Cuestionario de estilo de liderazgo gratis
Inicio Plantilla El viejo adagio dice que “los líderes se hacen, no nacen”. No podría ser más acertado. De hecho, cuando entramos por primera vez en el mundo laboral, somos un poco como esponjas: tomamos todo lo que se nos muestra, enseña e instruye, a medida que lo asimilamos. Con el tiempo, esa mezcla de estilos y órdenes adopta la forma de una combinación de ideas que, con el tiempo, se convierten en nuestro propio estilo de liderazgo o, en otras palabras, lo que tomamos de los demás a medida que ascendemos en la escala de la empresa.
A medida que avances en tu carrera profesional, te darás cuenta de que cuando te toque dirigir un equipo por primera vez, lo más probable es que adoptes el estilo de liderazgo que más te haya “gustado” de tu experiencia siendo dirigido por otra persona o, en otros casos, tomarás influencia de algo que hayas oído o leído. Si es un éxito y parece que funciona, te quedarás con él, ya que se convertirá en “tu” estilo.
Sin embargo, esto no es inamovible; hay muchísimos enfoques de liderazgo a nuestra disposición como profesionales, y a pesar de tener las cualidades que debe tener un buen líder, puedes, sobre la marcha, adaptar tu estilo en función de la situación, pero sobre todo, de las personas implicadas. Vayamos directamente al grano.
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El estilo Pragmático es el menos común de todos los estilos de liderazgo, representando alrededor del 8-12% de los líderes estadounidenses. Pero, es interesante observar que los ejecutivos de alto nivel tienen un mayor porcentaje de Pragmáticos que otros grupos, como Gerentes, Directores y Vicepresidentes. Basándome en mis observaciones, considero que Franklin D. Roosevelt, Jeff Bezos (CEO de Amazon) y Steve Jobs son Pragmáticos. El estilo de liderazgo IdealistaLos Idealistas son personas con un alto nivel de energía que creen en el potencial positivo de todos los que les rodean. Los idealistas quieren aprender y crecer, y quieren que todos los demás en el equipo hagan lo mismo (son en gran medida un líder que entrena). Suelen ser carismáticos y atraen a los demás con su intuición e idealismo. Sus dotes de liderazgo suelen ser bastante refinadas, son abiertos de mente y valoran la creatividad propia y ajena.Trabajar para Idealistas ofrece la oportunidad de ser creativo y expresarse. Los miembros del equipo descubren que tienen la misma voz y que aprenden haciendo. Trabajar para los Idealistas suele ser una experiencia muy democrática. No hay tanto proceso y estructura como con otros líderes (como los Stewards), y eso puede ser una ventaja o una desventaja dependiendo del empleado. Los líderes idealistas suelen trabajar de forma creativa, intercambiando ideas en torno a una mesa con personas de ideas afines. Para las personas adecuadas, trabajar para el Idealista es una gran situación.
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El cuestionario consta de 15 preguntas con 3 opciones para cada una. Marque una opción por pregunta, ya sea A, B o C, la que crea que se aplica más a usted. Por favor, sea sincero en su elección. No hay respuestas correctas o incorrectas, sólo su elección personal.
Eres más consensual. Le gusta llegar a un acuerdo antes de actuar o tomar decisiones. Obtener un consenso, sin embargo, puede llevar mucho tiempo y retrasar las decisiones. Un posible peligro del líder de Estilo C extremo es la tendencia a transigir, evitar el conflicto o incluso abdicar de la responsabilidad. El Estilo C puede ser eficaz cuando se dirige a un pequeño equipo de expertos, donde un estilo autocrático podría provocar disensiones y resentimientos.
Usted tiene un estilo ampliamente democrático. Usted es más solidario que los líderes del Estilo A. Desarrollar el equipo, implicar a los demás y reconocer sus puntos de vista es algo que le resulta más natural. Reconoce que implicar a los demás en la planificación y la toma de decisiones puede generar un mayor compromiso. La democracia también significa ser capaz de aceptar una decisión mayoritaria y ponerla en práctica. Se necesita compromiso para seguir este estilo y puede existir el peligro de pasar por el aro de cambiar de estilo cuando las cosas se ponen difíciles.
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Estilo de liderazgo capaz de adaptarse a los cambios en tiempos de incertidumbre. El propósito de este estudio fue describir el estilo de liderazgo del jefe de sala en términos de la escala y constructo del Cuestionario Multifactorial de Liderazgo.
Esta investigación fue de tipo descriptivo y se llevó a cabo en el Hospital Anutapura en agosto de 2020. Había 22 salas de tratamiento y los investigadores tomaron como muestra a todos los jefes de sala de tratamiento. Recogida de datos mediante el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ-5X).