Cómo mejorar el rendimiento de un equipo ppt
Southern Partnership Station es una misión del Mando Sur de las Fuerzas Navales de EE.UU./4ª Flota de EE.UU. que consiste en una serie de despliegues centrados en intercambios temáticos con ejércitos de países socios, equipos médicos y fuerzas de seguridad en el Caribe, Centroamérica y Sudamérica. Los equipos militares estadounidenses que componen los paquetes de fuerzas adaptables trabajan con las fuerzas de los países socios en intercambios centrados en temas navales, compromisos entre militares y proyectos de relaciones comunitarias. La misión se centra en reforzar las asociaciones de cooperación con los servicios marítimos regionales y mejorar la preparación operativa de todos los participantes. También brinda a Estados Unidos y a los países asociados la oportunidad de operar en un entorno multinacional, perfeccionar la coordinación, mejorar la interoperatividad y demostrar flexibilidad.
TEAMWORK SOUTH es un ejercicio marítimo bienal chileno centrado en la realización de escenarios de entrenamiento en operaciones intermedias y avanzadas de guerra antisuperficie y antisubmarina. Teamwork South comenzó en 1995 como un ejercicio bilateral de guerra antisubmarina entre Estados Unidos y Chile. El ejercicio está diseñado para aumentar la competencia, la interoperabilidad y la preparación entre las armadas participantes, y es una de las pocas oportunidades en las que las fuerzas estadounidenses pueden entrenarse con y contra submarinos diésel reales.
Marks et al. 2001
Este es un excelente acertijo matemático y de pensamiento lateral: En una galería de arte hay una obra moderna de “arte en movimiento”. El artista está de pie junto a una pila de cuadros, cada uno con un número diferente. Uno de los cuadros está expuesto en la pared. A determinadas horas, el artista retira el cuadro de la pared y lo sustituye por otro de la pila. A las 11 de la mañana, el artista cuelga un cuadro con el número 30. A las 16.00, cuelga un cuadro del número 240. A las 19.30 cuelga un cuadro del número 315. ¿Qué cuadro cuelga el artista a las 21.20? Responde al enigma del centro de atención
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Un cartel en el complejo de la presa Hoover contiene una combinación de palabras (tres palabras unidas) que incluye cinco letras dobles consecutivas: ¿cuál es la palabra? La pista está en la pregunta.(Gracias a M Verbo/C Preposi por la información que permitió crear este puzzle.)Answertriangles puzzle
Intervenciones de creación de equipos
Gran parte de lo que hacemos hoy en día depende de otras personas, de otras personas que no trabajan para nosotros. Ya sea en el marco de un proyecto o de otra interacción profesional, seguro que alguna vez te has encontrado con compañeros que no asumen la responsabilidad de sus tareas en el trabajo.
Es un fastidio trabajar con compañeros que no dan un paso al frente. Significa que tu trabajo se convierte en microgestionar, dar de comer y, en general, correr detrás de personas que probablemente ganan lo suficiente como para actuar de forma más profesional.
Por desgracia, no hay una respuesta clara. Puede haber muchas razones por las que alguien no asuma toda la responsabilidad de sus tareas, aunque la descripción de su puesto diga que debería hacerlo.
Un documento de funciones y responsabilidades o una matriz RACI pueden ayudar en este sentido. Una vez que hayan aceptado la descripción de su puesto y las responsabilidades que conlleva, pídeles que rindan cuentas. Puede que le sorprenda gratamente su cambio de actitud cuando sepan lo que se espera de ellos.
Si no tienen los conocimientos necesarios para llevar a cabo sus tareas, parecerá que no asumen toda la responsabilidad, pero en realidad no pueden hacerlo. Ofréceles formación si es necesario, u organiza algún tipo de tutoría para ellos.
Proceso de equipo
Aunque tus objetivos deben adaptarse a tus metas y necesidades personales, hemos reunido siete ejemplos para que te hagas una idea de algunos objetivos de desarrollo SMART que te ayudarán a alcanzar el éxito y los logros profesionales a los que aspiras.
Los objetivos de desarrollo profesional son metas que te fijas a ti mismo y a tu equipo para fomentar el crecimiento profesional. Actúan como puntos de referencia para medir su progreso a medida que trabaja hacia objetivos a largo plazo. Estos objetivos a más corto plazo pueden consistir en desarrollar nuevas habilidades, mejorar las existentes o buscar la opinión de su equipo.
Los objetivos de desarrollo profesional de cada persona son únicos. Aunque los empleados de un determinado sector con niveles de experiencia similares puedan tener objetivos parecidos, los objetivos de desarrollo se utilizan para apoyar su planificación y desarrollo profesionales generales. Por tanto, muchas de sus oportunidades de desarrollo estarán personalizadas para sus objetivos profesionales a largo plazo.
Cuando revise la información que ha recibido anteriormente, intente identificar patrones que apunten a posibles áreas de crecimiento. Puede tratarse de áreas en las que tienes dificultades (como la gestión del tiempo) o de habilidades por las que recibes elogios con regularidad y que te gustaría dominar. Puede tratarse de habilidades, comportamientos o procesos específicos.