Ejemplos de equipo permanente
Lo más probable es que esté leyendo esto porque forma parte de un equipo. Puede que formes parte de un equipo de trabajo, de un equipo deportivo o quizá te estés iniciando en la gestión y quieras entender los distintos tipos de equipos. Sea cual sea la razón por la que estás aquí, nos alegramos de que te hayas colado por este lado de Internet.
Por definición, un equipo es un grupo de personas que colaboran en tareas relacionadas para lograr un objetivo común. Ya se trate de alcanzar un objetivo de ventas, reducir las incidencias de seguridad o alcanzar una meta de equipo, la colaboración y el trabajo en equipo son esenciales. Los equipos suelen tener una lista de actividades establecidas en las que participar y que pueden definir a su equipo en relación con la organización: piense en “equipo de diseño”, “equipo de ventas” y “equipo de operaciones”.
Aprender cómo funcionan los distintos equipos es útil para casi todo el mundo. La ciencia nos demuestra que la interacción social y el trabajo en equipo contribuyeron a nuestra evolución, así como al tamaño de nuestro cerebro humano. ¿No es fascinante?
Los equipos funcionales son permanentes e incluyen a miembros de un mismo departamento con distintas responsabilidades. Un directivo es responsable de todo y todos le rinden cuentas. Este es el típico enfoque de gestión descendente que se ve en la mayoría de las organizaciones. En todos los equipos organizativos es importante dar prioridad a la cultura del lugar de trabajo, cuyos cimientos son la comunicación y la confianza.
¿Qué es un equipo?
¿Busca un nuevo empleo? Estamos en la era de la elección, con oportunidades que nos llegan de todas partes. Puede que un amigo tenga una vacante en su lugar de trabajo. ¿O puede que te busquen en LinkedIn? También está la vía probada de la búsqueda activa de empleo. Independientemente de la opción que resulte fructífera, es comprensible que sigas teniendo dudas. Una de ellas es qué tipo de empleo elegir: contrato, fijo o temporal.
Sabemos que cada tipo de trabajo tiene sus ventajas. Las ventajas dependerán de lo que más te convenga. También pueden variar de un puesto a otro. Pero también hay algunos aspectos negativos. Y éstos te ayudarán a determinar cuál es el más adecuado para ti, dándote la confianza necesaria para elegir un tipo u otro.
La búsqueda de un nuevo empleo es un momento emocionante, pero también puede ser desalentador. Al fin y al cabo, lo que quieres es tomar la decisión correcta y encontrar un puesto que se ajuste a tus aptitudes y personalidad. Como parte de su búsqueda, puede que tenga que elegir entre un contrato, un trabajo fijo o un trabajo temporal.
Características de un equipo permanente
Una investigación de la REC, la Confederación de Contratación y Empleo, muestra que los empresarios del Reino Unido están dispuestos a contratar más trabajadores temporales en los próximos años. ¿Qué significa esto para usted como trabajador? ¿Debería empezar a preferir el trabajo temporal al indefinido?
En esta entrada del blog hemos reunido las diferencias entre el trabajo indefinido y el temporal. Esto le ayudará a comprender mejor los dos tipos de empleo. Así podrá decidir cuál le conviene más.
Si te han ofrecido un nuevo empleo y puedes decidir si quieres un trabajo temporal o indefinido, estás en una buena posición. Esto significa que puede elegir el que crea que le conviene más. Si no le han ofrecido un nuevo empleo, quizá tenga que pensar cuál le convendría más. A partir de ahí, podrá decidir qué funciones solicitar.
En general, un trabajo temporal tiene una duración determinada. Puede ser desde un día hasta 12 meses, o incluso más. Depende del puesto, de lo bien que lo hagas y del tiempo que la empresa te necesite.
Ejemplos de equipos de resolución de problemas
Los agentes temporales suelen emplearse eficazmente en los centros de llamadas para gestionar transacciones sencillas y picos de llamadas, o para realizar campañas a corto plazo. Los centros de llamadas también pueden considerar la posibilidad de emplear agentes temporales a largo plazo para evitar comprometerse a aumentar o sustituir el personal fijo. En este caso, el empresario debe ser consciente de los problemas de resentimiento del personal que pueden surgir cuando las mismas tareas son realizadas por personal temporal y permanente a largo plazo, y de cómo prevenir y resolver estos problemas.
Una vez que el personal temporal ha recibido una formación completa y tiene suficiente experiencia, puede producirse una división del rendimiento entre los grupos de agentes temporales y permanentes. En particular, cuando el personal fijo está agotado y ya no encuentra el trabajo estimulante o interesante, puede verse superado por el personal temporal más nuevo, que quiere demostrar sus capacidades para que se le mantenga con más trabajo.
A pesar de los continuos comentarios positivos, el personal temporal puede sentir que su buen trabajo no se reconoce porque no se le ha concedido un puesto permanente, cuando la realidad puede ser simplemente que estos puestos son escasos debido a las restricciones de contratación de la organización y hay mucha competencia cuando un puesto permanente está disponible.