Indra nooyi liderazgo
“Para tener éxito hay que sufrir muchos daños colaterales y tener fuerza para superarlos”, afirma Indra Nooyi, ex Consejera Delegada de PepsiCo y una de las mujeres más poderosas del mundo. A esta líder empresarial y visionaria estadounidense de origen indio se le atribuye la transformación de la empresa de bebidas y la aceleración de su segmento de alimentos saludables. Se dice que el estilo de liderazgo de Indra Nooyi era transformador, ya que motivaba y daba poder a quienes la rodeaban.
Nooyi atribuye su éxito a ser una estudiante que aprende durante toda su vida, no sólo haciendo un curso o dos, sino también leyendo a la gente y al mercado, estando atenta a las tendencias y haciendo conexiones que no parecen obvias.
Nooyi nació en Madrás, la actual Chennai (India), y se licenció allí antes de trasladarse a Estados Unidos para cursar un MBA. Como inmigrante de color, admite sentirse como una invitada en el país. Pero incluso entonces reconoció que era más privilegiada que la mayoría y se propuso ser una colaboradora eficaz.
Aunque abrazó de todo corazón su nueva vida en Estados Unidos, nunca olvidó sus raíces indias y atribuye a su educación en Chennai la formación de la mujer que es hoy. También admite que nunca lo habría conseguido sola y que el enorme apoyo de su familia le dio las alas que necesitaba. La empresaria y madre revela que cuando la gente habla del éxito de Indra Nooyi, es importante recordar que ella está a hombros de gigantes.
¿Cuál es el estilo de liderazgo de Indra Nooyi?
Indra Nooyi muestra varios rasgos de una líder transformacional. Tiene una visión de hacia dónde quiere llevar a la empresa y no teme hacer el trabajo duro para alcanzar sus objetivos. En el camino, ayuda a otros miembros de la organización a desarrollar habilidades esenciales y a perseguir sus propias pasiones.
¿Qué estilo de liderazgo utiliza PepsiCo?
El liderazgo democrático permite que varias personas participen en el proceso de toma de decisiones. El líder toma la decisión final, pero los empleados hacen oír su voz y sus ideas son tenidas en cuenta durante el proceso de toma de decisiones.
Indra nooyi pdf
A principios de esta semana subí al escenario ante 450 mujeres ejecutivas de marcas y minoristas líderes. Pero las mujeres no estaban allí para verme a mí. Las asistentes a la cumbre Women in Retail Leadership Summit de este año llenaron el salón de baile para escuchar la entrevista principal con nada menos que la mismísima reina del “pop”, Indra Nooyi, de PepsiCo. Tuve el privilegio de hablar con la ex presidenta y consejera delegada de la empresa para conocer su salsa secreta.
Nooyi compartió su viaje y su transformación de una joven tranquila en Madrás, India, a una compasiva “mujer dragón” en la sala de juntas. He aquí algunos de sus consejos para convertirse en una líder de éxito:
Encuentra y sé una mentora. “Todos los mentores que he tenido a lo largo de los años me han dicho: ‘no tiene reparos en ensuciarse las manos'”, dice Nooyi. Conoció al presidente de su empresa cuando tenía 21 años y estaba sentada en el suelo de su oficina organizando un armario de productos. Cuando a Nooyi se le presentaron dos oportunidades simultáneas -aceptar un aumento y un ascenso en su trabajo actual o estudiar en Yale-, su mentor pensó en lo mejor para Nooyi. “El presidente de la empresa para la que trabajaba me dijo básicamente: ‘no [aceptes el ascenso], esta vida no tiene salida. Extiende tus alas y vuela'”. Nooyi dice que ella es un producto de la tutoría. “Sin todos esos mentores, no creo que hoy estuviera aquí”.
Indra nooyi liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son a veces personas carismáticas, “pero no son tan narcisistas como los líderes carismáticos puros, que triunfan a través de una percepción de sí mismos más que de una percepción de los demás”, según ChangingMinds.org. Se toma sin ninguna consideración que los líderes carismáticos son transformacionales, sin embargo nada podría estar más lejos de la verdad. Aunque todos los líderes transformacionales tienen alguna forma de carisma, no todos estos líderes utilizan sus dones para nobles intenciones.
Cinco cualidades de los líderes eficacesSon conscientes de sí mismos y dan prioridad al desarrollo personal. Se centran en el desarrollo de los demás. Fomentan el pensamiento estratégico, la innovación y la acción. Son éticos y cívicos. Practican una comunicación intercultural eficaz.
Nooyi afirmó que la variedad del personal en el lugar de trabajo es crucial porque añade valores y éxito a la empresa. En PepsiCo, el 27% de los altos ejecutivos son mujeres, mientras que el 36% son personas de color. Las habilidades administrativas de Indra Nooyi y su formación le permiten desarrollar una dinámica de gestión eficaz. Indra Nooyi demuestra una sensibilidad cultural y una inteligencia emocional que le ayudan a llevar a cabo sus tareas de gestión de forma correcta.
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El estilo de liderazgo de Indra Nooyi le dio la posibilidad de ser una empresaria de éxito y la ex directora general de PepsiCo, Inc. Nació en Madrás (actual Chennai), India, de padre ingeniero y madre ama de casa, el 28 de octubre de 1955. Desde pequeña, sus padres la animaron con rompecabezas matemáticos que desafiaban sus capacidades mentales, como sumar o multiplicar tablas de nueve números a la vez. Indra Nooyi es licenciada por el Indian Institute of Management y el Madras Christian College. Se licenció en química en el MCC en 1976 y dos años más tarde obtuvo un máster en el IIM. Nooyi se incorporó a Pepsi Co., Inc. como vicepresidenta senior de estrategia y desarrollo corporativo”. “Fue nombrada presidenta y directora general el 1 de octubre de 2006, con responsabilidad sobre todos los aspectos del negocio global de PepsiCo, incluyendo Frito-Lay North America; los negocios latinoamericanos, que incluyen Quaker Foods Corp; la división de bebidas de las Américas (Pepsi Cola Company); las operaciones internacionales (todas fuera de Estados Unidos), que representan alrededor del 44 % de los ingresos de la empresa.”