Como medir el liderazgo transformacional

¿Qué es el liderazgo transformacional?

ResumenEl objetivo de esta investigación era estudiar el efecto del liderazgo transformacional en los resultados laborales de los empleados, entre los que se incluyen su rendimiento y agotamiento laboral, y su comportamiento laboral, como el vagabundeo social en el lugar de trabajo. También se estudia el impacto de la motivación intrínseca como mediador entre el liderazgo transformacional y otras variables mencionadas. Se realizó una encuesta transversal para recoger datos de 308 empleados que trabajaban en el sector de las telecomunicaciones. Para probar las hipótesis, se utilizó el Modelo 4 del Proceso Hayes para probar los efectos directos y mediadores entre el liderazgo transformacional y los resultados laborales y el comportamiento laboral de los empleados. Los resultados mostraron que el liderazgo transformacional tiene una relación positiva significativa con el mediador motivación intrínseca. Los resultados también concluyeron que el rendimiento laboral tiene una relación significativa positiva con el liderazgo transformacional. Sin embargo, existe una relación indirecta e insignificante del liderazgo transformacional con el agotamiento laboral y la vagancia social. Por lo tanto, se puede afirmar que los líderes organizativos deben tener atributos transformacionales informándose bien de sus empleados porque el líder transformacional puede inspirar a los empleados para lograr resultados previstos o significativos. Proporciona a los empleados confianza en sí mismos sobre trabajos específicos, así como el poder de tomar decisiones una vez que han sido formados.

¿Cuál es la escala del liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional se midió con cuatro subescalas: influencia idealizada (α = 0,87, 8 ítems), motivación inspiradora (α = 0,91, 4 ítems), estimulación intelectual (α = 0,90, 4 ítems) y consideración individualizada (α = 0,90, 4 ítems).

¿Cuáles son los 4 tipos de liderazgo transformacional?

Existen cuatro factores en el liderazgo transformacional (también conocidos como las “cuatro íes”): influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individual.

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¿Cuáles son las cinco dimensiones del liderazgo transformacional?

Puede describirse en cinco dimensiones (visión, comunicación inspiradora, estimulación intelectual, liderazgo de apoyo y reconocimiento personal) y puede medirse.

Escala global de liderazgo transformacional

La capacidad de reconocer el talento en el proceso de contratación y de crear un equipo de personas fuertes y capaces es una de las partes más difíciles, aunque significativas, del papel de un líder. Pero crear un entorno que fomente el crecimiento y unos valores sólidos es igual de importante. Cuando los empleados de una empresa están entusiasmados por venir a trabajar y dar lo mejor de sí mismos, es una buena señal de liderazgo eficaz. – Roger David, Gold Star Chili y Tom & Chee

Hay muchas formas de evaluar la eficacia del liderazgo. Las evaluaciones, las auditorías externas y los resultados empresariales son algunas de ellas. Sin embargo, la mejor manera, en mi opinión, es medir y comprender las actitudes de los trabajadores. Un gran líder tiene un pie en la montaña y otro en el valle. – Adam Povlitz, Anago Cleaning Systems

Como empresario, es sencillo. ¿Es rentable y gana clientes? ¿Tienen usted y su empresa una gran reputación que otros recomendarán? ¿Ha superado la prueba del tiempo? Si eres un líder eficaz, dirigirás una empresa rentable. – Chris J “Mohawk” Reed, Black Marketing

Liderazgo transformacional pdf

A mediados de los años ochenta, el concepto de liderazgo transformacional recibió una atención significativa por parte de los estudiosos del campo de la gestión, especialmente cuando muchas organizaciones se dieron cuenta de la necesidad de introducir cambios importantes en la forma de llevar a cabo los negocios como medio para hacer frente a los cambios del entorno. Bass (1985) revisó la teoría de Burns sobre el efecto del liderazgo transformacional y propuso un modelo más detallado para describir los procesos transformacionales en las organizaciones, en el que el líder transformacional se definía como aquel que transforma una visión en realidad motivando a los seguidores para que sustituyan sus intereses personales por el interés del grupo. El presente estudio se centra en las características de un líder transformacional a la hora de transformar a los seguidores satisfaciendo sus necesidades, haciéndoles más conscientes de la importancia y el valor de los resultados de sus trabajos y persuadiéndoles para que sacrifiquen sus intereses individuales por los intereses de la organización. Como resultado, los seguidores expresan un aumento en los niveles de satisfacción laboral, respeto hacia los líderes y motivación en la ejecución de las tareas (Tengi et al., 2017:794).

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Cuestionario sobre liderazgo transformacional pdf

Análisis factorial confirmatorioSe utilizó el análisis factorial confirmatorio con una muestra independiente de la muestra del EPT para evaluar la estructura factorial identificada en el EPT anterior. Además, dado que propusimos un modelo factorial de orden superior en el que cada subescala se consideraba un indicador de un constructo latente general de liderazgo de implementación, evaluamos el modelo de orden superior. También controlamos la estructura de datos anidados (es decir, médicos dentro de grupos o equipos de trabajo clínico). El modelo factorial de orden superior demostró un ajuste excelente, como indican los indicadores de ajuste múltiple (n = 230; χ

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2(50) = 117,255, p < 0,001; CFI = 0,973, TLI = 0,964; RMSEA = 0,076; SRMR = 0,034). La figura 1 muestra las cargas factoriales estandarizadas para el modelo factorial de orden superior. Las cargas factoriales de primer orden oscilaron entre 0,90 y 0,97, las cargas factoriales de segundo orden entre 0,90 y 0,94, y todas las cargas factoriales fueron estadísticamente significativas (p < 0,001).Figura 1

Validez convergenteLa Tabla 3 muestra que, como se predijo, las puntuaciones de la escala ILS tuvieron correlaciones de moderadas a altas con las subescalas del MLQ que representan el liderazgo transformacional y transaccional. Las correlaciones oscilaron entre 0,62 y 0,75, lo que indica validez convergente. La magnitud de las correlaciones sugiere que el liderazgo está siendo evaluado por la ILS y que es probable que los líderes transformacionales lleven a cabo los comportamientos necesarios para una implementación eficaz del EBP, pero no tan altas como para sugerir que las escalas del MLQ y de la ILS están midiendo constructos idénticos.Tabla 3

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