Un líder predica con el ejemplo, no con la fuerza
Este es el segundo de los dos posts sobre las nociones de El arte de la guerra de Sun Tzu. Mientras que el primer post estaba dedicado a las nociones sobre Estrategia y Táctica, éste está dedicado a las de Liderazgo y Personas. Aquí encontrarás una selección de citas muy fuertes que pueden relacionarse fácilmente con la vida empresarial actual y ser utilizadas por los líderes modernos.
Esto se debe a que los antiguos estrategas definieron muy bien algunas características universales del liderazgo que no cambian con el tiempo. También son características que se pueden utilizar independientemente del sector o del tipo de organización de que se trate.
Una vez más, la razón por la que me gustan las nociones de este libro es que no están directamente relacionadas con los negocios, por lo que cada una de ellas te hace pensar, razonar y averiguar cómo puede utilizarse en una situación de la vida real. Una vez que hagas la conexión podrás relacionar las citas con las características de liderazgo que ya has visto, pero que no podías reconocer.
“Ahora bien, el espíritu de un soldado es más agudo por la mañana; al mediodía ya ha empezado a decaer; y por la tarde, su mente sólo piensa en volver al campamento. Un general inteligente, por lo tanto, evita a un ejército cuando su espíritu está animado, pero lo ataca cuando está perezoso e inclinado a regresar. Este es el arte de estudiar los estados de ánimo”.
El arte de la guerra frases sobre la vida
¿Qué es el liderazgo? La mayoría estaremos de acuerdo en que es una cualidad o un conjunto de comportamientos que generan la confianza y el respeto suficientes para que los demás sigan a alguien. En El arte de la guerra, Sun Tzu caracterizó el liderazgo como una mezcla de cinco rasgos: Inteligencia, Credibilidad, Humanidad, Coraje y Disciplina. Toda organización se caracteriza por unos procesos y una cultura que influyen en el desarrollo de los negocios. Sun Tzu se refería a esto como el Tao, o camino. El Tao afecta y es afectado por el personal a todos los niveles. Sin embargo, el liderazgo desempeña un papel único en la organización: a los líderes se les confía la tarea de recabar apoyo para una estrategia y ponerla en práctica. Inteligencia – Para que los líderes tengan éxito, su competencia debe impregnar todos los aspectos de su trabajo. Su competencia técnica debe cumplir o superar las expectativas. Deben comprender las necesidades y los retos de sus colegas. También deben comprender la posición de la organización en relación con sus competidores. Los líderes deben tener cuidado con cómo se percibe su inteligencia. Alardear de inteligencia puede percibirse como arrogancia.
El arte de la guerra citas con números de página
“Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria obtenida sufrirás también una derrota. Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla”.
“Toda guerra se basa en el engaño. Por eso, cuando podemos atacar, debemos parecer incapaces; cuando utilizamos nuestras fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca.”
“Si tu enemigo está seguro en todos los puntos, prepárate para él. Si tiene una fuerza superior, elúdelo. Si tu adversario es temperamental, busca irritarlo. Finge ser débil, para que se vuelva arrogante. Si está tranquilo, no le des descanso. Si sus fuerzas están unidas, sepáralas. Si soberano y súbdito están de acuerdo, pon división entre ellos. Atácale donde no esté preparado, aparece donde no te esperen”.
“Ataca a la gente con lo que espera; es lo que es capaz de discernir y confirma sus proyecciones. Los instala en patrones predecibles de respuesta, ocupando sus mentes mientras esperas el momento extraordinario, aquello que no pueden anticipar.”
Citas sobre liderazgo
“Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria obtenida sufrirás también una derrota. Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla”.
“Toda guerra se basa en el engaño. Por eso, cuando podemos atacar, debemos parecer incapaces; cuando utilizamos nuestras fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca.”
“Si tu enemigo está seguro en todos los puntos, prepárate para él. Si tiene una fuerza superior, elúdelo. Si tu adversario es temperamental, busca irritarlo. Finge ser débil, para que se vuelva arrogante. Si está tranquilo, no le des descanso. Si sus fuerzas están unidas, sepáralas. Si soberano y súbdito están de acuerdo, pon división entre ellos. Atácale donde no esté preparado, aparece donde no te esperen”.
“Ataca a la gente con lo que espera; es lo que es capaz de discernir y confirma sus proyecciones. Los instala en patrones predecibles de respuesta, ocupando sus mentes mientras esperas el momento extraordinario, aquello que no pueden anticipar.”