Caso práctico sobre liderazgo con preguntas y respuestas ppt
La teoría situacional del liderazgo trata de adecuar un determinado estilo o tipo de orientación a unas circunstancias externas concretas. La idea general es que un tipo de liderazgo será eficaz en una situación, pero otro tipo de liderazgo será eficaz en otra situación. Históricamente, las teorías del liderazgo situacional son demasiado abstractas para aplicarlas a una situación concreta. Sin embargo, el concepto de liderazgo situacional conserva un considerable atractivo intuitivo. En este artículo, nos basamos en nuestra investigación previa sobre el liderazgo situacional en el centro de traumatología de cuidados intensivos para derivar una estrategia general sobre cómo un líder puede desarrollar mejor su propia teoría personal de liderazgo que funcione mejor para sus circunstancias únicas. El enfoque estratégico incluye: (1) la definición de los objetivos para cada situación, (2) la identificación de posibles tipos de liderazgo, (3) la determinación de las condiciones de la situación, (4) el estilo de gestión de cumplimiento a una situación particular, y (5) la determinación de la coincidencia entre el estilo de liderazgo y la situación se hará. El trauma del centro médico que perfilamos proporcionó un ejemplo interesante de cómo los líderes piensan que los elementos de la situación para guiar su propio liderazgo. “Hide” de Henry P. Sims Jr., Samer Faraj, Seokhwa Yun Fuente: Business Horizons 10 páginas. Fecha de publicación: 15 de marzo de 2009. Prod. #Nº: BH318-PDF-ENG
Ejemplos de situaciones de liderazgo
A Peter Weaver no le gusta seguir a la multitud. Cree que el pensamiento de grupo es un problema común en muchas organizaciones. Este antiguo director de marketing de una empresa de productos de consumo cree que las diferencias de opinión deben ser escuchadas y apreciadas. Como afirma Weaver, “siempre he creído que debo hablar por lo que creo que es verdad”.
Demostró su creencia en ser directo y sincero a lo largo de su carrera. En una ocasión, le asignaron la comercialización de los productos de salsa de espaguetis Paul. Durante la revisión de la marca, el presidente de la empresa dijo: “Nuestra salsa de espagueti está perdiendo terreno frente a unos competidores que bajan los precios. Tenemos que bajar los precios”.
Peter se atrevió a decir que no estaba de acuerdo con el presidente. Entonces explicó que la línea de productos necesitaba más variedad y un mayor presupuesto para publicidad. No había que bajar los precios. El presidente aceptó el razonamiento de Weaver. Más tarde, su supervisor se le acercó y le dijo: “Quería decir eso, pero no tuve el valor de desafiar al presidente”.
En otra ocasión, el presidente envió a Weaver y a otros 16 ejecutivos a un seminario de una semana sobre planificación estratégica. Weaver pronto llegó a la conclusión de que los consultores estaban equivocados y que iban por mal camino. Entre sesión y sesión, la mayoría de los demás ejecutivos indicaron que no creían que los consultores fueran por el buen camino. Los consultores se enteraron de la disconformidad y preguntaron a los participantes si estaban de acuerdo o no. Los que dijeron “Fuera” tuvieron que marcharse inmediatamente.
Liderazgo situacional en acción estudio de caso
El liderazgo situacional puede ser la forma más eficaz de dirigir la mano de obra actual en esta era de la nueva normalidad. De hecho, los rápidos avances tecnológicos, el trabajo a distancia y la diversidad de niveles de experiencia así lo exigen.
Anteriormente conocida como la teoría del ciclo vital del liderazgo, desarrollada por Kenneth Blanchard y Paul Hersey, la teoría del liderazgo situacional significa que los líderes se adaptan a sus empleados. No al revés.
La teoría del liderazgo situacional incluye cuatro estilos de liderazgo, en función del nivel de competencia y compromiso de cada empleado. Estos niveles de competencia cambian a medida que los empleados se familiarizan con una tarea o confían en sus habilidades. Los niveles de compromiso pueden cambiar en función de los objetivos personales y empresariales, las circunstancias y los valores.
El estilo de liderazgo directivo o revelador se utiliza mejor con los miembros del equipo que tienen bajos niveles de competencia y altos niveles de compromiso. Un estilo de liderazgo directivo puede ser eficaz con aprendices que necesitan instrucciones explícitas y una supervisión estrecha. Requiere que los líderes profundicen en los detalles minuciosos y específicos de cada tarea. Los líderes guían entonces a los trabajadores a través de las tareas y hacen un seguimiento para asegurarse de que se cumplen los plazos y las expectativas.
Ejercicios de liderazgo situacional pdf
Algunos estudiantes afirman que los trabajos de estudio de caso son más difíciles que los ensayos porque escribir un estudio de caso es un proceso mucho más tedioso y largo que parafrasear el contenido del libro de texto. Pues bien, no sabemos qué tarea es más difícil para ti; lo que sí sabemos es que aquí encontrarás un montón de ejemplos de casos prácticos sobre liderazgo.
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