Ejemplos de liderazgo visionario en la empresa
El estilo de liderazgo visionario consiste en establecer una dirección para el futuro e inspirar a los demás para que la sigan. Este tipo de líder es alguien que puede ver el panorama general y tiene una visión clara de hacia dónde quiere llevar a su organización. También sabe motivar e inspirar a los demás para que alcancen los objetivos fijados.
Un aspecto del liderazgo visionario es la capacidad de comunicar la visión a los demás de forma clara y concisa. Este líder debe ser capaz de articular sus ideas de manera que resuenen en aquellos a los que intenta inspirar. También debe ser capaz de pintar un cuadro de cómo podría ser el futuro si su visión se hace realidad.
Otra característica del liderazgo visionario es la capacidad de asumir riesgos. Este líder debe estar dispuesto a probar cosas nuevas y a correr riesgos con los que otros pueden no sentirse cómodos. También debe estar dispuesto a fracasar, ya que esto suele formar parte del proceso de innovación.
Un líder visionario también debe ser capaz de crear un equipo de seguidores que compartan su visión. Este líder debe ser capaz de crear un entorno en el que las personas estén motivadas para trabajar juntas hacia un objetivo común. También debe ser capaz de proporcionar el apoyo y los recursos necesarios que su equipo necesita para tener éxito.
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Jun 16, 2015,04:13pm EDT|Este artículo tiene más de 7 años.Parece que todos los emprendedores que conozco hoy en día se apresuran a proclamarse visionarios, esperando que eso dé más credibilidad a su idea de startup y mejore sus probabilidades con los inversores. En realidad, soy de la mayoría de los inversores que creen que el éxito de una startup depende más de la ejecución que de la idea. Por lo tanto, a menos que el visionario destaque a un cofundador que pueda tomar la visión y ejecutarla, asumo lo peor.
Es cierto que los visionarios dotados aportan muchas cosas buenas a una organización, como ideas generales, visión de conjunto y mentalidad de cazador. Pero también tienen una serie de defectos. Gino Wickman y Mark C. Winters, ambos con gran experiencia en este campo, los describen muy bien en su nuevo libro “Rocket Fuel”, con algunas recomendaciones para superarlos.
Mi recomendación fundamental y la de ellos es que todo empresario visionario debe contar con un cofundador o miembro clave del equipo que posea los atributos de ejecución necesarios. Analicemos detenidamente las principales debilidades potenciales de un visionario y el valor de un socio orientado a la ejecución, que los autores denominan integrador:
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Tanto el estilo de liderazgo carismático como el visionario pueden tener éxito en las organizaciones, pero existen diferencias clave entre ambos. En este artículo se analizan las diferencias entre el liderazgo carismático y el visionario, así como los pros y los contras de cada estilo. Después de leer este artículo, debería comprender mejor qué estilo es el mejor para su organización.
El liderazgo carismático y el liderazgo visionario son dos estilos de liderazgo diferentes pero relacionados. Los líderes carismáticos son aquellos que inspiran y motivan a los demás a través de su encanto y magnetismo personal. Tienen la capacidad de captar la imaginación de sus seguidores y conseguir que crean en una visión compartida.
Los líderes visionarios, por su parte, son los que desarrollan una visión a largo plazo para su organización y luego trabajan para movilizar recursos y personas para alcanzarla. Ambos tipos de líderes deben ser capaces de comunicar su visión de forma clara y convincente, y ambos deben tener el empuje y la determinación necesarios para llevarla a cabo.
Lista de líderes visionarios
Todos ellos tienen estilos de dirección diferentes que les ayudan a dirigir y gestionar un equipo. El estilo que adopten tendrá un profundo impacto en las personas con las que trabajen y en el resultado de sus objetivos.
Algunos son afectuosos y siempre están cerca para proporcionarles los recursos y el apoyo necesarios para hacer las cosas. Otros viven en su propio mundo, empujando y llevando a sus equipos contra la pared para obtener resultados. Hay líderes directivos que tienen una mentalidad de “a mi manera o en la carretera”. Y también hay líderes demasiado empáticos, que a veces comprometen el rendimiento.
Los grandes líderes se definen como alguien con una visión clara de cómo deben alcanzarse los objetivos en beneficio de su gente y de la empresa. Eligen escuchar tanto a sus compañeros como a sus subordinados directos para facilitar una mejor toma de decisiones. Siempre están disponibles cuando el equipo los necesita y son una gran inspiración para hacer avanzar al equipo.
Un informe de Gallup de 2021 reveló que los directivos son responsables del 70% de las variaciones en el compromiso del equipo. Un liderazgo deficiente tiene importantes implicaciones negativas para la organización. Puede dar lugar a una baja productividad, un aumento del estrés de los empleados y actitudes negativas en el lugar de trabajo.