Teorías del liderazgo: los enfoques de rasgos, conductual, situacional y emocional
Las teorías del liderazgo explican qué hace eficaz a un líder. Han pasado por cuatro enfoques: los rasgos con que nace (desde Carlyle, 1840), la conducta que muestra (Lewin y Ohio State), el ajuste a la situación (Fiedler, Hersey y Blanchard) y, más tarde, la inspiración y la inteligencia emocional (Burns, Bass, Goleman).
¿Qué son las teorías del liderazgo?
Las teorías del liderazgo son los modelos que explican por qué unos líderes son más eficaces que otros. La revisión de Geraldo Campos, Mera Sánchez y Rocha Pérez (2020) resume, siguiendo a Northouse, que el liderazgo se estudió primero desde los rasgos y la conducta, y después desde la situación y el enfoque transformacional.
¿Cómo han evolucionado las teorías del liderazgo?
Las teorías del liderazgo han evolucionado en cuatro etapas, según EBSCO y Wikipedia.
- Rasgos (hasta los años cuarenta): el líder nace con cualidades que lo distinguen, desde la teoría del Gran Hombre de Carlyle.
- Conducta (años cuarenta y cincuenta): lo que importa es lo que hace el líder, desde el experimento de Lewin de 1939 y los estudios de Ohio State de 1945.
- Contingencia y situación: la eficacia depende del ajuste entre el líder y la situación, con Fiedler y con Hersey y Blanchard.
- Nueva perspectiva (desde los años setenta): el liderazgo transformacional de Burns y Bass, y después los estilos de Goleman basados en la inteligencia emocional.
¿Qué teoría del liderazgo es la más aceptada?
La teoría del liderazgo más aceptada hoy combina varios enfoques en lugar de elegir uno. Wikipedia recoge que los rasgos volvieron a la investigación en los años ochenta y que muchos autores proponen integrarlos con la conducta, y la revisión de Geraldo Campos y colaboradores concluye que ningún estilo es el mejor para todas las situaciones.
Las teorías del liderazgo, una a una
Teorías de los rasgos
La teoría de los rasgos del liderazgo busca las características personales que distinguen a los líderes eficaces de quienes no lo son.
Teorías del comportamiento
Los estilos de liderazgo de Kurt Lewin clasifican a los líderes en autocráticos, democráticos y laissez-faire según quién decide y cuánto participa el líder.
La rejilla gerencial de Blake y Mouton sitúa al líder en una cuadrícula de 9 × 9 según su preocupación por la producción y por las personas.
La teoría del comportamiento en el liderazgo estudia lo que hace el líder y lo resume en dos dimensiones: consideración e iniciación de estructura.
Teorías situacionales
El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard adapta el estilo del líder, de dirigir a delegar, a la preparación de cada persona para cada tarea.
La teoría de la contingencia de Fiedler explica la eficacia del líder por el ajuste entre su estilo, que considera fijo, y la situación.
Enfoque emocional
Los seis estilos de liderazgo de Goleman relacionan cada forma de dirigir con la inteligencia emocional y con su efecto medido en el clima del equipo.
