Ejemplos de liderazgo laissez-faire en la empresa
Propuesto por dos teóricos de la gestión, Robert R. Blake y Jane Mouton, en su libro The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence (1964), el modelo traza el comportamiento de un líder trazando coordenadas a lo largo de dos ejes:
Empobrecido (1,1): Escasa preocupación por las necesidades de los trabajadores y escasa preocupación por los resultados de la organización; estilo laissez-faire o evasivo. El líder intenta protegerse de verse implicado en errores. Puede llevar a que los empleados aprendan a resolver problemas por sí mismos a corto plazo; sin embargo, este estilo suele conducir al caos a largo plazo.
Club de campo (1,9): Alta preocupación por las necesidades de los trabajadores pero baja preocupación por los resultados; un estilo acomodaticio o complaciente. El líder intenta ser amable, empático y proporcionar apoyo emocional sin hacer hincapié en los plazos o las exigencias del trabajo. Puede conducir a la satisfacción de los empleados, pero no a un compromiso pleno. La pereza y el descuido de la calidad del trabajo son un peligro.
Intermedio (5,5): Preocupación moderada por las necesidades de los trabajadores y los resultados de la empresa; un estilo equilibrado o de compromiso. La gente puede sentir que falta cierto cuidado personal o atención profesional a la tarea, dejando necesidades insatisfechas. Conduce a un rendimiento medio.
Ejemplo de liderazgo laissez-faire en enfermería
Los líderes son quienes toman las decisiones en cualquier organización, y cada líder sigue un tipo de estilo de liderazgo en función de sus atributos y rasgos de personalidad. Hoy hablaremos del liderazgo laissez-faire y de su enfoque no intervencionista, sus características, ventajas y desventajas.
Mientras que el liderazgo autocrático se considera degradante y prepotente, el liderazgo laissez-faire es todo lo contrario. En este caso, los líderes dejan la mayoría de las decisiones en manos de sus empleados. Este particular estilo de liderazgo no es muy aceptado, pero no podemos ignorarlo porque tiene su encanto y sus ventajas. Ayuda a los empleados a aumentar su productividad y les proporciona satisfacción en el trabajo.
Derivado de la palabra francesa ‘Laissez Faire’, que significa “déjalo estar” o “déjalo ser”, representa con exactitud el enfoque laissez-faire del liderazgo. Es relevante para las empresas que apoyan la independencia y la creatividad con iniciativa.
También conocido como “liderazgo delegativo”, el laissez-faire valora el talento individual de cada trabajador, un entorno de trabajo adecuado para empleados con inteligencia de futuro e ingeniosos. Se permite a los empleados realizar tareas utilizando sus habilidades siempre que no supongan un obstáculo para la empresa.
Líderes famosos del laissez-faire en el fútbol
En el acelerado y cambiante mundo actual, el liderazgo laissez faire es más importante que nunca. Los líderes laissez faire son aquellos que permiten a su equipo ser creativo y autónomo, dándoles libertad para tomar decisiones y actuar.
Este tipo de liderazgo puede resultar difícil en un entorno empresarial, pero es esencial para la innovación y la creatividad. En este artículo hablaremos de las ventajas del liderazgo laissez faire y de por qué es necesario en el mundo actual.
Como resultado, esta actitud de laissez faire requiere una cuidadosa consideración y supervisión por parte del líder para tener éxito. Puede funcionar bien con un equipo muy motivado y capacitado, pero puede no ser adecuada para todas las situaciones laborales.
Un líder laissez faire es alguien que, como sugiere el término, adopta un enfoque de “no intervención” en la gestión. Proporciona toda la formación y el apoyo necesarios, pero en última instancia deja las decisiones en manos de sus empleados.
Uno de los mayores beneficios de un estilo de gestión laissez-faire es la mayor retención de empleados. Cuando a los empleados se les da autonomía para tomar sus propias decisiones y asumir la responsabilidad de su trabajo, se sienten capacitados y valorados. Esto conduce a un aumento de la satisfacción en el trabajo y a una menor tasa de rotación.
Famosos líderes empresariales del laissez-faire
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El liderazgo de laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un tipo de estilo de liderazgo en el que los líderes no intervienen y permiten que los miembros del grupo tomen las decisiones. Los investigadores han descubierto que este estilo de liderazgo suele ser el que provoca una menor productividad entre los miembros del grupo.
Para que el liderazgo laissez-faire sea más eficaz, los líderes pueden comprobar el rendimiento en el trabajo y dar feedback regularmente. También es útil que los líderes reconozcan cuándo es mejor utilizar este estilo, por ejemplo con miembros del equipo que son expertos en lo que hacen.
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