¿Cuáles son las cinco teorías del liderazgo?
Todas las empresas, independientemente del sector al que pertenezcan o de su tamaño, necesitan un buen liderazgo para tener éxito. Los buenos líderes son una parte vital de las prácticas empresariales eficaces. Y para la mayoría, ser un buen líder no es algo inherente. Por eso hay carreras enteras dedicadas a la gestión y a ayudar a los estudiantes a convertirse en grandes líderes de su empresa.
En el mundo del liderazgo hay muchas teorías sobre cómo funciona el liderazgo, qué hace a los buenos líderes y cómo ser eficaz. Hay muchos estilos de liderazgo que los directivos pueden emplear y su impacto varía en función del grupo que dirigen y del sector en el que trabajan. Estas teorías de liderazgo explican cómo funcionan los estilos de liderazgo dentro de una empresa para lograr el éxito. Si estás estudiando para convertirte en líder o gestor empresarial, es importante que entiendas estas diferentes teorías de liderazgo y cómo afectan a tu estilo de liderazgo y gestión.
Las teorías del liderazgo explican cómo y por qué determinadas personas se convierten en líderes. Se centran en los rasgos y comportamientos que las personas pueden adoptar para aumentar su capacidad de liderazgo. Algunos de los principales rasgos que, según los líderes, son vitales para un buen liderazgo son:
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Las teorías del liderazgo explican cómo y por qué determinadas personas se convierten en líderes. Hacen hincapié en las características del carácter y en las acciones que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Las principales cualidades citadas por los líderes como esenciales para un liderazgo eficaz implican:
Según las investigaciones, los líderes de todo el mundo consideran que estas cualidades son las más importantes. Las teorías del liderazgo se han codificado más recientemente, lo que las hace más fáciles de comprender, debatir y evaluar en la práctica.
Una teoría del liderazgo describe cómo y por qué determinados individuos se convierten en líderes. Se centra en las características y comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Según los líderes, una ética fuerte y unas normas morales elevadas son cualidades esenciales de un buen líder.Make Data-driven Strategic DecisionsBusiness Analytics For Strategic Decision MakingExplore Course¿Qué hace a un líder honesto?
Teorías del liderazgo en la gestión
IntroducciónEl liderazgo es uno de los fenómenos más complejos y multidimensionales. Ha sido objeto de numerosos estudios a lo largo de los años y ha cobrado más importancia que nunca en el mundo actual, acelerado y cada vez más globalizado. No obstante, el liderazgo sigue generando un debate cautivador y confuso debido a la complejidad del tema. Bennis señala que “el liderazgo es el tema más estudiado y menos comprendido de todas las ciencias sociales” y que “nunca tantos han trabajado tanto para decir tan poco”.1
Los investigadores han propuesto muchas definiciones y teorías diferentes del liderazgo. Stogdill lo define como “un proceso de influencia orientado a la consecución de objetivos”, centrándose en el liderazgo como un proceso dirigido a influir en un grupo específico de personas para que cumplan un objetivo establecido.2 Kouzes y Posner opinan de forma similar que “el liderazgo es el arte de movilizar a los demás para que quieran luchar por las aspiraciones compartidas “3 y Maxwell afirma que el liderazgo es simplemente influencia.4 Sin embargo, no existe una definición o un enfoque concreto del liderazgo que se considere universal y continúan los esfuerzos por tratar de identificar qué hace que un líder sea eficaz.
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La Teoría del Liderazgo Situacional, o Modelo de Liderazgo Situacional, es un modelo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard, desarrollado mientras trabajaban en Gestión del Comportamiento Organizacional.[1] La teoría fue introducida por primera vez en 1969 como “teoría del ciclo vital del liderazgo”.[2] A mediados de la década de 1970, la teoría del ciclo vital del liderazgo fue renombrada como “Teoría del Liderazgo Situacional.”[3]