Capacidad de liderazgo
El liderazgo es el arte de motivar a un grupo de personas para que actúen en pos de la consecución de un objetivo común. En un entorno empresarial, esto puede significar dirigir a trabajadores y colegas con una estrategia para satisfacer las necesidades de la empresa.
El liderazgo engloba lo esencial de ser capaz y estar preparado para inspirar a los demás. El liderazgo eficaz se basa en ideas -tanto originales como prestadas- que se comunican eficazmente a los demás de una manera que les engancha lo suficiente como para actuar como el líder quiere que actúen.
Un líder inspira a los demás para que actúen y, al mismo tiempo, dirige su forma de actuar. Debe ser lo bastante afable para que los demás sigan sus órdenes, y debe tener la capacidad de pensamiento crítico para saber cuál es la mejor manera de utilizar los recursos de que dispone una organización.
En los negocios, el liderazgo está vinculado al rendimiento, y cualquier definición de liderazgo tiene que tenerlo en cuenta. Por lo tanto, aunque el liderazgo no está intrínsecamente ligado a los beneficios, quienes son considerados líderes eficaces en contextos corporativos son los que aumentan los resultados de su empresa.
Liderazgo en Suecia
Un líder da un paso al frente en tiempos de crisis y es capaz de pensar y actuar creativamente en situaciones difíciles. A diferencia de la gestión, el liderazgo no puede enseñarse, aunque puede aprenderse y mejorarse a través del coaching o la tutoría. Alguien con grandes dotes de liderazgo hoy en día es Bill Gates, quien, a pesar de los fracasos iniciales, con pasión e innovación continuas ha llevado a Microsoft y a la industria del software al éxito.
El liderazgo se ha descrito como “un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otras en la realización de una tarea común”. También han surgido otras definiciones en profundidad del liderazgo.
Liderazgo es “organizar a un grupo de personas para lograr un objetivo común”. El líder puede tener o no autoridad formal. Los estudios sobre el liderazgo han dado lugar a teorías sobre los rasgos, la interacción situacional, la función, el comportamiento, el poder, la visión y los valores, el carisma y la inteligencia, entre otros. Alguien a quien la gente sigue: alguien que guía o dirige a los demás.
Liderazgo para el desarrollo
Todos los líderes, hasta cierto punto, hacen lo mismo. Ya se trate de un ejecutivo, un directivo, un entrenador deportivo o un maestro de escuela, el liderazgo consiste en guiar e influir en los resultados, haciendo posible que grupos de personas trabajen juntas para lograr lo que no podrían hacer trabajando individualmente. En este sentido, el liderazgo es algo que se hace, no algo que se es. Algunas personas en posiciones formales de liderazgo son malos líderes, y muchas personas que ejercen el liderazgo no tienen autoridad formal. Son sus acciones, no sus palabras, las que inspiran confianza y energía.
Además, el liderazgo no es algo con lo que se nace, sino una habilidad que se puede aprender. En la base están las mentalidades, que se expresan a través de comportamientos observables, que luego conducen a resultados mensurables. ¿Se comunica eficazmente un líder o consigue que los demás participen escuchando bien? Centrarnos en los comportamientos nos permite ser más objetivos a la hora de evaluar la eficacia del liderazgo. La clave para desbloquear los cambios en el comportamiento es centrarse en la mentalidad, ser más conscientes de nuestros pensamientos y creencias, y mostrarnos con integridad como nuestro auténtico yo.
Tipos de liderazgo – wikipedia
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Una de las principales razones por las que determinados estilos de liderazgo se relacionan con resultados positivos para los empleados y las organizaciones es el grado en que generan confianza en los líderes por parte de los seguidores[5]. La confianza en el líder se ha vinculado a una serie de estilos de liderazgo y las pruebas sugieren que cuando los seguidores confían en sus líderes están más dispuestos y son más capaces de hacer un esfuerzo adicional para ayudar a sus compañeros y a la organización. La confianza también les permite sentirse seguros para hablar y compartir sus ideas. Por el contrario, cuando un líder no inspira confianza, el rendimiento de los seguidores puede resentirse, ya que deben dedicar tiempo y energía a vigilar sus espaldas.
El estilo de liderazgo autocrático hace especial hincapié en la distinción entre los líderes autoritarios y sus seguidores. Estos tipos de líderes se aseguran de crear sólo una relación profesional distinta[cita requerida] Consideran que la supervisión directa es fundamental para mantener un entorno y un seguimiento exitosos[cita requerida] Los estilos de liderazgo autoritarios suelen seguir la visión de quienes tienen el control, y pueden no ser necesariamente compatibles con quienes son dirigidos. Los líderes autoritarios se centran en la eficacia y pueden considerar otros estilos, como el democrático, como un obstáculo para el progreso. Ejemplos de liderazgo autoritario son un agente de policía que dirige el tráfico, un profesor que ordena a un alumno que haga su tarea y un supervisor que ordena a un subordinado que limpie un puesto de trabajo. Todos estos puestos requieren una serie de características distintivas que otorgan al líder la posición necesaria para poner las cosas en orden o conseguir que se entienda su punto de vista.[cita requerida] Entre los rasgos autoritarios se incluyen: establecer objetivos de forma individual, participar principalmente en una comunicación unidireccional y descendente, controlar la discusión con los seguidores y dominar las interacciones[8].