Libro sobre liderazgo disruptivo
Para garantizar el éxito de las organizaciones en un mundo empresarial en rápida transformación, debe primar un nuevo tipo de líder preparado para el futuro. Los modelos actuales de liderazgo responden en cierta medida a esta necesidad, pero la investigación del Korn Ferry Institute revela el líder ideal para el entorno empresarial disruptivo de hoy en día: El líder autodisruptivo.
Este nuevo modelo de líder de alto rendimiento incorpora y se basa en los conceptos existentes de liderazgo ágil, digital e inclusivo, pero también destaca la importancia de los líderes expertos en la creación de oportunidades y la capitalización del flujo de conocimiento. En este modelo, la nueva fuente de ventaja competitiva es un líder capaz de conectar hábilmente recursos y personas para construir un ecosistema innovador. Esto les permite llevar ideas sólidas al mercado a un ritmo rápido y, lo que es crucial, adaptarse rápidamente al cambio desestabilizándose a sí mismos una y otra vez.
Para garantizar el éxito de las organizaciones en un mundo empresarial en rápida transformación en los próximos años, debe darse prioridad a un nuevo tipo de líder preparado para el futuro. Los modelos actuales de liderazgo responden en cierta medida a esta necesidad, pero la investigación del Korn Ferry Institute revela el líder ideal para el entorno empresarial disruptivo del mañana: El líder autodisruptivo.
¿Por qué es importante el liderazgo disruptivo?
El valor de la disrupción es que permite a los líderes liberarse del pensamiento y los procesos convencionales. Teniendo esto en cuenta, la expresión liderazgo disruptivo tiene más sentido. No se trata de un liderazgo salvaje, sin dirección ni disciplina.
¿Cuál es un ejemplo de liderazgo distribuido?
1) Dentro de un centro escolar, el liderazgo distribuido (DL) suele adoptar la forma de un equipo de liderazgo pedagógico. Este equipo representa a la comunidad escolar en su conjunto, y cada miembro del equipo participa por sus conocimientos pedagógicos y de contenidos, más que por sus años de experiencia o por su función formal de liderazgo en la escuela.
¿Qué es la gestión disruptiva?
6.2. 3 Gestión de interrupciones. La Gestión de Interrupciones (Kohl y Karisch, 2004), también conocida como Recuperación de Operaciones, es el proceso llevado a cabo por el AOCC cuando un problema inesperado impide que un vuelo opere según lo previsto.
Liderazgo trastocado
Soy un líder disruptivo por naturaleza: alguien que no sólo acepta el cambio, sino que prospera en él, impulsando la innovación y la transformación. Me encanta sobrepasar los límites y sorprender a la gente con decisiones audaces que cambian nuestra empresa y nuestro sector. Ver que tu visión estratégica y tu duro trabajo dan sus frutos cuando tu empresa pivota y el sector la sigue es estimulante. Al hacer que StoneAge pasara de ser una pequeña empresa de fabricación tradicional que vende herramientas de chorro de agua a alta presión a una empresa líder en el sector de la automatización y la robótica, he tomado decisiones buenas y malas a medida que nos hemos transformado a nosotros mismos y a los mercados a los que servimos. Cambiar la forma de pensar y trabajar de la gente es difícil, y siempre lleva más tiempo del que uno cree. Durante mi misión de cambiar nuestra empresa, nuestro sector y el mundo, he presionado demasiado, he tomado decisiones con demasiada rapidez y he intimidado a la gente con nuestro enfoque intransigente.
A medida que nos embarcamos en nuestra próxima fase de disrupción, estoy tomando lo que he aprendido en la última década y aplicando las lecciones a nuestro enfoque – y a continuación, voy a compartir esas lecciones con usted:Relacionado: 3 pasos para crear una mentalidad disruptiva1. La disrupción requiere planificación y una cuidadosa toma de decisionesTiendo a subestimar el esfuerzo y la planificación necesarios para realizar un cambio disruptivo. Cuando decidimos cambiar nuestro modelo de ventas de distribución a venta directa (lo que supuso una gran disrupción en nuestro sector nicho), empezamos a ejecutarlo en menos de ocho semanas desde que tomamos la decisión. Aunque el sector se sorprendió y tardó en responder, yo tampoco preparé del todo a mi equipo para el esfuerzo. A base de fuerza bruta, lo conseguimos, pero fue mucho más difícil y costoso de lo que tenía que ser. Aprendí que una visión claramente articulada y un plan bien ejecutado son mucho menos gravosos para la organización. Ahora funcionamos con una visión 2030 y un plan bien organizado que nos mantiene en el buen camino y nos permite ser ágiles a medida que aprendemos y crecemos.
Ejemplos de liderazgo disruptivo
El mayor elemento para ganar es la estrategia. Según A.G. Lafley, autor de Playing to Win: How Strategy Really Works, la estrategia es “un conjunto integrado de opciones que posiciona de forma única a una organización para crear una ventaja sostenible y un valor superior en relación con la competencia.” Mientras que los equipos que juegan para ganar tienen una estrategia bien definida que adaptan constantemente, los equipos que juegan para no perder suelen estar en un modo reactivo tratando de optimizar lo que ya están haciendo en su plan de juego rutinario.
Otra diferencia clave está en ser un líder frente a ser un seguidor. Hay muchas organizaciones que son líderes en su propia vertical y que siempre juegan para ganar. Apple es un gran ejemplo. Cuando las empresas tradicionales estaban ocupadas optimizando su statu-quo tratando de evolucionar su línea de productos, Apple tomó el camino revolucionario de la innovación introduciendo el iPhone como el teléfono inteligente de nueva generación, y la industria es consciente de la historia de éxito sin precedentes de Apple.
Otra diferencia clave se encuentra en el enfoque constante y consistente en la innovación. Las grandes organizaciones que juegan para ganar han adoptado sistemáticamente la innovación y el cambio como pilares fundamentales de su éxito. Las organizaciones que están ocupadas en mantener la luz encendida o bien no tienen apetito por la innovación o han desarrollado apatía, ya que perciben la innovación como algo excesivamente arriesgado y prohibitivo desde el punto de vista de los costes.
Carácter perturbador
Un alumno conflictivo es alguien que causa distracciones en el aula. Un empleado conflictivo es alguien que suele causar frustraciones y problemas a los demás en el lugar de trabajo. Sin embargo, a diferencia de estos ejemplos, un líder disruptivo es alguien que adopta el cambio e impulsa la innovación.
Casi todo en nuestro mundo está cambiando. ¿Quién iba a imaginar hace años que todos tendríamos ordenadores en el bolsillo con más potencia de cálculo que la que utilizó la NASA en el alunizaje? La disrupción ya no es algo malo en el mundo laboral. El liderazgo disruptivo es esencial para transformar las organizaciones heredadas.
Cambiar la forma de pensar y de hacer las cosas no es tarea fácil. Mantener el rumbo de una organización mientras se introducen los cambios necesarios requiere un delicado equilibrio. Las ideas disruptivas pueden cambiar los negocios y los mercados existentes. El pensamiento disruptivo puede producir mejores productos y sistemas más eficientes. Puede ser la receta del éxito. También puede destruir industrias y empresas.
Mantener el rumbo puede seguir produciendo beneficios respetables, lo que puede causar parálisis. Es más fácil seguir con el viejo modelo unos años más que cambiar. La disrupción a veces conlleva menos beneficios y márgenes más bajos en las primeras etapas. Por eso muchas tiendas minoristas siguen operando más o menos de la misma manera que lo han hecho durante años, incluso en el mundo actual de las compras en línea.