Enfoque – Daniel Goleman (Resumen del libro Mapa mental)
Por si no lo sabe, Soundview identifica, selecciona y resume los mejores libros de negocios que se publican cada año. Y, como hemos estado haciendo esto durante los últimos 44 años, hemos visto MUCHOS libros de liderazgo filtrarse por nuestras oficinas. Literalmente miles…
La mayoría son buenos, algunos son geniales y otros se convierten en clásicos empresariales: los libros que todo aspirante a directivo o líder necesita leer. Son los libros que ofrecen ideas y estrategias que cambian la forma de pensar de la gente y trastornan la manera de hacer negocios.
En Los primeros 90 días, el profesor de la Harvard Business School Michael Watkins presenta una hoja de ruta para tomar las riendas en los primeros 90 días de un nuevo puesto directivo. Evite los errores comunes de los nuevos líderes, asegúrese las primeras victorias críticas y establézcase en su nuevo puesto. Incluido en la lista de “100 libros sobre liderazgo y éxito que hay que leer en la vida” por Amazon, este libro es la autoridad en líderes en transición.
En Las cinco disfunciones de un equipo, Lencioni, el maestro de la fábula empresarial, centra su atención en por qué los equipos suelen tener dificultades para rendir. Su análisis en profundidad de las cinco disfunciones (ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evitación de la responsabilidad, falta de atención a los resultados) ayuda a los líderes a evitar los escollos a los que se enfrentan los equipos cuando tratan de crecer juntos y prosperar.
Daniel Goleman presenta la Inteligencia Emocional | Big Think
Los autores llaman a este estilo afiliativo, y crea armonía construyendo relaciones sólidas entre los miembros del equipo. Un líder pone en práctica este estilo estableciendo relaciones interpersonales con los empleados, compartiendo emociones, ofreciéndoles apoyo en los momentos difíciles y elogiando el trabajo bien hecho.
Los autores llaman a este estilo democrático, y crea armonía implicando a los miembros del grupo en la toma de decisiones. Este estilo demuestra a los empleados que el líder valora sus aportaciones y garantiza que todos estén de acuerdo en las decisiones. Un líder pone en práctica este estilo exponiendo problemas y soluciones y preguntando a sus empleados o partes interesadas cuál creen que es la mejor opción.
Los autores llaman a este estilo “marcar el ritmo”, y se utiliza para crear armonía dando ejemplo a los empleados, lo que puede ayudar al grupo a superar retos y alcanzar objetivos interesantes. En este estilo, una líder establece estándares elevados para sí misma y para su equipo, identifica rápidamente los defectos y exige la perfección. En lugar de dar a los empleados directrices específicas, espera que simplemente la observen y aprendan de ella.
Enfoque: el motor oculto de la excelencia | Charlas en Google
La ventaja de este tipo de liderazgo es que todos tienen una idea clara del objetivo final, lo que hace que todos se sientan más motivados. En general, este estilo de liderazgo es uno de los más populares en la actualidad.5- Liderazgo que marca el ritmoEl papel de un líder que marca el ritmo es establecer un curso de acción y asegurarse de que todos lo siguen. El líder que marca el ritmo quiere dar ejemplo a los demás. El problema de este estilo de liderazgo es que hace imposible que el equipo proponga algo nuevo que no sea una mera imitación de lo que está haciendo el que marca el ritmo.Este tipo de liderazgo es especialmente eficaz cuando el líder es un experto en la materia. Como resultado, el resto de los miembros del grupo tienen que ver el proyecto como una oportunidad de aprendizaje.6- Liderazgo de coachingEl último tipo de liderazgo se basa en ayudar a los miembros de un grupo a encontrar sus puntos fuertes y débiles. A continuación, el coach ayudará a cada persona a desarrollar todo su potencial. La idea que subyace a este estilo es que un buen trabajador tendrá más que ofrecer que otro que no haya maximizado su potencial.
Daniel Goleman: Compañeros de respiración
Sobre el autorSiga a los autores para obtener actualizaciones de nuevos lanzamientos, además de recomendaciones mejoradas.Daniel GolemanContenido breve visible, doble toque para leer el contenido completo.Contenido completo visible, doble toque para leer el contenido breve.DANIEL GOLEMAN es el autor de los bestsellers internacionales Inteligencia emocional, Trabajar con la inteligencia emocional e Inteligencia social, y el coautor del aclamado bestseller empresarial Primal Leadership. Sus últimos libros son What Makes a Leader: Why Emotional Intelligence Matters y The Triple Focus: Un nuevo enfoque de la educación. Fue reportero científico del New York Times, dos veces nominado al Premio Pulitzer y galardonado con el Lifetime Achievement Award de la American Psychological Association por sus artículos en los medios de comunicación. Vive en Massachusetts.Read moreRead less
Me gustó cómo Goleman equilibra el ejemplo práctico con la investigación y las pruebas de apoyo para formar una razón convincente para adoptar una sólida comprensión de las prácticas de inteligencia emocional en el estilo de liderazgo de cualquier organización.