercarla a una relación más sinérgica. El término “liderazgo de servicio” fue acuñado por Robert Greenleaf, un investigador del siglo XX escéptico ante los estilos de liderazgo tradicionales centrados en relaciones más autoritarias entre empresarios y empleados.
La figura de autoridad en los entornos de liderazgo de servicio intenta promover la innovación, capacitar a los empleados y garantizar el bienestar de quienes les rodean. El liderazgo de servicio también pretende desarrollar cualidades de liderazgo en los demás. Este estilo de liderazgo requiere que un individuo demuestre características como empatía, escucha, administración y compromiso con el crecimiento personal de los demás.