Liderazgo y coherencia en los objetivos del momento
Según Tim Ferris, autor de “La semana laboral de 4 horas”, “baja el ritmo y recuerda esto: La mayoría de las cosas no tienen importancia. Estar ocupado es a menudo una forma de pereza mental: pensamiento perezoso y acción indiscriminada”.
Alternativamente, en los equipos SEAL de la Marina solíamos decir “encuentra trabajo”. Lo que significa que si te encuentras al final de tu lista de cosas por hacer, no es entonces cuando termina tu contribución al equipo. Haz una nueva lista de prioridades y ejecútala: no trabajo ocupado, sino actividades que se alineen con los objetivos del equipo.
Tim Cook, Consejero Delegado de Apple Inc, empieza el día a las 4:30 de la mañana para enviar correos electrónicos. Jeffrey Immelt, ex CEO de General Electric, dice que se levanta a las 5:30 de la mañana para su rutina diaria de ejercicios. Muchos SEAL retirados que conozco todavía se levantan al amanecer para hacer su primer ejercicio y empezar el día con energía. Yo no, yo salgo de la cama sobre las 9 de la mañana. Es broma. Siempre hay que levantarse antes que el enemigo.
En los equipos SEAL, nuestro entrenamiento y los niveles de pericia que hay que alcanzar en muchos campos determinados son inimaginables. Por eso decimos que hay que comerse el elefante de un bocado cada vez. Lo mismo se aplica en el campo de batalla. Si tienes diez prioridades, no tienes prioridades.
¿Qué significa la coherencia en el liderazgo?
Un líder coherente mantiene la misma actitud tanto si las cosas van bien como si todo a su alrededor se desmorona. Los líderes que pueden mantener un comportamiento coherente inspiran mucha más confianza en sus equipos que los líderes que entran en pánico de forma evidente.
¿Qué es la coherencia en las características de liderazgo?
Los líderes coherentes llegan a tiempo, trabajan duro, se fijan objetivos para sí mismos y para sus empleados, y los alcanzan. Cuando los Alignment Leaders® modelan acciones coherentes con los valores de la organización y refuerzan la cultura empresarial deseada, están contribuyendo a la diferenciación y el valor de la organización.
Más información
Que el liderazgo no venga con un libro de instrucciones no significa que tenga que ser difícil. En nuestras asociaciones de coaching, cada líder con el que trabajamos toma conciencia de sus puntos fuertes y de sus oportunidades de crecimiento. Además, los líderes reconocen sus habilidades en términos empresariales y cómo esos comportamientos afectan a su rendimiento y repercuten en su organización.
Según Forbes, “más del 40% de los empleados del mundo empresarial están buscando trabajo debido a la ansiedad, el estrés o problemas de flexibilidad laboral”. En la vanguardia de todo esto está nuestra capacidad de conectar, motivar, inspirar, empatizar y comprender a nuestros empleados reconociéndolos primero como personas, no como cosas que tenemos que mejorar tácticamente.”
Personalizamos nuestro apoyo de coaching para satisfacer las necesidades individuales de liderazgo. Todos nuestros paquetes de coaching incluyen algún nivel de evaluación para crear una mayor conciencia, recopilar datos de referencia, medir el crecimiento y crear planes de acción que se alineen con sus objetivos organizativos.
Ya se trate de reforzar sus habilidades personales de liderazgo y su inteligencia emocional, de ayudar a los líderes de su organización a promover la visión y la ejecución de objetivos, de mejorar las relaciones laborales para impulsar la cohesión o de comprender la cultura de liderazgo de su organización, nuestro conjunto de evaluaciones validadas por la investigación ofrece perspectivas y estrategias para satisfacer sus necesidades específicas.
Significado de coherencia
En este videoclip, el autor y conferenciante Simon Sinek explica articuladamente por qué las cosas que más importan no son medibles, ni pueden crearse a corto plazo. Vea el vídeo y, a continuación, me gustaría ampliar su proceso de pensamiento a la mejora continua.
La idea de hacer las pequeñas cosas de forma consistente a lo largo del tiempo es muy poderosa y a menudo la pasamos por alto en nuestra prisa por mostrar un resultado espectacular esta semana. No obtenemos resultados de la gran acción que realizamos hoy. Obtenemos resultados cuando lo habitual es hacer bien las pequeñas cosas la inmensa mayoría de las veces.
“¿En qué momento podríamos decir que vivimos la mejora continua cada día?”. ¿Cómo se puede medir eso? Al igual que sus analogías en el vídeo, no hay una respuesta a esa pregunta. No se puede medir. La idea de incluir el “cambio de cultura” en un plan de proyecto no tiene más sentido que un plan de proyecto para “enamorarse”. Empiezas a hacer las cosas bien, y sigues haciéndolas, y en algún momento te das cuenta de que las conversaciones son entre las personas adecuadas sobre las cosas adecuadas.
Liderazgo y coherencia en los objetivos online
En este año tan singular, ¿ha cambiado en algo el objetivo de su negocio inmobiliario? Dicho de otro modo, si bien es probable que el cómo de su negocio haya cambiado en muchos aspectos por necesidad, ¿ha mantenido la coherencia sobre el por qué de su negocio con usted mismo y con su equipo? Esta es una pregunta fundamental, y la respuesta es clave para su éxito como líder y el éxito de su equipo. Hace poco leí un excelente artículo de McKinsey & Company sobre la excelencia en la gestión que se centraba en dos rasgos importantes de un líder: La coherencia y la consistencia. En él se señalaba cómo muchos líderes se ven a menudo tentados por nuevas “modas” empresariales y las incorporan a sus negocios sin considerar si son realmente coherentes con su “receta” existente de propósito, valores y cultura. La claridad, en cambio, es mejor para mantener a los equipos centrados y produciendo al máximo rendimiento. Esto es especialmente cierto en el sector inmobiliario y, aunque no significa que no se puedan adoptar ajustes y nuevas iniciativas en su empresa, sí significa que debe considerar si encajan en la personalidad general de su empresa. He aquí cinco razones por las que la consistencia y la coherencia en su negocio inmobiliario son esenciales: