El secreto de un multimillonario | Andrew Carnegie | Sadhguru
En un mundo cada vez más virtual, las habilidades para las relaciones humanas se están perdiendo, junto con la capacidad de liderazgo. Y, sin embargo, nunca antes estas habilidades habían sido tan valiosas o buscadas. Lo que se necesita es un nuevo tipo de líder — uno que pueda inspirar y motivar a otros mientras se adhiere a principios de liderazgo atemporales como la flexibilidad, la adaptabilidad, la confiabilidad y la distribución del poder. Con Dominio del liderazgo, identificará sus puntos fuertes y adoptará estrategias eficaces para: Ganarse el respeto y la admiración de los demás utilizando secretos poco conocidos de los líderes con más éxito de Estados Unidos Conseguir que familiares, amigos y compañeros de trabajo hagan lo que usted les pida porque quieren, no porque tengan que hacerlo Responder eficazmente en una crisis Tomar decisiones poderosas y cumplirlas utilizando la fórmula de acción de Carnegie Incorporando entrevistas con los principales líderes del mundo de los negocios, el entretenimiento, el deporte y el mundo académico, Dominio del liderazgo se sitúa junto al clásico Cómo ganar amigos e influir sobre las personas.
CAN’T HURT ME por David Goggins | Core Message
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El largo camino hacia la libertad | Nelson Mandela | Resumen del libro
Los mejores líderes son aliados de los miembros de su equipo, trabajan a su lado en lugar de mandar sobre ellos.Dale Carnegie reconoció la demanda de formación en liderazgo hace aproximadamente un siglo y comenzó a impartir clases de éxito personal y oratoria que se hicieron inmensamente populares.Él y un equipo de investigadores desarrollaron un plan de estudios basado en las lecciones que aprendieron de las vidas de grandes líderes como Thomas Edison y Abraham Lincoln, junto con conocimientos de textos de psicología.La obra más famosa de Carnegie, “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”, que se publicó en 1936, es una recopilación de sus enseñanzas fundamentales. Sus ideas sobre la naturaleza humana son tan relevantes hoy como lo eran entonces.
Hemos resumido lo que, según Carnegie, los mejores líderes, desde presidentes hasta propietarios de pequeñas empresas, practican con regularidad. Los líderes deben señalar cuándo los miembros de su equipo no están cumpliendo las expectativas o necesitan ser disciplinados, pero esto debe hacerse de una manera elegante que no plante las semillas del resentimiento, dijo Carnegie. “Comenzar con elogios es como el dentista que empieza su trabajo con novocaína”, escribió Carnegie. 2. Señalan los errores menores indirectamente: a menos que una de las personas que están por debajo de ellos cometa un error atroz, merece la pena conceder a la otra persona el beneficio de la duda, dijo Carnegie.