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Dominar la dicotomía del liderazgo requiere comprender cuándo dirigir y cuándo seguir; cuándo maniobrar agresivamente y cuándo hacer una pausa y dejar que las cosas se desarrollen; cuándo desprenderse y dejar que el equipo funcione y cuándo sumergirse en los detalles y microgestionar. Además, todo líder debe:
Con ejemplos de las experiencias de combate y entrenamiento de los autores en los equipos SEAL, y luego una demostración de cómo cada lección se aplica al mundo de los negocios, Willink y Babin explican claramente LA DICOTOMÍA DEL LIDERAZGO-habilidades que son fundamentales para que cualquier líder y cualquier equipo alcancen su objetivo final: LA VICTORIA.
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La importancia del equilibrio como líder por los autores del best-seller del New York Times Extreme Ownership.Todo líder debe estar preparado y dispuesto a asumir el mando, a tomar decisiones difíciles y cruciales por el bien del equipo y de la misión. Algo mucho más difícil de entender es que, para ser un buen líder, también hay que ser un buen seguidor. Se trata de una dicotomía: la dicotomía del liderazgo. Es, como dicen los autores Jocko Willink y L
La importancia del equilibrio como líder de los autores del best-seller del New York Times Extreme Ownership.Todo líder debe estar preparado y dispuesto a tomar las riendas, a hacer llamadas difíciles y cruciales por el bien del equipo y de la misión. Algo mucho más difícil de entender es que, para ser un buen líder, también hay que ser un buen seguidor. Se trata de una dicotomía: la dicotomía del liderazgo. Es, como dicen los autores Jocko Willink y L
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La guerra es cruel y a menudo innecesaria, pero pueden surgir importantes lecciones a través de la nube de muerte y destrucción que resulta de los conflictos humanos. Esto salió a la luz con el primer libro de Jocko Willink y Leif Babin, Extreme Ownership. En él impartían las lecciones que aprendieron como comandantes de los Navy SEAL durante la invasión estadounidense de 2003 y la posterior ocupación de Irak.
Enfrentados a insurgentes bien organizados y fuertemente armados en territorio extranjero, descubrieron la importancia de un liderazgo eficaz. Al volver a la vida civil, se dieron cuenta de que estas lecciones inducidas por la guerra no sólo eran aplicables en un entorno militar: también podían utilizarse para aumentar los beneficios de las empresas.
Sin embargo, Willink y Babin consideraron que su primer libro fue malinterpretado por algunos. Ser un buen líder no consiste sólo en ser “extremista”, sino que implica equilibrar cuidadosamente una serie de dicotomías. Sin embargo, esto suele ser difícil de conseguir. Sólo si aprovechas estas dicotomías podrás poner en práctica la sabiduría de los aguerridos Navy SEAL en tu organización.
Dicotomía del liderazgo índice
Una visión general de 5 minutos sobre la dicotomía del liderazgo Equilibrar los desafíos de la propiedad extrema Por Jocko Willink y Leif Babin (2018) Sobre los autores Jocko Willink y LEIF BABIN sirvieron como oficiales SEAL de la Marina de los Estados Unidos en la Unidad de Tareas de Guerra Naval Especial. Esta unidad fue la unidad de operaciones especiales más condecorada de la Guerra de Irak. Tras dejar la Marina, Babin y Willink crearon Echelon Front, una empresa de formación en liderazgo que aprovecha su experiencia militar para enseñar a empresarios a crear, formar y dirigir equipos de alto rendimiento. Willink y Babin son los autores de Extreme Ownership, que fue un bestseller del New York Times. Jocko Willink también es autor de Discipline Equals Freedom, Way of the Warrior Kid y Marc’s Mission. Jocko Willink es licenciado por la Universidad de San Diego. Leif Babin se graduó en la Academia Naval de los Estados Unidos.
Los grandes líderes saben cuándo liderar y cuándo ser buenos seguidores. También saben cuándo maniobrar agresivamente y cuándo es mejor hacer una pausa y dejar que las cosas se asimilen. Los grandes líderes asumen la responsabilidad de los resultados sin volverse demasiado extremistas.