Ejemplos de coaching para el liderazgo
Por lo que respecta tanto a los cursos de formación como al coaching empresarial, un factor que aumenta enormemente su eficacia e impacto es el de ser continuos en lugar de una única sesión puntual. Aunque lo más probable es que las sesiones únicas aporten algún beneficio, ya sea mejorando los conocimientos de una persona o proporcionándole consejos útiles para hacer frente a una situación, sólo el desarrollo continuo aumentará de forma significativa y permanente su comprensión y eficacia en lo que respecta a su desempeño en el puesto de trabajo concreto.
Mientras que la formación y el desarrollo continuos se consideran necesarios desde hace mucho tiempo para determinados temas, como la formación en salud y seguridad, en los que los conocimientos deben actualizarse continuamente para que las personas no olviden información vital, para otros temas, como el coaching empresarial y el desarrollo de habilidades interpersonales, los directivos pueden pensar que un curso o una sesión serán suficientes. Olvidan o no se dan cuenta de que los conocimientos y el desarrollo personal serán mucho mayores y duraderos si el trabajador o los trabajadores reciben formación durante un periodo de tiempo en sesiones regulares.
Escenarios de coaching difíciles
Dirigir una empresa puede ser una experiencia solitaria. La responsabilidad recae en la cúpula y todas las decisiones recaen sobre sus hombros. Es inapropiado pedir consejo o apoyo a los subordinados, así que ¿a quién se supone que hay que acudir cuando se necesita orientación?
Un mentor experimentado es quizá el recurso más valioso de que disponen los empresarios. Contratar a un coach empresarial puede ayudar a los CEO a obtener la orientación personalizada que necesitan para tomar las difíciles decisiones necesarias para crear una empresa de éxito.
Hay algunos grupos autorregulados, como la Federación Internacional de Coaching y la Asociación Internacional de Coaching, que certifican a los coaches. Estas certificaciones son indicativas de una formación formal y de la adhesión a un código ético. Sin embargo, no existe un requisito de licencia para convertirse en coach y muchos grandes coaches no están certificados. En TAB, todos nuestros Facilitadores / Coaches están certificados a través de una combinación de formación presencial y e-learning. Los Facilitadores / Coaches de TAB hablan por hablar y tienen acceso a líneas directas en línea, cursos anuales, formaciones y talleres avanzados y un sólido Sistema de Gestión del Aprendizaje.
Ejemplos de coaching en el lugar de trabajo
Como coach empresarial, su trabajo consiste en proporcionar los mejores métodos de formación, orientación y asesoramiento que ayuden a una amplia gama de ejecutivos (desde líderes de alto nivel de la C suite hasta empleados principiantes) a desarrollar, actualizar y mejorar sus conocimientos y habilidades, lo que proporcionará resultados transformadores no sólo para su carrera, sino también para su negocio.
Como en cualquier empresa, ¡la mitad del trabajo está bien hecho! Si se trata del primer encuentro entre usted y su cliente, puede ofrecerle una sesión gratuita de coaching empresarial para romper el hielo, casi como un precursor del viaje de coaching propiamente dicho. De este modo, no sólo establecerás tu confianza como profesional, sino que también podrás evaluar tu competencia como coach.
E incluso si ya ha llegado a un acuerdo para el programa de coaching empresarial, establecer una buena relación con su cliente desde el principio de la sesión de coaching empresarial no sólo le infunde confianza y comodidad, sino que también alivia cualquier tensión, estrés o duda que pueda existir.
Conversaciones de coaching pdf
Dirigir una empresa puede ser una experiencia solitaria. La responsabilidad recae en la cúpula y todas las decisiones recaen sobre sus hombros. Es inapropiado pedir consejo o apoyo a los subordinados, así que ¿a quién se supone que hay que acudir cuando se necesita orientación?
Un mentor experimentado es quizá el recurso más valioso de que disponen los empresarios. Contratar a un coach empresarial puede ayudar a los CEO a obtener la orientación personalizada que necesitan para tomar las difíciles decisiones necesarias para crear una empresa de éxito.
Hay algunos grupos autorregulados, como la Federación Internacional de Coaching y la Asociación Internacional de Coaching, que certifican a los coaches. Estas certificaciones son indicativas de una formación formal y de la adhesión a un código ético. Sin embargo, no existe un requisito de licencia para convertirse en coach y muchos grandes coaches no están certificados. En TAB, todos nuestros Facilitadores / Coaches están certificados a través de una combinación de formación presencial y e-learning. Los Facilitadores / Coaches de TAB hablan por hablar y tienen acceso a líneas directas en línea, cursos anuales, formaciones y talleres avanzados y un sólido Sistema de Gestión del Aprendizaje.