Rejilla gerencial de Blake y Mouton: los cinco estilos de liderazgo y su crítica
La rejilla gerencial de Blake y Mouton es un modelo de 1964 que sitúa el estilo de un líder en una cuadrícula de 9 × 9 según su preocupación por la producción y por las personas. Distingue cinco estilos: empobrecido, producir o perecer, término medio, club de campo y equipo, que el modelo considera el óptimo.
Redacción de Liderazgo EfectivoPublicado el
Ficha de rejilla gerencial de Blake y Mouton
- Teoría
- Rejilla gerencial de Blake y Mouton
- Otros nombres
- malla gerencial, grid gerencial, Leadership Grid
- Autores
- Robert R. Blake y Jane S. Mouton
- Año
- 1964
- Publicación fundacional
- «Managerial grid (rejilla gerencial)»
- Enfoque
- conductual (del comportamiento)
- Variables del modelo
- Preocupación por la producción, Preocupación por las personas
¿Qué es la rejilla gerencial de Blake y Mouton?
La rejilla gerencial de Blake y Mouton es un modelo de estilos de liderazgo que Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron en 1964. Wikipedia lo describe como un modelo que identifica cinco estilos según la preocupación del líder por las personas y por la producción, y que considera óptimo el estilo basado en la teoría Y. The Decision Lab lo clasifica como un modelo conductual: se fija en lo que hace el líder y no en quién es.
El modelo se representa como una cuadrícula en la que el eje horizontal mide la preocupación por la producción y el vertical la preocupación por las personas, cada uno de 1 (baja) a 9 (alta).
¿Cuáles son los cinco estilos de la rejilla gerencial?
Los cinco estilos de la rejilla gerencial son el empobrecido, el de producir o perecer, el de término medio, el de club de campo y el de equipo. La tabla los sitúa en la cuadrícula a partir de la descripción de The Decision Lab, con la preocupación por la producción como primer número.
| Estilo | Posición | Qué hace el líder |
|---|---|---|
| Empobrecido | 1,1 | Se preocupa poco por las personas y por la producción, y se centra en protegerse |
| Producir o perecer | 9,1 | Exige mucha producción, se preocupa poco por las personas y trata con dureza al equipo |
| Término medio | 5,5 | Intenta equilibrar personas y producción, y no atiende bien ninguna de las dos |
| Club de campo | 1,9 | Prioriza que el equipo esté contento y se preocupa poco por la productividad |
| Equipo | 9,9 | Se preocupa mucho por la producción y por las personas, y fomenta el trabajo en equipo |
¿Qué estilo recomienda la rejilla gerencial?
El estilo que recomienda la rejilla gerencial es el de equipo (9,9), que combina la máxima preocupación por la producción y por las personas. The Decision Lab lo describe como un estilo fuerte que da importancia al trabajo en equipo y que aumenta a la vez la satisfacción y la productividad.
¿Cómo ha evolucionado la rejilla gerencial?
La rejilla gerencial ha seguido evolucionando desde 1964. Wikipedia recoge que el modelo añadió dos estilos más y un elemento nuevo, la resiliencia, y que desglosa la conducta del líder en siete elementos.
- Iniciativa: actuar, impulsar y apoyar.
- Indagación: preguntar, investigar y comprobar lo entendido.
- Defensa: expresar convicciones y defender ideas.
- Toma de decisiones: valorar recursos, opciones y consecuencias.
- Resolución de conflictos: afrontar y resolver desacuerdos.
- Resiliencia: afrontar problemas, contratiempos y fracasos.
- Crítica: dar una opinión objetiva y franca.
¿Qué críticas ha recibido la rejilla gerencial?
La crítica principal a la rejilla gerencial apunta a su idea de un estilo óptimo. EBSCO recoge que, durante años, algunos teóricos defendieron el atractivo intuitivo de un líder alto en las dos dimensiones, pero que la investigación reveló pronto que no existe una combinación mejor para todos los líderes en todos los puestos.
- Los estudios de Ohio State aportaron las dos dimensiones que la rejilla cruza: la tarea y las personas.
- La teoría de la contingencia de Fiedler rebate la idea de un estilo óptimo: el líder eficaz depende de la situación.
¿Rejilla gerencial y malla gerencial son lo mismo?
Sí, rejilla gerencial y malla gerencial son dos traducciones del managerial grid de Blake y Mouton; Wikidata registra el modelo en español como «malla gerencial». The Decision Lab lo presenta con su nombre actual, Leadership Grid.