Un podcast de líderes de la industria MSP: Episodio 2 con Rob Rae
¿Es la “teoría crítica de la raza” una forma de entender cómo el racismo estadounidense ha moldeado la política pública, o un discurso divisivo que enfrenta a la gente de color con la gente blanca? Liberales y conservadores están en franco desacuerdo. El tema ha estallado en la arena pública esta primavera, especialmente en la enseñanza primaria y secundaria, donde numerosas legislaturas estatales están debatiendo proyectos de ley para prohibir su uso en las aulas. En realidad, las diferencias no son tan claras como parecen. Los acontecimientos de la última década han aumentado la conciencia pública sobre temas como la segregación en la vivienda, las repercusiones de la política de justicia penal en la década de 1990 y el legado de la esclavitud de los negros estadounidenses. Pero hay mucho menos consenso sobre cuál debe ser el papel del gobierno para corregir estos errores del pasado. Si añadimos los niños y la escolarización a la mezcla, el debate se vuelve especialmente volátil. Los consejos escolares, los superintendentes, incluso los directores y los profesores ya se enfrentan a preguntas sobre la teoría crítica de la raza, y hay desacuerdos significativos incluso entre los expertos sobre su definición exacta, así como sobre la forma en que sus principios deben informar la política y la práctica K-12. Esta explicación pretende ser sólo un punto de partida para ayudar a los educadores a comprender los aspectos fundamentales del debate actual.
TRABAJAR CON LA FAMILIA, LA EMOCIÓN EN LAS VENTAS Y EL Nº 1
El Women, Work and Policy Research Group (Grupo de investigación sobre la mujer, el trabajo y la política) ofrece un punto de encuentro para la colaboración entre destacados académicos, profesionales de la empresa y responsables políticos para explorar, comprender y responder a los retos a los que se enfrentan las mujeres, el trabajo, el empleo, la familia y la comunidad.
Fundado en 2006, el Grupo de Investigación sobre la Mujer, el Trabajo y la Política tiene como objetivo ampliar nuestros conocimientos y nuestra experiencia investigadora sobre la mujer, el trabajo y la política en Australia y la región de Asia-Pacífico. Los recientes debates públicos y políticos sobre los cambios demográficos y en los lugares de trabajo, los permisos parentales y familiares, el cuidado de niños y ancianos, los permisos por violencia doméstica y familiar, los permisos por menstruación y menopausia, las diferencias salariales entre hombres y mujeres, el trabajo desde casa y el descenso de las tasas de natalidad ponen de manifiesto la necesidad de una investigación de calidad en este campo.
El Grupo de Investigación Mujer, Trabajo y Política participa activamente en los debates sobre las tendencias que afectan a la población activa y tiende un puente entre el mundo académico y el político. Proporcionamos la investigación necesaria para desarrollar políticas basadas en pruebas en asuntos relacionados con la mujer, el trabajo y la familia, y colaboramos con todos los niveles de gobierno, empresas, sindicatos y organizaciones sin ánimo de lucro.
Bob Rae: ¿Qué ha sido de la política?
Norma Rae es una película sobre una mujer llamada Norma que trabaja con el salario mínimo en una fábrica textil. Un organizador sindical llamado Reuben llega a su pueblo para dar un discurso sobre la sindicalización de la fábrica textil y Norma decide unirse a su causa. En esta película se identifica a Rueben como el principal líder en la sindicalización de la fábrica textil, sin embargo, Norma se convierte en su protegida, en cierto sentido, y a medida que avanza la película aprende de Rueben cómo inspirar a los trabajadores para que luchen contra la desigualdad y la discriminación a las que se enfrentan en su poco comprensivo entorno laboral. Esto demuestra que uno de los mayores mitos sobre el liderazgo, que los líderes nacen y no se hacen, es en realidad un mito (pág. 9).
Las habilidades de Rueben como líder son evidentes a lo largo de la película, como cabría esperar de un hombre de su profesión. Sin embargo, gracias a su capacidad para motivar a los demás a reconocer su potencial, es Norma quien se convierte en la figura clave para llevar a los trabajadores textiles a formar un sindicato. James Burns define el liderazgo transformacional como “un proceso en el que líderes y seguidores se elevan mutuamente a niveles superiores de moralidad y motivación” (pág. 86). Creo que este es un ejemplo perfecto de un principio de liderazgo de equipo que Rueben, y finalmente Norma, utilizan para ayudar en el proceso de formación de un sindicato. Según Burns, el componente principal de la transformación es la capacidad del líder para observar las necesidades reales de sus seguidores e incidir o cambiar lo que pueda estar obstruyendo estas necesidades (pág. 86). Por otro lado, Norma a veces también muestra características de un estilo de liderazgo autocrático, lo que, en algunos casos, impide su objetivo de formar un sindicato. Está muy centrada en el trabajo y en las tareas, especialmente cuando se trata de formar el sindicato. En una escena, empieza a discutir con uno de sus compañeros por no llegar a tiempo al trabajo, lo que hace que se pierda un tiempo valioso y se dedique un esfuerzo innecesario a discutir en lugar de centrarse en el trabajo (pág. 47).
Un podcast de líderes de la industria MSP: Episodio 2 con Rob Rae
A medida que los líderes de las empresas se plantean cómo debe ser la vuelta a la oficina, deben aprovechar la oportunidad para pensar detenidamente qué partes del trabajo deben realizarse en persona, cuáles deben ser virtuales y cuáles pueden beneficiarse de una mezcla, para después diseñar hacia ese ideal. El autor propone seis preguntas para trazar el plan de trabajo del equipo. Teniendo en cuenta todo lo que hemos superado en los últimos 15 meses, sería una pena que no aprovecháramos todas y cada una de las perlas de sabiduría sobre el trabajo, la vida y el nexo entre ambos que tanto nos ha costado adquirir. Aprovechemos nuestras nuevas perspectivas sobre el tiempo, la tecnología y la unión para replantearnos cómo trabajamos y, en concreto, cómo nos reunimos.
Estas son algunas de las opciones que se plantean los líderes cuando se plantean cómo debería ser la vuelta al trabajo. Algunos de estos nuevos acuerdos están aterrizando con dificultad. En Apple, por ejemplo, los empleados se oponen a una política que les obliga a estar en la oficina tres días a la semana, describiendo una “desconexión entre la forma en que el equipo ejecutivo piensa sobre el trabajo a distancia/ubicación flexible y las experiencias vividas por muchos de los empleados de Apple”.