Contingencia y liderazgo situacional pdf
NATURALEZA DEL LIDERAZGOLIDERAZGO Crea el compromiso y el entusiasmo necesarios para que las personas apliquen plenamente sus talentos para ayudar a cumplir los planes. LIDERAZGO El proceso de inspirar a otros a trabajar duro para lograr tareas importantes.
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGOSegún la teoría de la contingencia, un buen gestor-líder avanza y retrocede en un continuo de estilos de liderazgo según dicten las circunstancias. La elección del estilo de liderazgo depende en cada caso de las fuerzas del directivo, de los subordinados y de la propia situación.
MODELO DE CONTINGENCIA DE Fiedler El modelo de contingencia de Fiedler es una teoría de liderazgo de la psicología industrial y organizativa desarrollada por Fred Fiedler. El modelo de contingencia de Fiedler postula que la eficacia de los líderes se basa en la contingencia situacional, es decir, en el resultado de la interacción de dos factores, conocidos como “estilo de liderazgo” y “favorabilidad situacional” (posteriormente denominado control situacional).
Sugiere que la clave del éxito del liderazgo está en poner en práctica los estilos en situaciones para las que encajen bien. El primer paso para aplicar la teoría de Fiedler es conocer el estilo de liderazgo predominante. El segundo paso es diagnosticar el grado de control situacional de que dispone el líder. El tercer paso consiste en lograr una correspondencia entre el estilo de liderazgo y la situación.
Una teoría de la eficacia del liderazgo
– El líder orientado a la tarea se preocupa principalmente por el rendimiento de la tarea y la consecución de sus objetivos. Se siente satisfecho con el cumplimiento de la tarea. – Por su parte, el directivo preocupado por las relaciones humanas hace más hincapié en el desarrollo de las relaciones interpersonales con sus subordinados.
Relación entre estilos y situaciones Según él, la eficacia del liderazgo depende de la situación, ya que un estilo que favorece una situación puede no ser necesariamente apropiado en cualquier otra situación. Así pues, es la situación la que ofrece al líder la oportunidad de influir en sus subordinados mediante el estilo de liderazgo adecuado.
Teoría contingente del liderazgo pdf
La Teoría de la Contingencia afirma que diferentes situaciones de grupo exigen diferentes estilos de liderazgo. Dado que los líderes tienen un estilo de liderazgo relativamente fijo, una organización debe, por tanto, diseñar situaciones de trabajo que se ajusten a los rasgos de un líder para lograr la eficacia del grupo.
Mientras que algunas teorías de principios del siglo XX, como los principios burocráticos de Max Weber, hacen hincapié en la estandarización y el proceso, la Teoría de la Contingencia examina más de cerca cómo influye el estilo de liderazgo en las relaciones y los resultados del grupo.
Y lo que es más importante, la teoría describe exactamente cómo identificar y emparejar líderes y grupos. Aunque no es habitual encontrarla en los lugares de trabajo modernos, se trata de una teoría clave en la que se basan los sistemas de formación y gestión del liderazgo más populares, como el DISC, en las empresas occidentales de hoy en día.
Fred Edward Fiedler (1922-2017) nació en Viena, Austria. Debido a la herencia judía de su familia, él y su familia huyeron de Austria en 1937 y se establecieron en South Bend, Indiana. Poco después, Fiedler sirvió en el ejército estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial.
Teoría del liderazgo por objetivos pdf
Los líderes que puntúan 64 o más tienen un estilo de liderazgo orientado a las relaciones. Estos líderes obtienen satisfacción de las relaciones interpersonales y tienden a valorar de forma más positiva a sus compañeros de trabajo menos preferidos.
Los líderes que puntúan 57 o menos tienen un estilo de liderazgo orientado a las tareas. Estos líderes tienden a calificar a sus compañeros de trabajo menos preferidos de forma más negativa y obtienen satisfacción del desempeño satisfactorio de las tareas.
La favorabilidad situacional o control situacional describe la capacidad del líder para controlar la situación del grupo. Más concretamente, el grado en que el líder puede influir en el comportamiento de los miembros del grupo para hacer frente a la situación actual.