Tipos de liderazgo
¿Cuál es su primera reacción ante el concepto de liderazgo paternalista? Si no conoce el concepto y procede de una cultura individualista, como Estados Unidos, Canadá, Australia o muchos países europeos, es posible que descarte la idea de plano. Al fin y al cabo, el paternalismo connota un liderazgo vertical, un punto de vista anticuado y excluyente, centrado en el hombre, y un autoritarismo estricto. Ninguna de estas cualidades parece compatible con el tipo de liderazgo participativo, la inclusión y la autonomía de los empleados que tantas organizaciones y líderes persiguen hoy en día.
En un artículo publicado en el Journal of Management, Ekin K. Pellegrini, profesor de la Universidad de Missouri-St. Louis, y Terri A. Scandura, profesora de la Universidad de Miami, ofrecen una revisión exhaustiva de la investigación y la teoría sobre el liderazgo paternalista.
Como señalan, la innovadora teórica organizativa Mary Parker Follett compartió en 1933 su creencia de que los directivos que pretenden crear una plantilla productiva y satisfecha deben esforzarse por ser paternalistas y afectuosos. Al situar la cualidad estereotípicamente femenina de la “crianza” junto al paternalismo, Follett promovió un estilo de dirección que reconoce y aprecia a los empleados como personas con intereses, capacidades y preocupaciones que van más allá de sus tareas laborales cotidianas.
Liderazgo participativo
La intención de rotación de las enfermeras se ha convertido en un problema importante en los países en desarrollo con culturas de gran distancia de poder. Por lo tanto, los autores intentan investigar cómo puede reducirse la intención de rotación entre las enfermeras mediante el liderazgo paternalista (LP). Los autores investigan además el papel mediador de la satisfacción laboral entre las asociaciones de las dimensiones benevolente, moral y autoritaria del LP con la intención de rotación. Por último, los autores examinaron el apoyo organizativo percibido (POS) como variable condicional entre la satisfacción laboral y la intención de rotación.
El modelo de ecuaciones estructurales confirma que las dimensiones benevolente y moral del PL afectan positivamente a la satisfacción laboral de las enfermeras, lo que les ayuda a reducir su intención de cambiar de puesto. Mientras que la dimensión autoritaria del PL afecta negativamente a la satisfacción laboral, lo que aumenta su intención de cambiar de trabajo. Además, los autores observaron que POS es una variable condicional que desencadena el efecto negativo de la satisfacción laboral en la intención de cambiar de trabajo.
Liderazgo autocrático
Propósito: El liderazgo paternalista es un estilo de liderazgo predominante en entornos caracterizados por una elevada distancia de poder, colectivismo y evitación de la incertidumbre, y es un aspecto general de las empresas familiares. Teniendo esto en cuenta, el propósito de este estudio es investigar el liderazgo paternalista en el entorno empresarial turco y probar la relación entre el liderazgo paternalista y la discriminación y el nepotismo de los empleados.
Resultados: Los resultados indican que el liderazgo paternalista benevolente y moral está negativamente relacionado con la discriminación percibida en las prácticas de recursos humanos como la contratación, la promoción, las asignaciones, la delegación, la evaluación, el pago, las recompensas, la formación y las condiciones de trabajo. Los resultados del estudio muestran que cuando el líder se comporta de forma autoritaria, los empleados perciben específicamente el nepotismo en el proceso de contratación.
Implicaciones prácticas: Este estudio arroja luz sobre la literatura del liderazgo al centrarse en un estilo de liderazgo que se considera negativo en las sociedades occidentales, pero que resulta ser una característica sociocultural de India, Pakistán, China y Turquía. Proporciona una visión importante sobre la cultura turca y un estilo de liderazgo predominante que es el liderazgo paternalista.
Liderazgo delegativo
¿Cuál es su primera reacción ante el concepto de liderazgo paternalista? Si eres nuevo en el concepto y procedes de una cultura individualista, como Estados Unidos, Canadá, Australia o muchas naciones europeas, es posible que descartes la idea de plano. Al fin y al cabo, el paternalismo connota un liderazgo vertical, un punto de vista anticuado y excluyente, centrado en el hombre, y un autoritarismo estricto. Ninguna de estas cualidades parece compatible con el tipo de liderazgo participativo, la inclusión y la autonomía de los empleados que tantas organizaciones y líderes persiguen hoy en día.
En un artículo publicado en el Journal of Management, Ekin K. Pellegrini, profesor de la Universidad de Missouri-St. Louis, y Terri A. Scandura, profesora de la Universidad de Miami, ofrecen una revisión exhaustiva de la investigación y la teoría sobre el liderazgo paternalista.
Como señalan, la innovadora teórica organizativa Mary Parker Follett compartió en 1933 su creencia de que los directivos que pretenden crear una plantilla productiva y satisfecha deben esforzarse por ser paternalistas y afectuosos. Al situar la cualidad estereotípicamente femenina de la “crianza” junto al paternalismo, Follett promovió un estilo de dirección que reconoce y aprecia a los empleados como personas con intereses, capacidades y preocupaciones que van más allá de sus tareas laborales cotidianas.