Ventajas e inconvenientes del liderazgo carismático
¿Conoces la diferencia entre liderazgo burocrático y liderazgo autocrático? Muchas personas utilizan los dos términos indistintamente, pero hay una gran diferencia entre los dos estilos de liderazgo. En este artículo analizamos las diferencias entre liderazgo burocrático y liderazgo autocrático. Entender en qué se diferencia cada estilo puede ayudar a elegir cuál se adapta mejor a su empresa.
El liderazgo autocrático es una forma de liderazgo en la que una persona tiene el control absoluto de todas las decisiones. Este tipo de líder suele tomar decisiones sin consultar a los demás y puede no estar abierto a las aportaciones de los demás.
El liderazgo burocrático, por su parte, es un estilo de liderazgo en el que la autoridad para tomar decisiones está centralizada dentro de una jerarquía. Este tipo de líder suele seguir normas y procedimientos a la hora de tomar decisiones y puede consultar a los demás antes de actuar.
En general, el liderazgo burocrático es más eficaz en diversas situaciones. Cuando hay que seguir normas y procedimientos, cuando los objetivos deben alcanzarse mediante el trabajo en equipo, cuando las decisiones deben tomarse de forma justa o cuando se requieren conocimientos especializados, el liderazgo burocrático suele ser la mejor opción.
¿Qué ventajas tiene el liderazgo burocrático?
Un sistema de liderazgo burocrático crea límites claramente delimitados con respecto a las funciones y responsabilidades del puesto. Las relaciones son impersonales y están muy orientadas a las funciones, lo que mejora la capacidad del empleado para obtener resultados sin influencia de parcialidades ni favoritismos.
¿Cuáles son las desventajas del liderazgo burocrático?
Las desventajas del liderazgo burocrático pueden incluir la creatividad sofocada, la lentitud del cambio y los espacios de trabajo impersonales. La burocracia no es un tipo de liderazgo de laissez-faire; puede crear un entorno empresarial en el que la creatividad y la innovación en las funciones individuales pueden desafiar las directrices y eficiencias preestablecidas.
¿Cuál es la ventaja y la desventaja de la burocracia?
Las ventajas e inconvenientes de una burocracia demuestran que un entorno bien estructurado puede mejorar la eficacia y reducir las barreras que podrían limitar la producción. Una burocracia mal estructurada puede ser ineficaz y costar más tiempo y recursos financieros de lo que ahorrará.
Ejemplos de liderazgo burocrático
“La precisión, la rapidez, la falta de ambigüedad, el conocimiento de los expedientes, la continuidad, la discreción, la unidad, la subordinación estricta, la reducción de las fricciones y de los costes materiales y personales alcanzan su punto óptimo en la administración estrictamente burocrática” Max Weber.
¿Qué pasaría si una empresa fuera como una máquina y todos y cada uno de sus componentes (léase empleados) conocieran sus funciones y la jerarquía de sus informes? Una empresa así puede funcionar por sí sola y se atiene estrictamente a unas normas y reglamentos establecidos por personal seleccionado.
Sí, existen empresas así; el estilo de liderazgo que siguen se denomina estilo de liderazgo burocrático. Sectores como las grandes fábricas y las grandes empresas funcionan bien bajo este estilo de liderazgo.
Si tienes curiosidad, permíteme que te ofrezca una visión clara del estilo de liderazgo burocrático, sus características y algunas ventajas y desventajas que debes conocer. Este artículo es una guía ilustrativa del estilo de liderazgo burocrático.
El estilo de liderazgo burocrático se define por una clara cadena de mando en la que los empleados tienen funciones oficiales fijas y deben seguir normas rígidas bajo una jerarquía. Este estilo de liderazgo sigue principios como – una posición imperial del líder; autoridad ligada a personas seleccionadas donde los empleados en una cadena jerárquica siguen una cadena de mando específica.
Ventajas del liderazgo burocrático
El estilo de liderazgo burocrático se basa en las necesidades administrativas de una organización. Aunque es más frecuente encontrarlo en el sector público, cualquier empresa puede implementar este tipo de estilo de liderazgo para sus equipos y departamentos.
Hay algunos elementos únicos que distinguen este estilo de liderazgo de otros que se practican habitualmente. Los líderes burocráticos crean una separación definida para los requisitos laborales que debe completar un equipo. Se define en una clara cadena de mando, en la que cada líder tiene una estructura definida para su poder.
Los líderes burocráticos también tienden a preferir normas, leyes o reglamentos rígidos. Cuando se puede eliminar la flexibilidad de la ecuación, son menos las consecuencias inesperadas que pueden producirse. A mayor previsibilidad, más oportunidades de crecimiento personal para todos.
Los líderes burocráticos crean relaciones que son impersonales. El objetivo de cada relación es garantizar que se consigan los mejores resultados posibles. Eso significa que una relación de amistad o familiar no afecta al proceso. La dinámica de estas relaciones se deja de lado por el bien del equipo y de la empresa. Por eso, un líder burocrático suele formar parte de una empresa familiar.
Liderazgo burocrático wikipedia
La burocracia es importante para que las operaciones empresariales sean más ordenadas. La organización es más estable porque todo el mundo desempeña su función de acuerdo con las directrices establecidas y los procedimientos estándar, que deben cumplir estrictamente.
Pero, a pesar de la mala percepción, es necesaria para organizar una gran organización. Las grandes empresas necesitan una burocracia para gestionar la organización. Las operaciones complejas con tareas y trabajos diversos requieren regularidad mediante el establecimiento de normas, la estandarización de procesos y procedimientos y una estrecha supervisión.
Otra razón por la que la burocracia es importante es garantizar la eficacia. Cada persona se especializa en un trabajo concreto. Se centran en trabajar en las tareas asignadas minimizando las distracciones. Por último, la organización funciona con eficacia.
Además, las autoridades y responsabilidades están claramente definidas. Así, las decisiones pueden ser más coordinadas y con una dirección clara. Por último, se crea uniformidad y control dentro de la organización. Y la empresa puede desarrollar sus actividades con fluidez y sin demasiados trastornos.