Vídeo de presentación de la inteligencia emocional
La Inteligencia Emocional distingue de forma abrumadora a los líderes sobresalientes de los de rendimiento medio. El Modelo de Competencias de Liderazgo de la Inteligencia Emocional y Social, desarrollado por Daniel Goleman y Richard Boyatzis, Profesor de Comportamiento Organizativo de la Universidad Case Western Reserve, describe 12 competencias emocionales y sociales específicas que constituyen el núcleo esencial para desarrollar un liderazgo sobresaliente. A través de vídeos cortos, diarios personales y ejercicios de reflexión, el programa ofrece descripciones detalladas de cada competencia, las habilidades necesarias para comprender cada una de ellas y los ejercicios necesarios para mantener el comportamiento.
Conferencia sobre inteligencia emocional
Jean Kanokogi, PhD, Directora de Salud Mental y Apoyo entre Pares de la Federal Law Enforcement Officers Association (FLEOA) volvió para ayudarnos a comprender mejor cómo se aplican realmente los principios de la Inteligencia Emocional en el lugar de trabajo. Esta entrevista ha sido editada por razones de longitud y claridad. (Si desea repasar los fundamentos de la IE, consulte nuestra primera entrevista con el Dr. Kanokogi y nuestro breve vídeo).
Desenvolverse en el trabajo, incluso con ese jefe terrible, ese compañero odioso o esos subordinados irrespetuosos, es clave para mantener su bienestar emocional y quizá pueda utilizar algunas habilidades de inteligencia emocional para ayudarles a ser más inteligentes emocionalmente.
Fred ha tenido una mañana dura. Su perro tuvo un accidente durante la noche, él y su mujer discutieron sobre finanzas antes de salir para el trabajo, y luego le cortaron el tráfico y cayó en un bache, derramando café sobre su camisa y dejándole preocupado de que el coche estuviera dañado.
Fred llegó al trabajo enfadado, preocupado y ansioso, pero se tomó un momento para reflexionar antes de salir del coche. Cuando realmente pensó en todo, Fred se dio cuenta de que todo había empezado porque estaba enfadado consigo mismo por el accidente del perro, que en realidad no podía saber que ocurriría ya que su rutina había sido la misma de siempre. Una vez que Fred identificó la fuente de su mal humor, fue capaz de ver cómo aumentaba sus reacciones a los otros acontecimientos de su mañana. Comprobó su coche para asegurarse de que no había nada dañado, llamó a su mujer para disculparse por haberla insultado y se dirigió a su despacho.
Juego de rol sobre inteligencia emocional
ExperienciaInteligencia emocionalLa medida de la capacidad de una persona para comprenderse a sí misma y los sentimientos de los demásLa experiencia no es nada sin empatíaTodas las transacciones financieras de las empresas implican a personas. Las personas tienen sentimientos. Algunas son racionales, otras no. Pero cuando surgen problemas durante las negociaciones, un asesor con experiencia y Inteligencia Emocional tiene más probabilidades de reconocerlos y resolverlos.
Los mejores líderes son empáticosLas personas emocionalmente inteligentes sienten curiosidad por todo el mundo. Esta curiosidad se basa en la empatía, y los buenos líderes son muy empáticos. Según la Harvard Business School, la Inteligencia Emocional es responsable del 90% del éxito de las personas que ocupan puestos de liderazgo.
En las fusiones y adquisiciones, la empatía conduce a un enfoque más claro y a una colaboración más constructiva. Muchas transacciones tropiezan en el último obstáculo; la empatía es fundamental para superar estos puntos de presión. La confianza es la claveCualquier accionista que haya comprado o vendido una empresa con éxito le dirá que la confianza en sus asesores y en la otra parte fue el factor más importante. Sin un alto nivel de confianza, es casi imposible completar una transacción.
Los mejores vídeos de formación en inteligencia emocional
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