Modelo de liderazgo situacional de Blanchard
La teoría contingente del liderazgo es un enfoque del liderazgo. Según ella, no existe un enfoque singular del liderazgo. Los líderes modificarán los procesos en función de la situación. Un liderazgo eficaz conducirá a una organización eficiente. El enfoque situacional del liderazgo se centra en la adaptabilidad y combina diferentes estilos de gestión de la mejor manera posible.
Antes de empezar, entendamos qué es la teoría de la contingencia. La teoría contingente del liderazgo afirma que la eficacia de un líder depende de su estilo de liderazgo y de su adecuación a la situación. Surgió en la década de 1960 y se basaba en el principio de que ningún estilo de liderazgo es apropiado para todas las situaciones.
Un individuo puede ser un líder eficaz en algunas situaciones e ineficaz en otras. Al analizar los distintos estilos de liderazgo, hay que tener en cuenta tres factores: los rasgos, el comportamiento y la situación. La teoría contingente del liderazgo surgió en los años sesenta. Hacía hincapié en la personalidad del líder y en las circunstancias en las que actúa. La teoría contingente del liderazgo tiene un enfoque polifacético de la gestión.
Teoría del camino-objetivo
Revisión de la solicitud.Teoría empresarial y de gestiónEl modelo de contingencia del psicólogo empresarial y de gestión Fred Fiedler es una teoría de contingencia que se ocupa de la eficacia de un líder en una organización.
La teoría situacional más común fue desarrollada por Fred Fiedler. Fiedler creía que el estilo de liderazgo de un individuo es el resultado de sus experiencias a lo largo de la vida y, por tanto, extremadamente difícil de cambiar. Fiedler argumentaba que uno debería concentrarse en ayudar a la gente a entender su estilo de liderazgo particular y cómo adecuar ese estilo a la situación particular en lugar de enseñar a la gente un estilo de liderazgo particular. Fiedler desarrolló la Escala del Colaborador Menos Preferido para ayudar a comprender el estilo de liderazgo específico de cada uno. Según Fiedler, como el comportamiento de liderazgo es fijo, la eficacia sólo podía mejorarse reestructurando las tareas o cambiando la cantidad de poder que el líder tenía sobre los factores organizativos (como el salario, las medidas disciplinarias y los ascensos).
Ventajas de la teoría de contingencias
La Teoría de la Contingencia afirma que las diferentes situaciones de grupo requieren diferentes estilos de liderazgo. Dado que los líderes tienen un estilo de liderazgo relativamente fijo, una organización debe diseñar las situaciones laborales de forma que se ajusten a los rasgos del líder para lograr la eficacia del grupo.
Mientras que algunas teorías de principios del siglo XX, como los principios burocráticos de Max Weber, hacen hincapié en la estandarización y el proceso, la Teoría de la Contingencia examina más de cerca cómo influye el estilo de liderazgo en las relaciones y los resultados del grupo.
Y lo que es más importante, la teoría describe exactamente cómo identificar y emparejar líderes y grupos. Aunque no es habitual encontrarla en los lugares de trabajo modernos, se trata de una teoría clave en la que se basan los sistemas de formación y gestión del liderazgo más populares, como el DISC, en las empresas occidentales de hoy en día.
Fred Edward Fiedler (1922-2017) nació en Viena, Austria. Debido a la herencia judía de su familia, él y su familia huyeron de Austria en 1937 y se establecieron en South Bend, Indiana. Poco después, Fiedler sirvió en el ejército estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial.
Teoría del intercambio líder-miembro
Por ejemplo, la cantidad de poder que la organización otorga al líder es crucial. Un líder que no tenga autoridad o no irradie confianza se enfrentará a enormes dificultades, mientras que un líder excesivamente autoritario también puede tener dificultades, dependiendo de la cultura del lugar de trabajo.
La claridad de los objetivos del proyecto y la cantidad de tiempo disponible para completarlo también son importantes. Incluso un líder con talento que cuente con un equipo altamente cualificado necesitará objetivos claros y tiempo suficiente.
Las características de los trabajadores y la relación con el líder también son factores importantes en esta ecuación. Por lo tanto, las teorías de contingencia intentan tener en cuenta las características del líder, la situación y los trabajadores.
Sin embargo, si el personal carece de motivación o interés en el proyecto, entonces un líder orientado a la tarea tendrá grandes dificultades para motivar al equipo a trabajar duro, superar los retos y conseguir que el proyecto se complete con éxito.
Además, el líder debe comprender el perfil psicológico del equipo. Más concretamente, hay cuatro características a tener en cuenta: necesidad de afiliación, preferencia por la estructura, deseo de control y capacidades percibidas.