Indra nooyi lecciones de liderazgo
Los resultados bajo su mandato como CEO de PepsiCo hablan por sí solos. Los ingresos de PepsiCo pasaron de 35.000 millones de dólares en 2006 a 63.500 millones en 2017 y, a finales del año pasado, el rendimiento total para los accionistas era del 162%. Introdujo la visión Performance with Purpose, una iniciativa para impulsar el crecimiento a largo plazo dejando al mismo tiempo una huella positiva en la sociedad y el medio ambiente. Indra dejará el cargo de consejera delegada el mes que viene, dejando tras de sí una empresa bien posicionada para el futuro.
Al asumir un nuevo cargo, es importante crear una visión y compartirla con los que diriges. Al fin y al cabo, es mucho más fácil llegar a alguna parte si sabes hacia dónde te diriges. Esto es exactamente lo que hizo Indra cuando pasó de Directora Financiera a Directora General de PepsiCo.
Sabía que pasar de CFO a CEO le daría una visión totalmente diferente de la empresa. Así que investigó pensando en su nuevo cargo: observó la economía, analizó las tendencias y descubrió que se avecinaban tiempos difíciles. Vio que se avecinaba una crisis financiera y un enorme crecimiento en los mercados emergentes. La gran pregunta de Indra era: ¿cómo navegaremos como empresa a través de estos cambios?
Estilo de comunicación de Indra nooyi
Nooyi habla de cómo su iniciativa llamada “Rendimiento con propósito” dio a su empresa una visión que les ayudó a escalar nuevas alturas. Aconseja que un líder debe tener una visión que motive a las personas a dar lo mejor de sí mismas.
Nooyi habla de cómo tuvo que persuadir a su equipo para que siguiera “Rendimiento con propósito”. Cuenta cómo sus críticos le decían que se centrara en vender patatas fritas y refrescos y se olvidara de la nutrición. Pero fue gracias a su persuasión que Pepsico consiguió eliminar 6,4 billones de calorías de sus alimentos y bebidas, una hazaña que superó su promesa en más de un 400% tres años antes de lo previsto.
La razón por la que tenemos dos orejas y una boca es porque debemos escuchar más de lo que decimos”. Nooyi narra un incidente en el que su profesor de baile le dio una lección muy valiosa. “Si aprendieras a seguir, serías mejor líder. Y serías mejor bailarina”, consejo que Nooyi sigue hasta la fecha.
No puede permitirse dejar de aprender. A pesar de ser Consejera Delegada, a Nooyi le gusta aprender cosas que no son de su especialidad. Le gusta hablar con los clientes, con los vendedores y con todos sus empleados. Le gusta obtener toda la información posible de todas las fuentes.
Indra nooyi pdf
Los líderes transformacionales son a veces personas carismáticas, “pero no son tan narcisistas como los líderes carismáticos puros, que tienen éxito a través de una percepción de sí mismos en lugar de una percepción de los demás”, de acuerdo con ChangingMinds.org. Se toma sin ninguna consideración que los líderes carismáticos son transformacionales, sin embargo nada podría estar más lejos de la verdad. Aunque todos los líderes transformacionales tienen alguna forma de carisma, no todos estos líderes utilizan sus dones para nobles intenciones.
Cinco cualidades de los líderes eficacesSon conscientes de sí mismos y dan prioridad al desarrollo personal. Se centran en el desarrollo de los demás. Fomentan el pensamiento estratégico, la innovación y la acción. Son éticos y cívicos. Practican una comunicación intercultural eficaz.
Nooyi declaró que la variedad de personal en el lugar de trabajo es crucial porque añade valores y éxito a la empresa. En PepsiCo, el 27% de los altos ejecutivos son mujeres, mientras que el 36% son personas de color. Las habilidades administrativas de Indra Nooyi y su formación le permiten desarrollar una dinámica de gestión eficaz. Indra Nooyi demuestra una sensibilidad cultural y una inteligencia emocional que le ayudan a llevar a cabo sus tareas de gestión de forma correcta.
Indra nooyi estilo de liderazgo democrático
El estilo de liderazgo de Indra Nooyi le dio la posibilidad de ser una empresaria de éxito y la antigua Directora General de PepsiCo, Inc. Nació en Madrás (actual Chennai), India, de padre ingeniero y madre ama de casa, el 28 de octubre de 1955. Desde pequeña, sus padres la animaron con rompecabezas matemáticos que desafiaban sus capacidades mentales, como sumar o multiplicar tablas de nueve números a la vez. Indra Nooyi es licenciada por el Indian Institute of Management y el Madras Christian College. Se licenció en química en el MCC en 1976 y dos años más tarde obtuvo un máster en el IIM. Nooyi se incorporó a Pepsi Co., Inc. como vicepresidenta senior de estrategia y desarrollo corporativo”. “Fue nombrada presidenta y directora general el 1 de octubre de 2006, con responsabilidad sobre todos los aspectos del negocio global de PepsiCo, incluidos Frito-Lay North America; los negocios latinoamericanos, que incluyen Quaker Foods Corp; la división de bebidas de las Américas (Pepsi Cola Company); las operaciones internacionales (todas fuera de Estados Unidos), que representan alrededor del 44 % de los ingresos de la empresa.”