Teoría del liderazgo de Blake y Mouton
Blake y Mouton estudiaron el comportamiento del liderazgo y describieron dos extremos de la preocupación por el liderazgo: A partir de estas dos dimensiones, Blake y Mouton crearon la siguiente tabla. Las escalas van del 1 al 9, donde nueve significa un alto grado de preocupación. Cada estilo de liderazgo tiene su lugar. Hay momentos en los que un estilo de liderazgo “autoritario” es apropiado. Hay momentos en los que un estilo de liderazgo “Country Club” tiene su utilidad. El truco está en entender cuándo el estilo es apropiado y ser capaz de flexibilizarlo adecuadamente. Por ejemplo, cuando trabajaba en Colgate, hubo un incendio en nuestras instalaciones que causó daños considerables. Por suerte, nadie resultó gravemente herido. Sin embargo, durante los dos primeros días, estábamos más preocupados por cómo se sentía la gente y por ayudarles a superar el impacto emocional del incendio que por la limpieza y la producción. Como ya se ha mencionado, dependiendo de las circunstancias en las que te encuentres o de la persona a la que dirijas, éste puede ser o no el estilo más adecuado. Haga clic en la imagen de arriba para obtener más información.
¿Qué es la teoría de la red directiva del liderazgo?
El modelo de rejilla directiva es una herramienta de autoevaluación mediante la cual las personas y las organizaciones pueden ayudar a identificar el estilo de un directivo o líder. El modelo fue desarrollado originalmente por Robert R. Blake y Jane S. Mouton en los años sesenta y ha evolucionado en las décadas posteriores.
¿Para qué sirve la rejilla Blake Mouton?
¿Qué es la rejilla Blake Mouton? La tabla Blake Mouton fue creada por Robert Blake y Jane Mouton en 1964. Es una forma de determinar el estilo de liderazgo de una persona, basándose en su preocupación por las personas, y su preocupación por la producción.
¿Cuáles son los 4 estilos de liderazgo de la parrilla de Blake Mouton?
Estos estilos se conocen como gestión de club de campo, gestión empobrecida, gestión intermedia, gestión de producir o perecer y gestión de equipo. El modelo fue desarrollado a principios de los años sesenta por Robert Blake y Jane Mouton.
Teoría del liderazgo con ejemplos
Definición: Robert Blake y Jane Mouton han desarrollado el Managerial Grid, también llamado rejilla de liderazgo. Según ellos, los estilos de liderazgo pueden identificarse en función de la preocupación del directivo por las personas y la producción.
En este caso, la preocupación por las personas significa el grado de compromiso de un individuo con la consecución de objetivos, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores y la satisfacción de las relaciones interpersonales. Mientras que la preocupación por la producción significa una actitud de los superiores hacia la calidad de los procedimientos y las políticas, la creatividad de la investigación, la eficacia del personal, la eficiencia del trabajo y el volumen de producción.
Blake and mouton managerial grid ventajas e inconvenientes
La rejilla directiva de Blake y MoutonLa rejilla directiva de Blake y Mouton es un marco mental y un gráfico que pretende categorizar el enfoque de liderazgo de un líder. Esencialmente, el gráfico mide el nivel de preocupación de un líder por las personas y el nivel de preocupación de un líder por la producción. También identifica cinco estilos generales de liderazgo que resultan de diferentes combinaciones de los dos tipos de enfoque que se miden. Estos estilos se conocen como gestión de club de campo, gestión empobrecida, gestión intermedia, gestión de producir o perecer y gestión de equipo. El modelo fue desarrollado a principios de los años sesenta por Robert Blake y Jane Mouton. La cuadrícula tiene el siguiente aspecto:
El eje y representa la preocupación del líder por las personas y el eje x representa la preocupación del líder por la producción. Cuanto más a la derecha está una persona, más se preocupa por las personas. Cuanto más arriba, más se preocupa por la producción, las tareas y los resultados.
La cuadrícula de liderazgo de Blake y Mouton representa la preocupación del líder por las personas y la preocupación del líder por la producción en una cuadrícula XY. Es esencial discutir el significado de estos términos antes de pasar a los estilos de liderazgo que resultan de las diferentes combinaciones de las dos dimensiones. Estilos de liderazgo en la parrilla de liderazgo de Blake y MoutonLos cinco estilos de liderazgo son un aspecto central de la parrilla de liderazgo de Blake y Mouton. Estos estilos son el resultado de diferentes combinaciones de los dos tipos de enfoque que se miden, la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. Como se puede ver en la siguiente imagen, cada estilo de liderazgo se puede encontrar en la tabla de Blake Mouton a través de sus coordenadas. Las coordenadas son Gestión empobrecida (1, 1), Gestión de producir o perecer (9, 1), Gestión intermedia (5, 5), Club de campo (1, 9) y Gestión de equipos (9, 9).
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