Descubra la clave del éxito en la gestión de proyectos
¿Alguna vez le han dicho que “predique con el ejemplo”? Siendo usted mismo un líder, entendería que se le ha encomendado demostrar a su empleado quién es el jefe. Aunque parezca una cuestión de superioridad, en realidad no lo es. Cada persona adopta ciertos atributos a medida que crece, del mismo modo que tú aprendiste a copiar la rutina matutina de papá. En el entorno laboral es similar, tus empleados acabarán adoptando lo que se ejerce a su alrededor: tus atributos.
Tu imagen en el lugar de trabajo siendo lo suficientemente exitoso a nivel de gestión, inspirará a tus empleados a lograr lo mismo. La sabiduría y los conocimientos que tienes y que te han situado en una posición elevada, es lo que quieren tus empleados. Imitarán tu estilo con la esperanza de ser iguales. Así pues, predicando con el ejemplo es como fomentará la productividad. Esto se consigue mostrando productividad. Si demuestra que es un trabajador dedicado al desarrollo de sus empleados, éstos se sentirán felices y querrán hacer lo mismo. Ser el líder adecuado es beneficioso para todos; para ello, tendrá que saber cómo transformarse para serlo.
¿Qué es el liderazgo en el enfoque de la aplicación?
Resultados: El liderazgo de implementación es un enfoque específico y estratégico del liderazgo caracterizado por un conjunto de comportamientos de influencia que conducen a resultados positivos para la implementación de PBE.
¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo que se puede adoptar?
1) Transformación
Los líderes transformacionales intentan inspirar a sus equipos para que tengan éxito siendo un auténtico modelo a seguir y dando a los empleados una visión clara que seguir. Este es uno de los estilos de liderazgo más eficaces por su énfasis en apoyar el éxito de los empleados.
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Los líderes más eficaces son los que renuncian a sus tendencias naturales en favor del estilo de liderazgo que mejor apoya a sus equipos. Los líderes fuertes entienden que incluso las estrategias que generalmente se consideran positivas no son eficaces en todas las situaciones.
Por ejemplo, es probable que los mensajes inspiradores no motiven a un equipo que sólo trabaja por un sueldo y que el coaching regular moleste a los equipos de colaboradores individuales de alto nivel que saben más que tú sobre su materia.
Elegir el estilo de liderazgo que mejor se adapte a su equipo tiene un impacto significativo en su rendimiento. Según Gallup, la eficacia del liderazgo es responsable del 70% de la variación en el compromiso de los empleados, una métrica que desempeña un papel sustancial en la productividad y el compromiso de los empleados.
Los líderes transformacionales tratan de inspirar a sus equipos para que alcancen el éxito siendo un auténtico modelo a seguir y ofreciendo a los empleados una visión clara que seguir. Se trata de uno de los estilos de liderazgo más eficaces por su énfasis en apoyar el éxito de los empleados.
Cómo guiar a su equipo para implantar y utilizar el vídeo
A lo largo de este año, he tenido el privilegio de hablar y consultar con muchas personas, equipos y líderes de toda la empresa, todos en un viaje para utilizar la IA. Algunos acaban de empezar, mientras que otros están bien encaminados. Aunque algunos de los retos y soluciones son exclusivos de ámbitos específicos, existen claros puntos en común entre los distintos equipos. Un punto claro que he observado es que el nivel y el estilo con el que los directivos y líderes de una organización se implican en el proceso de adopción de la IA de su organización marcan una verdadera diferencia. No es ni mucho menos la única razón del ritmo de adopción de la IA, pero como directivos podemos ayudar a acelerar las cosas. Significativamente. O al menos crear un plan real y factible para adoptar la IA “bien”. En el resto de este artículo, intentaré esbozar el papel que debe desempeñar un gestor o un líder en la adopción de la IA y las principales actividades en las que, en mi opinión, deberían participar para facilitar una adopción más rápida y satisfactoria de la IA.
Cuando un equipo está empezando con la IA, y especialmente si las primeras iniciativas nacieron de abajo arriba, todavía no hay necesidad inmediata de definir una “estrategia de IA”. Se trata más bien de llegar a resultados empresariales tangibles. Sin embargo, en cuanto los directivos de una organización deseen aumentar la inversión y acelerar el ritmo de adopción de la IA, deben empezar a definir una estrategia y unos objetivos de IA.
Mirada de primera mano: Buenas prácticas en la gestión de carteras
Una de las principales conclusiones de la literatura existente sobre la adopción de sistemas de información ha sido la importancia del apoyo de la dirección y de un líder. Otras investigaciones han indicado que los directivos de las empresas deben tener conocimientos y aptitudes apropiados en materia de TI para dirigir adecuadamente la adopción. En el contexto de las pequeñas y medianas empresas (PYME), este papel suele ser asumido por el propietario/gerente. Esta investigación pretende sintetizar estos dos principios identificando y comprendiendo el tipo de habilidades de liderazgo en inteligencia y análisis de negocio (BI&A) que los propietarios/directivos necesitan desarrollar durante la adopción de BI&A.
Este estudio propone un marco de desarrollo de habilidades de liderazgo BI&A que permite a los profesionales desarrollar habilidades BI&A progresivas relativas a la gestión de datos, habilidades analíticas, procesos de negocio, cambio social y cultural, y decisiones de inversión para alcanzar objetivos operativos, de gestión y estratégicos sostenibles.
El documento adopta un enfoque único que vincula cinco áreas de conocimiento a las habilidades de liderazgo BI&A que los propietarios/directivos necesitan asegurar para la adopción efectiva y la orquestación de BI&A en sus organizaciones. El marco de liderazgo de BI&A incluye un enfoque de desarrollo que se relaciona con la naturaleza iterativa y compleja de la adopción de BI&A.