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Empezar y hacer crecer un negocio Amway puede poner a prueba hasta al empresario más resistente. Tanto si esto te sirve para animarte como para recordarte por qué sigues creando y haciendo crecer tu propio negocio, aquí tienes cuatro consejos que te ayudarán a mantenerte motivado y alcanzar tus objetivos.
Tanto en los momentos difíciles como en los triunfales, recuerda siempre por qué empezaste. Recordar constantemente por qué creaste tu empresa en primer lugar y qué te propusiste hacer por ti mismo, tu familia y tu comunidad te ayudará a tener la motivación necesaria para seguir adelante.
Estar atento a la próxima gran oportunidad también es clave. Las oportunidades de crecimiento, avance e inspiración son abundantes y pueden aparecer en momentos y lugares inesperados. Si dejas que los momentos difíciles te depriman, es posible que no estés en la cima de tu juego cuando los momentos de posibilidad se crucen en tu camino.
La pasión es un rasgo común que comparten los empresarios de éxito de todo el mundo, a pesar de las diversas culturas y condiciones sociales de las que proceden. Es lo que les hace levantarse por la mañana, lo que les impulsa y les mantiene centrados. Los empresarios que sienten pasión por su negocio están más motivados porque consideran que su trabajo tiene un significado personal, lo que es clave para la confianza y la determinación.
Descripción de Amway
Este libro no sólo integra el creciente cuerpo de investigación y teoría sobre el liderazgo carismático, sino que también amplía las fronteras de nuestro conocimiento introduciendo nuevas teorías y perspectivas. Los autores presentan un modelo exhaustivo del proceso de liderazgo carismático. El modelo está documentado por una amplia investigación empírica y profusamente ilustrado con ejemplos de casos de líderes corporativos.
[Página 3]Evolución del campoEvolución del campoEs un lugar común observar que el liderazgo desempeña un papel importante en la creación, supervivencia, crecimiento y decadencia de las organizaciones. Teniendo en cuenta su importancia, se han escrito numerosos libros y artículos sobre el liderazgo (véase, por ejemplo, Bass, 1990; Yukl, 1994) durante el último medio siglo, aunque los científicos sociales y los estudiosos de la gestión no empezaron a mostrar un interés genuino por estudiar el fenómeno del liderazgo carismático en las organizaciones hasta la pasada década. En este capítulo introductorio, veremos cómo ha evolucionado la investigación sobre el liderazgo carismático en las organizaciones a lo largo de esta década. Cuando escribimos el libro Liderazgo carismático (Conger y Kanungo, 1988b) en 1988, el campo era aún muy joven. En aquel momento comentamos: “En realidad, el tema ha sufrido …
Amway vcs
Así que, si no te importa, me gustaría dejar de usar los términos gestionar/gestión y dirigir/liderazgo por ahora. Recibo demasiadas reacciones de personas que no pueden separar la amargura de sus experiencias pasadas con malos gestores. Siempre conduce a algún tipo de ataque contra la idea de la gestión, lo cual es absurdo. Quiero decir, supéralo de una vez. Todos hemos tenido esas malas experiencias, pero no puedes poner en entredicho el valor de conducir por culpa de idiotas con carné de conducir. Ya me entiendes…
En el nivel estratégico master/uber, esta distinción es enorme. En otras palabras, ¿de qué trata tu estrategia: de optimizar o de transformar? Es increíble la frecuencia con la que hago esta pregunta a la gente y no tienen clara la respuesta. Lo que garantiza que todo el mundo en la organización está inventando sus propias respuestas sobre la marcha. Lo que sería una putada si los máximos responsables de la organización quisieran que la respuesta fuera una u otra.
(Reflexión al margen: Vivimos en una época de cambios masivos. Esto significa que la mayoría de las empresas, si no son nuevas, necesitan transformar su forma de trabajar. Todo su modelo está arraigado en las realidades (y el pensamiento) de la Era Industrial. Estas realidades se están desvaneciendo rápidamente en la historia o, francamente, ya no existen. Si usted es una de estas empresas y su estrategia principal no consiste en transformarse por completo -y las personas de su empresa no están comprometidas con la transformación total-, probablemente tenga problemas importantes).
Amway niveles de distincion de liderazgo 2021
Entendemos que ser un IBO no es para todos, y queremos que te sientas cómodo y capaz de poseer y operar tu propio negocio – es un compromiso que ofrece grandes recompensas, pero sólo a través del trabajo duro. Entendemos que la vida es impredecible y, si la tuya cambia o decides no seguir adelante dentro de tus primeros 90 días, prometemos separarnos como amigos ofreciéndote generosamente un reembolso total de tu inscripción.
Incentivos de crecimiento: A medida que su negocio crece y patrocinan a nuevos miembros del equipo, los IBO reciben bonificaciones mensuales basadas en el volumen de ventas de productos de su equipo. Los IBO ganan Incentivos de Crecimiento por alcanzar hitos clave en la construcción del negocio, tales como premios únicos en efectivo y viajes de negocios.
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