Hersey blanchard
La teoría de la rejilla directiva del liderazgo es una teoría conductista del liderazgo propuesta por Robert R Blake y Jane S. Mouton en 1960 con el objetivo de explicar el comportamiento de los líderes. Según Blake y Mouton, el comportamiento de los líderes puede identificarse en función de su preocupación por las personas y la producción.
Esta teoría del liderazgo también se conoce comúnmente como la cuadrícula del liderazgo, ya que representaba los estilos de liderazgo en una cuadrícula. Argumentaban que el comportamiento de un líder puede ser un punto en una cuadrícula. Donde en el eje horizontal de la cuadrícula los líderes se preocupan por la producción y en el eje vertical los líderes se preocupan por las personas.
Tomaron nueve escalas en cada una de estas dos dimensiones, es decir, preocupación por las personas y preocupación por la producción, que forman 81 combinaciones posibles denominadas estilos de liderazgo. Entre los 81 estilos de liderazgo posibles, los 5 estilos clave son el liderazgo empobrecido, el liderazgo de club de campo, el liderazgo de tarea, la gestión intermedia y el liderazgo de equipo.
Los líderes con estilos de liderazgo empobrecidos muestran muy poca preocupación tanto por las personas como por la producción. Estos líderes no pueden satisfacer las necesidades de producción de la organización. Tampoco se preocupan por las necesidades de los empleados.
Blake and mouton leadership grid
La Cuadrícula de Liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 por Robert Blake y Jane Mouton. Anteriormente conocida como la Cuadrícula Gerencial, la Cuadrícula de Liderazgo se basa en dos dimensiones conductuales: la preocupación por la producción, que se traza en el eje X en una escala de uno a nueve puntos; y la preocupación por las personas, que se traza en una escala similar a lo largo del eje Y.
El modelo identifica cinco estilos de liderazgo según su posición relativa en la cuadrícula. El primer número de los ejemplos siguientes refleja la preocupación del líder por la producción; el segundo, su preocupación por las personas.
La Cuadrícula de Liderazgo demuestra que poner un énfasis excesivo en un área, mientras se pasa por alto la otra, ahoga la productividad. El modelo propone que el estilo de liderazgo de equipo, que muestra un alto grado de preocupación tanto por la producción como por las personas, puede aumentar la productividad de los empleados.
Algunas de las ventajas percibidas del uso de la Cuadrícula de Liderazgo incluyen su capacidad para medir el rendimiento, así como la posibilidad de realizar un autoanálisis del propio estilo de liderazgo. Las empresas y organizaciones siguen utilizando la parrilla.
Liderazgo en clubes de campo
Tras la muerte de Mouton en 1987, Blake y su equipo crearon otros dos estilos de dirección que a menudo se consideran una combinación (según la situación) de los cinco anteriores. Se conocen como
A la hora de contextualizar su estilo de dirección de acuerdo con el cuadro de mando, es importante ser objetivo. Analizando sus puntos fuertes y débiles individuales, puede empezar a planificar su desarrollo personal con el objetivo de alcanzar el
Agradecemos a James Scouller su ayuda, paciencia y experta contribución en la elaboración de esta guía de liderazgo.James Scouller es un experto coach y socio de The Scouller Partnership en el Reino Unido, especializada en coaching de líderes. Fue director ejecutivo de tres empresas internacionales durante once años antes de convertirse en coach profesional en 2004. Posee
El libro de James Scouller se titula “Los tres niveles de liderazgo: How to Develop Your Leadership Presence, Know-how and Skill” que fue publicado en mayo de 2011.
Blake and mouton managerial grid pdf
La Cuadrícula de Liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 por Robert Blake y Jane Mouton. Anteriormente conocida como la Rejilla Gerencial, la Rejilla de Liderazgo se basa en dos dimensiones conductuales: la preocupación por la producción, que se traza en el eje X en una escala de uno a nueve puntos; y la preocupación por las personas, que se traza en una escala similar a lo largo del eje Y.
El modelo identifica cinco estilos de liderazgo según su posición relativa en la cuadrícula. El primer número de los ejemplos siguientes refleja la preocupación del líder por la producción; el segundo, su preocupación por las personas.
La Cuadrícula de Liderazgo demuestra que poner un énfasis excesivo en un área, mientras se pasa por alto la otra, ahoga la productividad. El modelo propone que el estilo de liderazgo de equipo, que muestra un alto grado de preocupación tanto por la producción como por las personas, puede aumentar la productividad de los empleados.
Algunas de las ventajas percibidas del uso de la Cuadrícula de Liderazgo incluyen su capacidad para medir el rendimiento, así como la posibilidad de realizar un autoanálisis del propio estilo de liderazgo. Las empresas y organizaciones siguen utilizando la parrilla.