Teoría contingente del liderazgo
El liderazgo es un tema polifacético, y una combinación de diversos factores determina por qué algunas personas son líderes de éxito. Las teorías del liderazgo son los estudios y puntos de vista de expertos, eruditos e investigadores que describen los aspectos que hacen que un líder sea extraordinario.
Las distintas escuelas de pensamiento tienen opiniones variadas sobre cómo se puede llegar a ser un líder extraordinario. Algunas teorías sugieren que hay que tener rasgos innatos, otras abogan por moldear la persona según la situación, mientras que otras hacen hincapié en el comportamiento eficaz.
La teoría del gran hombre es una de las primeras formas de concebir el liderazgo. Afirma que algunas personas nacen con los rasgos de un líder; tienen el don de unas cualidades únicas. Estos atributos les separan de las masas y les hacen alcanzar la posición de poder y autoridad.
Por ejemplo, personas como Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln o Joseph Stalin no recibieron formación en liderazgo. Sin embargo, asumieron funciones de liderazgo y captaron la imaginación de las masas. Estos líderes tenían una tenacidad inexplicable para llegar a la cima cuando mucha gente similar vivía circunstancias casi idénticas.
Autoridad carismática
Las teorías del liderazgo explican cómo y por qué determinadas personas se convierten en líderes. Hacen hincapié en las características del carácter y en las acciones que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Las principales cualidades citadas por los líderes como esenciales para un liderazgo eficaz implican:
Según las investigaciones, los líderes de todo el mundo consideran que estas cualidades son las más importantes. Las teorías del liderazgo se han codificado más recientemente, lo que las hace más fáciles de comprender, debatir y evaluar en la práctica.
Una teoría del liderazgo describe cómo y por qué determinadas personas se convierten en líderes. Se centra en las características y comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Según los líderes, una ética fuerte y unas normas morales elevadas son cualidades esenciales de un buen líder.Make Data-driven Strategic DecisionsBusiness Analytics For Strategic Decision MakingExplore Course¿Qué hace a un líder honesto?
Liderazgo transformacional
Las personas tienden a emplear estilos de liderazgo arraigados en sus preferencias, personalidades y antecedentes innatos. Esto no es malo; saber qué estilo de liderazgo funciona mejor para uno mismo forma parte de ser un buen líder. Pero ceñirse rígidamente a un estilo puede frenar el crecimiento de la empresa y de los empleados. Para mejorar la eficacia del liderazgo, es fundamental desarrollar un estilo maleable que integre diversas técnicas de liderazgo y se adapte a las nuevas situaciones que vayan surgiendo.
Los líderes autocráticos, también denominados autoritarios, establecen una visión clara de un objetivo final y de cómo alcanzarlo. Fijan directrices específicas y expectativas claras sobre qué, cuándo y cómo deben hacerse las tareas. Tradicionalmente, estos líderes esperan que los demás acepten sus instrucciones al pie de la letra y actúen en consecuencia inmediatamente.
Los líderes autocráticos no son necesariamente “sabelotodos” que se consideran por encima de sus compañeros. De hecho, suelen estar muy centrados en lograr resultados eficientes mediante acciones establecidas que creen que redundan en beneficio de la empresa. En algunos casos, un líder autocrático puede tomar decisiones con un pequeño grupo de compañeros de confianza.
Liderazgo transformacional
IntroducciónEl liderazgo es uno de los fenómenos más complejos y multidimensionales. Se ha estudiado ampliamente a lo largo de los años y ha cobrado más importancia que nunca en el mundo actual, acelerado y cada vez más globalizado. No obstante, el liderazgo sigue generando un debate cautivador y confuso debido a la complejidad del tema. Bennis señala que “el liderazgo es el tema más estudiado y menos comprendido de todas las ciencias sociales” y que “nunca tantos han trabajado tanto para decir tan poco”.1
Los investigadores han propuesto muchas definiciones y teorías diferentes del liderazgo. Stogdill lo define como “un proceso de influencia orientado a la consecución de objetivos”, centrándose en el liderazgo como un proceso dirigido a influir en un grupo específico de personas para que cumplan un objetivo establecido.2 Kouzes y Posner opinan de forma similar que “el liderazgo es el arte de movilizar a los demás para que quieran luchar por las aspiraciones compartidas “3 y Maxwell afirma que el liderazgo es simplemente influencia.4 Sin embargo, no existe una definición o un enfoque concreto del liderazgo que se considere universal y continúan los esfuerzos por tratar de identificar qué hace que un líder sea eficaz.