Entrevista a Indra Nooyi
Se encuentra usted aquí: Inicio / Dentro de la C-Suite / Dentro de la C-Suite: Conoce a Indra Nooyi, consejera delegada de PepsiCoIndra Krishnamurthy Nooyi es una ejecutiva de negocios nacida en la India y nacionalizada estadounidense, actual presidenta y consejera delegada de PepsiCo, la segunda mayor empresa de alimentación y bebidas del mundo por ingresos netos. Ocupó el puesto 14 en la lista de mujeres CEO más poderosas de Forbes en 2016.
El éxito de Indra en los campos de las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas comenzó pronto, cuando se licenció en física, química y matemáticas en el Madras Christian College en 1974 y obtuvo un MBA en el Indian Institute of Management de Calcuta en 1976. En 1978 ingresó en la Yale School of Management y obtuvo un máster en Gestión Pública y Privada.
Sus primeros trabajos: Al principio de su carrera en la India, Nooyi ocupó puestos de directora de producto en Johnson & Johnson y en la empresa textil Mettur Beardsell. Mientras estudiaba en Yale, realizó unas prácticas de verano en Booz Allen Hamilton. Mientras estudiaba en Yale, trabajó como recepcionista para ganar dinero con el que comprarse un vestido para su primera entrevista de trabajo al salir de Yale tras terminar su máster. Tras graduarse en 1980, Indra se incorporó al Boston Consulting Group (BCG), y después ocupó puestos de estrategia en Motorola y Asea Brown Boveri.
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“Para tener éxito hay que sufrir muchos daños colaterales y tener fuerza para superarlos”, afirma Indra Nooyi, ex Consejera Delegada de PepsiCo y una de las mujeres más poderosas del mundo. A esta líder empresarial y visionaria estadounidense de origen indio se le atribuye la transformación de la empresa de bebidas y la aceleración de su segmento de alimentos saludables. Se dice que el estilo de liderazgo de Indra Nooyi era transformador, ya que motivaba y empoderaba a quienes la rodeaban.
Nooyi atribuye su éxito a ser una estudiante que aprende durante toda su vida, no sólo haciendo un curso o dos, sino también leyendo a la gente y al mercado, estando atenta a las tendencias y haciendo conexiones que no parecen obvias.
Nooyi nació en Madrás, la actual Chennai (India), y se licenció allí antes de trasladarse a Estados Unidos para cursar un MBA. Como inmigrante de color, admite sentirse como una invitada en el país. Pero incluso entonces reconoció que era más privilegiada que la mayoría y se dispuso a intentar ser una colaboradora eficaz.
Aunque abrazó de todo corazón su nueva vida en Estados Unidos, nunca olvidó sus raíces indias y atribuye a su educación en Chennai la formación de la mujer que es hoy. También admite que nunca lo habría conseguido sola y que el enorme apoyo de su familia le dio las alas que necesitaba. La empresaria y madre revela que cuando la gente habla del éxito de Indra Nooyi, es importante recordar que ella está a hombros de gigantes.
Indra nooyi liderazgo transformacional
Estilo de Liderazgo de Indra Nooyi1194 Palabras5 Páginas¿Has pensado alguna vez lo dosificado que estaría el mundo sin líderes? El liderazgo es la parte más importante en la organización. Liderazgo significa mejorar a los miembros de tu equipo para alcanzar un objetivo actual. Hay diferentes cualidades para cada líder y diferentes estilos de liderazgo como autocrático, participativo y delegado. Según Morden (2007), el liderazgo es conseguir que las cosas se hagan a través de los demás. Indra nooyi es la presidenta y directora ejecutiva de PepsiCo.
Tipo de personalidad de Indra Nooyi
Nooyi habla de cómo su iniciativa llamada “Rendimiento con propósito” dio a su empresa una visión que les ayudó a escalar nuevas alturas. Aconseja que un líder debe tener una visión que motive a las personas a dar lo mejor de sí mismas.
Nooyi habla de cómo tuvo que persuadir a su equipo para que siguiera “Rendimiento con propósito”. Cuenta cómo sus críticos le decían que se centrara en vender patatas fritas y refrescos y se olvidara de la nutrición. Pero fue gracias a su persuasión que Pepsico consiguió eliminar 6,4 billones de calorías de sus alimentos y bebidas, una hazaña que superó su promesa en más de un 400% tres años antes de lo previsto.
La razón por la que tenemos dos orejas y una boca es porque debemos escuchar más de lo que decimos”. Nooyi narra un incidente en el que su profesor de baile le dio una lección muy valiosa. “Si aprendieras a seguir, serías mejor líder. Y serías mejor bailarina”, consejo que Nooyi sigue hasta la fecha.
No puede permitirse dejar de aprender. A pesar de ser Consejera Delegada, a Nooyi le gusta aprender cosas que no son de su especialidad. Le gusta hablar con los clientes, con los vendedores y con todos sus empleados. Le gusta obtener toda la información posible de todas las fuentes.