Sebastian Jaworski – ARIMR / BGK – Creación de un equipo interno
Agilidad se ha convertido casi en una palabra mágica en los negocios. No es de extrañar, porque la dinámica del mercado es grande y las empresas que no son ágiles acaban perdiendo la batalla. El trabajo ágil se originó a nivel de equipo, pero muchas organizaciones, entre ellas el proveedor de servicios financieros Garanti BBVA, trabajan ahora en la ampliación de la agilidad a nivel organizativo e incluso de ecosistema: agile@scale. Marco Witteveen, Director de Operaciones de Garanti BBVA: “Si no eres capaz de hacer esto, tu empresa no puede tener éxito”.
Agile@scale fue el tema central de la segunda de las cuatro emisiones de CIO TV, llamada Digital Leaders Boardroom, organizada por ICT Media y Equinix. Uno de los invitados al estudio fue Marco Witteveen. El banco comercial internacional Garanti BBVA, del que es Consejero Delegado y miembro del Consejo de Administración, ha experimentado una profunda transformación digital. Según el consejero delegado, el limitado grado de digitalización de hace unos años dificultaba el cumplimiento de leyes y normativas cada vez más cambiantes y exigentes. Califica la situación de entonces de “insostenible y no escalable”: “Si quieres seguir el ritmo de un mercado cambiante, tendrás que cambiar y digitalizar tu forma de trabajar”.
Director de Banca Digital Minorista de BBVA – Cliente Radical
En este capítulo se exploran las raíces encarnadas e institucionalizadas de la discriminación de género en el lugar de trabajo. El capítulo se basa en diversas perspectivas feministas para debatir las implicaciones que los distintos enfoques de las diferencias de género tienen para reflexionar sobre el liderazgo en contextos organizativos. Se llega a la conclusión de que la combinación de la percepción de las prácticas corporales vividas con la comprensión del género como una noción construida socialmente puede ofrecer el mejor modelo posible para reflexionar sobre el género en las instituciones. El capítulo termina con un análisis del enfoque de liderazgo sistémico, que puede proporcionar un espacio productivo para conceptualizar una comprensión más sensible al género de una variedad de estilos y prácticas de liderazgo. También aboga por una comprensión más amplia de ciertas características del liderazgo, como la visión.
En este capítulo, el tema de la discriminación de género en el ámbito del liderazgo organizativo se aborda de forma muy específica. No exploraremos los diversos marcos normativos que podrían apoyar la igualdad en el lugar de trabajo, como las apelaciones a los derechos humanos básicos, los contratos sociales, los deberes deontológicos o las preocupaciones utilitaristas. En su lugar, trataremos de comprender los prejuicios tácitos de género inherentes a las prácticas organizativas y los efectos encarnados de dichos prejuicios para los individuos implicados. Descubriremos que, a pesar del reconocimiento manifiesto de la igualdad de derechos y oportunidades, muchas mujeres y hombres siguen experimentando barreras muy reales en su acceso a las oportunidades de liderazgo. En muchos casos, el llamado “techo de cristal” o, como se ha reformulado recientemente la metáfora, la “tubería agujereada” (PricewaterhouseCoopers 2007), no puede explicarse por la existencia de políticas discriminatorias. En su lugar, investigaremos los sutiles prejuicios y expectativas de género sobre cómo lideran las mujeres y los hombres que se encuentran en el núcleo de los retos a los que se enfrentan muchas personas a la hora de encontrar su papel de liderazgo en las organizaciones.
Testimonio de un estudiante de MBA: Alex
Con toda la información disponible hoy en día, la relación entre señales y ruido es fundamental que la entienda cualquiera que trabaje con pasión en proyectos innovadores para mejorar su empresa. Una empresa no tiene por qué ser grande para tener la capacidad de llegar a usuarios, clientes y socios en cualquier parte del mundo donde se encuentren e identificar sus problemas para ofrecerles soluciones únicas.
Sin embargo, los innovadores suelen ir un paso más allá y crean valor disruptivo. Un innovador corporativo es una persona que construye cosas, que no es teatral pero sí insaciable en su afán por encontrar soluciones creativas a problemas empresariales esenciales.
Los innovadores corporativos, en particular, se sitúan en la intersección de estos dos personajes, ayudando a las grandes empresas a incorporar una mentalidad emprendedora en sus actividades cotidianas. No se puede subestimar el papel de las empresas en el apoyo a la innovación mundial, especialmente en las finanzas, que afectan tan personalmente a la vida cotidiana de cada persona.
Pero la innovación se describe mejor con ejemplos, no con definiciones. Así que, como la innovación corporativa en fintech coincide en una variedad de productos y esfuerzos de Barclays, permítanme compartir algunas iniciativas que nos ayudan a impulsar el cambio.
Día 2 Conferencia | “De cerca y en persona” (Cristina Gabriel
El Liderazgo Total adopta una visión holística del líder en desarrollo, independientemente de su edad o nivel. El objetivo es mejorar el rendimiento en los cuatro ámbitos de la vida -trabajo, hogar, comunidad y uno mismo- encontrando valor mutuo entre ellos. Es un método estructurado que produce resultados mensurables.
A través de una serie guiada de ejercicios y experiencias, las personas realizan cambios que les permiten transformar la forma en que invierten su atención, sus habilidades y sus recursos. Sus acciones diarias se alinean mejor con sus valores. Trabajan de forma más inteligente, con mayor concentración y compromiso. Consiguen los resultados más importantes en todos los ámbitos de su vida. Y adquieren más confianza y competencia como líderes.
El enfoque de Liderazgo Total de Stew Friedman ha sido tremendamente valioso para mí en el desarrollo de mi carrera. Me ha proporcionado un tremendo conjunto de herramientas para el éxito en mi carrera y en mi vida personal. Me han gustado tanto estos principios que he pedido a Stew que viniera a presentar su curso de dos días a más de 75 profesionales de mi organización y todos salieron mucho mejor armados para gestionar las muchas exigencias de su tiempo. Stew es fantástico.