Teoria de contingencia de liderazgo de fiedler

Teoría del gran hombre

El propósito de este trabajo es encontrar líderes-gerentes de diferentes estilos que trabajen en la misma empresa, tengan tareas similares pero trabajos diferentes y distinguir entre ellos en términos de éxito, trabajo realizado en relación con los demás y trabajo en general. Los principales objetivos de este trabajo son: (1) analizar la conexión entre el estilo y la situación del líder como punto principal en un contexto determinado; (2) utilizar el modelo de enfoque contingente para encontrar el estilo del líder y adaptar el estilo a la situación dada; (3) sacar conclusiones sobre la importancia de la colocación adecuada del líder donde mejor encaje para tener el mayor beneficio posible. El objetivo secundario será el análisis, será aumentar la eficacia de estos líderes-gestores en su trabajo. Este trabajo pretende comprender la importancia de colocar al Líder en la mejor ubicación o posición para obtener un mayor beneficio. El objetivo principal de todos los líderes-gestores es conducir a los seguidores hacia un objetivo común. El documento tratará sobre Avrios, una empresa centrada en la gestión de software para automóviles de la que hablaremos más adelante.

¿Qué es el modelo contingente de liderazgo de Fiedler?

El Modelo de Contingencia del Liderazgo de Fiedler es un marco empresarial que evalúa la eficacia de un líder en una organización. El Modelo Contingente de Liderazgo de Fiedler afirma que la eficacia de un líder se basa en la situación. El marco sostiene que no existe un único estilo de liderazgo óptimo.

¿Cuáles son las 4 teorías de liderazgo contingente?

Modelos de liderazgo contingente

Entre ellos se encuentran la Teoría de la Contingencia de Fiedler, la Teoría del Liderazgo Situacional, la Teoría de la Trayectoria-Meta y la Teoría de la Toma de Decisiones. Aunque todos estos modelos de liderazgo contingente son similares en apariencia, cada uno de ellos ofrece sus propios puntos de vista sobre el liderazgo.

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Modelo de liderazgo de Fiedler

La teoría contingente de Fred E. Fiedler sobre la eficacia del liderazgo se basó en estudios sobre una amplia gama de eficacia de los grupos y se centró en la relación entre el liderazgo y el rendimiento organizativo. Se trata de una de las primeras teorías de liderazgo contingente a la situación formuladas por Fiedler. Según él, si una organización intenta lograr la eficacia grupal a través del liderazgo, entonces es necesario evaluar al líder según un rasgo subyacente, evaluar la situación a la que se enfrenta el líder y construir una correspondencia adecuada entre ambos.

Fiedler afirma que los líderes con puntuaciones altas en el LPC están orientados a las relaciones y los que tienen puntuaciones bajas están orientados a las tareas. Los líderes con puntuaciones altas en LPC obtienen la mayor satisfacción de las relaciones interpersonales y, por tanto, evalúan a sus colaboradores menos preferidos en términos bastante favorables. Estos líderes piensan en la realización de la tarea sólo después de que la necesidad de relación esté bien satisfecha.

Por otro lado, los líderes con una puntuación LPC baja obtienen su satisfacción del desempeño de la tarea y de la consecución de los objetivos, y sólo después de que se hayan cumplido las tareas, estos líderes trabajan en el establecimiento de buenas relaciones sociales e interpersonales.

Teoría de la contingencia de Fiedler ventajas y desventajas pdf

Ahora puedo arrojar algo de luz sobre la teoría del camino-objetivo, se trata de una relación de tipo nutritivo ya que implica unas cuantas direcciones que los líderes pueden tomar. En esta premisa los líderes pueden elegir guiar a sus seguidores a través de su camino para lograr sus metas. Los líderes pueden optar por apoyar las necesidades de sus seguidores. Los líderes pueden crear un sistema de recompensas para distinguir a los seguidores que cumplen sus objetivos. En mi organización soy un líder de objetivos. Para mí, este sistema de recompensa funciona realmente, ya que encuentro la mejor manera de conseguir que mis seguidores cumplan su tarea. Apoyo, guío y motivo a mis seguidores para que trabajen hacia el objetivo final y siempre tengo presente la visión y la misión de la organización. Tengo diversos sistemas de recompensa que complementan la ética de trabajo de mis seguidores. Este estilo de liderazgo por objetivos me funciona, ya que dirijo en el ámbito orientado a los logros y ha sido bastante eficaz.

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He mencionado anteriormente que no podemos conocer la eficacia de un líder a menos que se le sitúe en un entorno concreto. Seguiré adelante señalando lo que he aprendido de estas teorías y basándome en mi experiencia pasada de que el entorno adecuado requiere el líder adecuado. Es importante que el estilo de liderazgo se adapte a la situación. Mi organización se estaba desescalando en cuanto a normas de procedimiento operativo, rendimiento y objetivos. Mi organización ha tenido tres tipos diferentes de líderes en los últimos tres años. Cada uno de ellos tenía un estilo y un enfoque diferentes. El primer líder era como un equipo, un líder de objetivos y un líder de apoyo, el segundo era un líder de tipo servidor y el tercer líder enfocaba su liderazgo a través del modelo de contingencia de Fiedler. La líder del modelo de contingencia de Fiedler elevó eficazmente el listón de los logros y la trayectoria de éxito. La eficacia de su liderazgo devolvió a la organización su alto nivel de procedimientos operativos. Es la mejor líder para este entorno y la más eficaz para mi entorno organizativo.

Teoría del intercambio líder-miembro

La verdad es que la respuesta varía. El buen liderazgo no puede definirse en una sola persona ni en una lista de rasgos de personalidad. Pero sí podemos identificar habilidades y rasgos clave que comparten los grandes líderes. Sabemos que las personas no nacen líderes. Al fin y al cabo, las habilidades, los comportamientos y la mentalidad pueden crecer y desarrollarse con el apoyo adecuado.

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Sabemos que la teoría contingente del liderazgo sigue esta corriente de pensamiento. La teoría contingente del liderazgo nos dice que el liderazgo eficaz depende de la situación. En pocas palabras, un líder puede ser muy eficaz en una situación e ineficaz en otra.

Puede ser cierto que los líderes respondan de forma diferente en determinadas situaciones. Pero esta teoría minimiza la capacidad de las personas para desarrollar nuevas habilidades y comportamientos. Las personas son capaces de desarrollar nuevas habilidades para adaptarse a nuevas situaciones con el apoyo y los recursos adecuados. Puede que se necesite algo de músculo en ciertas áreas más que en otras. Pero el crecimiento y la transformación humanos son más que posibles.

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