Gestión de equipos
Para gestionar eficazmente un equipo, se necesitan varias características y habilidades clave. Sin ellas, puede ser difícil reunir a los empleados para que trabajen por objetivos comunes y den lo mejor de sí mismos, lo que puede ser desastroso tanto para su organización como para su carrera.
Tanto si es usted un aspirante a directivo, un líder recién nombrado sin mucha experiencia o un ejecutivo experimentado que ha tenido dificultades para supervisar a su equipo, el desarrollo de estas habilidades críticas será crucial para su éxito.
Como directivo, su objetivo es ayudar a los miembros de su equipo a completar las tareas de forma eficaz, coherente y alineada con los objetivos estratégicos generales de la empresa. Para lograrlo, debe articular claramente cuáles son esos objetivos estratégicos y, al mismo tiempo, detallar el trabajo y los procesos específicos que se exigirán a su equipo para alcanzarlos.
Un nivel muy desarrollado de inteligencia emocional es un rasgo distintivo de los directivos y líderes fuertes. Alguien con un agudo sentido de la autoconciencia, la empatía y otras habilidades sociales es capaz de motivar e influir en los demás, una cualidad importante para los directivos.
Trabajo en equipo
¿Qué es la gestión de equipos? La gestión de equipos es una serie de pasos y actividades coordinadas llevadas a cabo por líderes o directivos junto con un grupo de individuos denominado equipo para realizar determinadas tareas en un periodo de tiempo estipulado. La gestión de equipos es un concepto importante en todos los campos, en los que personas con distintas capacidades trabajan juntas para lograr un objetivo común. En las empresas, la gestión de equipos es el esfuerzo colectivo y orquestado de todos los empleados para alcanzar los objetivos de la organización.
Toda organización se compone de muchos empleados a los que se asigna una función concreta en su trabajo. Cada uno realiza su trabajo y sus tareas según las necesidades. Pero el esfuerzo colectivo de todos es lo que las empresas quieren para alcanzar sus objetivos empresariales. Aquí es donde la gestión de equipos y el trabajo en equipo son esenciales. La gestión de equipos consiste esencialmente en gestionar un equipo. Como parte de la gestión de equipos, hay que realizar ejercicios de creación de equipos, resolver cualquier problema entre los miembros del equipo, utilizar las mejores habilidades y cumplir los objetivos empresariales. El concepto está estrechamente entrelazado con otras habilidades como el liderazgo, la gestión del tiempo, la toma de decisiones, el buen gobierno, la comunicación, etc. La gestión de equipos es esencial en la gestión de cualquier equipo. En función de las necesidades de la empresa, existen distintos tipos de equipos:
Cómo ser jefe de equipo
¿Dirige a su equipo de forma que trabajen bien juntos y se sientan valorados? Los entornos de trabajo ajetreados pueden dejar poco tiempo a los líderes para reunirse con los miembros de su equipo. Sin embargo, es vital crear un espacio en el que su equipo se sienta feliz con su trabajo, sea capaz de mantener la creatividad y siga por el buen camino. En este artículo aprenderá por qué es importante una gestión eficaz del equipo, cómo es un equipo bien gestionado y seis sencillos consejos para llevar a su equipo a obtener mejores resultados.
Gestionar un equipo es difícil y requiere un liderazgo fuerte. La gestión de equipos se refiere a las técnicas implicadas en la dirección de un grupo de individuos y en ayudarles a cumplir sus tareas. La gestión de equipos implica:
Unas sólidas habilidades de gestión de equipos pueden mantener a su equipo motivado y ayudarle a alcanzar el éxito. Una gestión eficaz del equipo hace que éste rinda al máximo. Como directivo, saber por qué es importante la gestión de equipos puede ayudarle a descubrir áreas de mejora. ¿La ventaja? Un equipo bien gestionado pondrá de manifiesto su liderazgo.
Cómo mejorar la capacidad de gestión
Las organizaciones de todo tipo requieren una gestión competente para funcionar sin problemas y optimizar el potencial de beneficios y crecimiento. Por supuesto, las capacidades de gestión se aplican a los puestos etiquetados como “puestos directivos” en el organigrama, pero también son vitales para los empleados que desempeñan muchas otras funciones.
Por ejemplo, los planificadores de eventos necesitan habilidades de gestión para orquestar actos, las secretarias necesitan habilidades de gestión para gestionar los procesos de oficina y los especialistas en prestaciones las necesitan para organizar sesiones informativas para los empleados.
Los componentes comunes de la gestión en distintos ámbitos incluyen: selección, supervisión, motivación y evaluación del personal, programación y planificación del flujo de trabajo, desarrollo de políticas y procedimientos, medición y documentación de los resultados de un grupo o departamento, resolución de problemas, desarrollo y seguimiento de presupuestos y gastos, mantenerse al día de las tendencias en el campo, colaborar con otros empleados y departamentos, y dirigir y motivar a los empleados.
Los directivos pueden o no participar personalmente en la elaboración de la política y la estrategia de la empresa, pero incluso los que no lo hacen deben ser capaces de planificar. Puede que se le asignen determinados objetivos y luego sea responsable de desarrollar formas de cumplirlos.