Blake and mouton managerial grid ventajas e inconvenientes
Los jefes de proyecto desempeñan un papel fundamental en la dirección de un equipo para alcanzar los objetivos de un proyecto. El estilo de liderazgo de un gestor de proyectos puede ser el resultado de la combinación de múltiples factores relacionados con el proyecto o de una preferencia personal. El liderazgo es un campo de estudio productivo, con muchas teorías que se remontan a décadas atrás. Las ideas sobre el liderazgo y las características ideales de un líder han evolucionado con el tiempo, pero algunas han superado la prueba del tiempo.
El Managerial Grid, desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton, se publicó por primera vez en 1964. Fue el resultado de su investigación para Exxon, donde trabajaron para mejorar la eficacia de los líderes. Se desarrolló con la influencia del trabajo de Fleishman, utilizando dimensiones actitudinales en lugar de conductuales, como Fleishman.
El Managerial Grid es una matriz de 9×9 y cuantifica el grado de énfasis en las tareas y el énfasis en la relación con los subordinados, con la Preocupación por la Producción como eje x de la matriz y la Preocupación por las Personas como eje y. Blake y Mouton etiquetaron y caracterizaron las esquinas extremas, así como el centro de la matriz.
Estilos de liderazgo de Blake y Mouton
Según el modelo de rejilla directiva de Blake y Mouton, los directivos tienen dos áreas clave de preocupación: las personas y las tareas. Su nivel de preocupación en estas dimensiones determina su estilo de gestión. Un alto grado de preocupación por ambas dimensiones conduce a la mejor gestión.
Según este modelo, los directivos pueden clasificarse en función de su grado de concentración en dos dimensiones diferentes: la preocupación por la producción (realización de tareas) y la preocupación por las personas (apoyo a los individuos).
El lugar que ocupan los directivos en la parrilla es producto de su experiencia previa, las lecciones que han aprendido de sus modelos, la cultura de su organización, su estilo personal y la formación y el desarrollo que han recibido.
La gestión empobrecida (también conocida como gestión indiferente) se produce cuando los directivos se preocupan poco por el compromiso de sus equipos o por completar las tareas. El trabajo es caótico y desorganizado. No se consigue nada y nadie está contento.
La gestión de club de campo (también conocida como gestión complaciente) se produce cuando los directivos se preocupan mucho por el compromiso, la felicidad y el bienestar de su equipo, pero poco por completar las tareas. La esperanza de estos directivos es que el compromiso de su equipo conduzca a la finalización de las tareas, aunque no siempre es así.
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Definición: Robert Blake y Jane Mouton han desarrollado el Managerial Grid, también llamado cuadrícula de liderazgo. Según ellos, los estilos de liderazgo pueden identificarse en función de la preocupación del directivo por las personas y la producción.
En este caso, la preocupación por las personas significa el grado de compromiso de un individuo con la consecución de objetivos, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores y la satisfacción de las relaciones interpersonales. Mientras que la preocupación por la producción significa una actitud de los superiores hacia la calidad de los procedimientos y las políticas, la creatividad de la investigación, la eficacia del personal, la eficiencia del trabajo y el volumen de producción.