Daniel goleman 6 estilos de liderazgo
Uno de los modelos más conocidos es el de los Seis Estilos de Liderazgo de Daniel Goleman. Goleman es probablemente más conocido por su trabajo sobre la Inteligencia Emocional, pero también llevó a cabo un estudio pionero sobre el liderazgo, publicado en la Harvard Business Review en 2000 con el título “Leadership that Gets Results”.
Estos líderes muestran iniciativa, autocontrol y ganas de triunfar. Por supuesto, hay un momento y un lugar para este tipo de liderazgo: un campo de batalla es el ejemplo clásico, pero cualquier crisis necesitará un liderazgo claro, tranquilo y dominante. Sin embargo, este estilo no anima a nadie a tomar la iniciativa y a menudo tiene un efecto negativo en cómo se siente la gente.
El que marca el ritmo predica con el ejemplo, pero este tipo de liderazgo sólo funciona con un equipo muy competente y motivado. Sólo puede mantenerse durante un tiempo sin que los miembros del equipo decaigan. Al igual que el líder coercitivo, los que marcan el ritmo también muestran motivación para el éxito e iniciativa, pero en lugar de autocontrol, éstos van acompañados de conciencia.
¿Cuáles son los 6 estilos de liderazgo en inteligencia emocional?
Según Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee, existen seis estilos de “liderazgo emocional”: visionario, coaching, afiliativo, democrático, marcapasos y de mando. Cada uno de ellos tiene un efecto diferente en las personas a las que diriges.
¿Cuáles son los 3 tipos principales de liderazgo?
En 1939, Kurt Lewin identificó tres tipos de estilos de liderazgo en la empresa: autocrático, democrático y laissez-faire. Cada uno, por supuesto, tiene sus propias ventajas e inconvenientes.
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Los estilos de liderazgo de Goleman, vinculados a la inteligencia emocional, han inspirado a empresarios desde 2002. Ahora, la teoría cobra nueva relevancia en nuestro mundo pospandémico. Los líderes y directivos de hoy deben ser agentes del cambio. Deben ser capaces de tener una visión de futuro, propiciar el crecimiento y navegar por la incertidumbre.
En cualquier situación, el liderazgo requiere inteligencia emocional. Es una habilidad fundamental en la interacción humana. Pero ahora, cuando las empresas se reorganizan, las emociones están a flor de piel. Además, después de meses trabajando desde casa, muchas personas sienten que han perdido la conexión. Y todo el mundo está inseguro sobre el futuro.
El periodista convertido en autor de bestsellers Daniel Goleman lleva décadas escribiendo sobre estilos de liderazgo e inteligencia emocional. En este artículo exploramos los estilos de liderazgo de Goleman y su impacto en las empresas. Además, profundizamos en la inteligencia emocional y su contribución al liderazgo eficaz. Por último, al final hay un ejemplo de “cómo no hacerlo”, de una leyenda de las TI. ¡Que aproveche!
En los años 90, Daniel Goleman y sus colegas Annie McKee y Richard Boyatzis investigaron a casi 4.000 ejecutivos. Evaluaron el impacto de estos líderes en el clima corporativo y en los resultados. A partir de ahí, identificaron seis estilos de liderazgo que motivaban a las personas y hacían avanzar a las empresas. Como resultado, su libro de 2002, “Primal Leadership: El poder de la inteligencia emocional”.
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Hay una narrativa omnipresente en toda la cultura empresarial que se filtra a través de la escuela e invade la interacción social. Esa narrativa es la idea de que el liderazgo es una cualidad innata, que los líderes natos son de alguna manera más fuertes o más inteligentes o mejores que las personas que les rodean, y que merecen ser colocados en un pedestal e idolatrados.
La verdad es que el liderazgo tiene muchos más matices de lo que muchos creen. No es un rasgo único, no es inherente y se puede aprender. Además, hay diferentes estilos de liderazgo, y dos líderes muy eficaces pueden actuar de maneras totalmente distintas.
Si quieres convertirte en líder, asumir un papel de liderazgo o incluso formar a otra persona para que se convierta en líder, es una gran idea aprender los diferentes estilos de liderazgo. Al fin y al cabo, no puedes aprender a llegar a tu destino sin saber por dónde empiezas.
Daniel Goleman es autor y periodista. Nació en 1946 en California y se licenció en la Universidad de Harvard. Ha estudiado en la India, viajado por todo el mundo y dedicado muchos años a escribir sobre ciencia, inteligencia emocional, aprendizaje social, la crisis ecológica y mucho más. Escribió para Psychology Today y el New York Times durante muchos años. Puede consultar su sitio web aquí.
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Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces utilizan un conjunto de estilos de liderazgo distintos, cada uno en su justa medida y en el momento oportuno. Esta flexibilidad es difícil de poner en práctica, pero da buenos resultados. Y lo que es mejor, se puede aprender.
Los estilos, sólo por su nombre y breve descripción, resonarán en cualquier persona que dirija, sea dirigida o, como es el caso de la mayoría de nosotros, haga ambas cosas. Los líderes coercitivos exigen un cumplimiento inmediato. Los líderes autoritarios movilizan a la gente hacia una visión. Los líderes afiliativos crean vínculos emocionales y armonía. Los líderes democráticos crean consenso a través de la participación. Los líderes que marcan el ritmo esperan excelencia y autodirección. Y los líderes orientadores desarrollan a las personas para el futuro.
La investigación indica que los líderes que obtienen los mejores resultados no se basan en un solo estilo de liderazgo, sino que utilizan la mayoría de los estilos en una semana determinada. Goleman detalla los tipos de situaciones empresariales para los que cada estilo es más adecuado, y explica cómo los líderes que carecen de uno o más estilos pueden ampliar sus repertorios. Sostiene que, con la práctica, los líderes pueden cambiar de un estilo de liderazgo a otro para obtener resultados potentes, convirtiendo así el arte del liderazgo en una ciencia.