Kurt lewin 1939 estilos de liderazgo pdf
Hay muchas cualidades que conforman a un gran líder. Una de las más importantes es conocer tu estilo natural, pero ser lo bastante ágil para utilizar un enfoque alternativo si la situación lo requiere.
Los miembros de tu equipo no sólo te verán como un dictador, sino que además reprimirás cualquier forma de innovación y creatividad. También puede hacer que se sientan desmoralizados, lo que puede provocar una pérdida de productividad y un elevado absentismo.
Aunque te guste dar total autonomía a tu equipo, no está de más controlarlo y ofrecerle apoyo. Los parámetros de los proyectos informáticos cambian constantemente, y no querrás que tu equipo sienta que lo has dejado colgado.
Ser un líder democrático implica establecer un marco para un proyecto, al tiempo que invitas a tu equipo a hacer aportaciones. Da a conocer sus prioridades, pero acepta de buen grado las sugerencias de los empleados sobre la forma en que todos trabajaréis para lograr los resultados.
Estos líderes son capaces de analizar rápidamente los componentes de un proyecto (tipo de tarea, equipos y personalidades implicadas, nivel de riesgo, etc.) y adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia. Puede ser autocrático, laissez faire, democrático o un híbrido de todos ellos.
Libro de estilos de liderazgo de kurt lewin
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Existen muchos estilos de liderazgo. Algunos de los más discutidos son: autoritario (autocrático), participativo (democrático), delegativo (laissez-faire), transformacional, transaccional y situacional. Los estilos de liderazgo se refieren a los comportamientos característicos de un líder a la hora de dirigir, motivar, guiar y gestionar grupos de personas.
¿Qué tipo de liderazgo se basa en gran medida en el uso de políticas, procedimientos y reglamentos?
Ya hemos hablado de cómo los rasgos de personalidad, los comportamientos y las situaciones (y la respuesta a esas situaciones) afectan al liderazgo. Pero, ¿qué hay del estilo? Cada líder tiene su propio enfoque personal. De hecho, se podría suponer que hay tantos estilos de liderazgo como líderes.
El estilo de liderazgo es el enfoque de un líder a la hora de proporcionar dirección, implementar planes y motivar a las personas. En 1939, el psicólogo Kurt Lewin y un equipo de investigadores determinaron que había tres estilos básicos de liderazgo: Autoritario (Autocrático), Participativo (Democrático) y Delegativo (Laissez-Faire). Pusieron en práctica estos tres estilos de liderazgo con un grupo de escolares a los que encargaron la realización de un proyecto de manualidades para determinar las respuestas a los estilos de liderazgo.
Un líder que adopta el estilo autoritario dicta la política y los procedimientos, y dirige el trabajo realizado por el grupo sin buscar ninguna aportación significativa por su parte. Se espera que el grupo dirigido por un autoritario complete sus tareas bajo una estrecha supervisión.
Kurt Lewin experimenta el liderazgo
El liderazgo es un tema peliagudo. Es fácil reconocer un buen liderazgo, pero resulta difícil definirlo. A lo largo del último siglo, muchos han tratado de entender en qué consiste el éxito de un líder. El resultado es una plétora de teorías y marcos que se complementan y contradicen entre sí. Hemos explorado más a fondo algunas de estas diferentes teorías en nuestro artículo Teorías y marcos del liderazgo. Aunque la variedad de teorías ayuda a comprender mejor lo que significa el liderazgo de éxito, puede resultar abrumadora y confusa. Este artículo pretende ayudarle a abrirse paso entre la masa de teorías identificando algunos de los estilos de liderazgo más comúnmente propuestos.
Hemos tomado la teoría del liderazgo de Kurt Lewin y hemos separado el estilo de liderazgo democrático en tres estilos distintos. El resultado es un espectro de estilos de liderazgo que van desde el liderazgo autoritario en un extremo hasta el laissez-faire en el otro. Nótese que no se trata de una teoría oficial, sino más bien de una recopilación de teorías.