Liderazgo transformacional
Con motivo del centenario del nacimiento de Kurt Lewin, este artículo reexamina un estudio clásico realizado en 1939 por Lewin, Lippitt y White sobre tres estilos de liderazgo y los diferentes climas sociales resultantes: autocrático, democrático y laissez faire. La ampliación gradual de la teoría del campo lewiniana para incluir las motivaciones inconscientes en el comportamiento individual y grupal ha servido para ampliar la ya significativa influencia de esta investigación en las ciencias del comportamiento. Dos acontecimientos recientes me han impulsado a escribir esta comunicación: (1) el centenario en 1990 del nacimiento de Kurt Lewin (Maccoby, 1992); y (b) una ampliación de la teoría del campo lewiniana para abarcar las motivaciones inconscientes (White, 1992).
¿Cuáles son los estilos de liderazgo según Kurt Lewis?
En 1939, el psicólogo Kurt Lewin y un equipo de investigadores determinaron que existían tres estilos básicos de liderazgo: Autoritario (Autocrático), Participativo (Democrático) y Delegativo (Laissez-Faire).
¿Qué es la teoría del liderazgo democrático de Kurt Lewin?
Liderazgo democrático (participativo)
El liderazgo democrático (o participativo) es aquel en el que el líder implica a los seguidores en el proceso de toma de decisiones. A menudo, el líder sigue tomando la decisión final, pero se fomenta la aportación de los miembros del grupo para llegar a una decisión.
¿Cuáles son los estilos de liderazgo de Lewin Lippitt y White?
Con motivo del centenario del nacimiento de Kurt Lewin, este artículo reexamina un estudio clásico realizado en 1939 por Lewin, Lippitt y White sobre tres estilos de liderazgo y los diferentes climas sociales resultantes: autocrático, democrático y laissez faire.
Modelo de cambio de Kurt Lewin
Ya hemos hablado de cómo los rasgos de personalidad, los comportamientos y las situaciones (y la respuesta a esas situaciones) afectan al liderazgo. Pero, ¿qué ocurre con el estilo? Cada líder tiene su propio enfoque personal. De hecho, se podría suponer que hay tantos estilos de liderazgo como líderes.
El estilo de liderazgo es el enfoque de un líder a la hora de proporcionar dirección, implementar planes y motivar a las personas. En 1939, el psicólogo Kurt Lewin y un equipo de investigadores determinaron que había tres estilos básicos de liderazgo: Autoritario (Autocrático), Participativo (Democrático) y Delegativo (Laissez-Faire). Pusieron en práctica estos tres estilos de liderazgo con un grupo de escolares a los que encargaron la realización de un proyecto de manualidades para determinar las respuestas a los estilos de liderazgo.
Un líder que adopta el estilo autoritario dicta la política y los procedimientos, y dirige el trabajo realizado por el grupo sin buscar ninguna aportación significativa por su parte. Se espera que el grupo dirigido por un autoritario complete sus tareas bajo una estrecha supervisión.
Estilos de liderazgo
Las Teorías De Los Estilos De LiderazgoDecent EssaysOpen DocumentA la hora de elaborar una plantilla para evaluar qué estilos de liderazgo son los más adecuados para mitigar los efectos de una disminución de la compensación económica, es imprescindible comprender la teoría del liderazgo. Uno de los primeros pioneros en la teoría del liderazgo fue Kurt Lewin. Kurt Lewin (1890-1947), fue una figura prominente de la psicología en su generación. Proporcionó una base sólida a las enseñanzas del desarrollo organizativo. En muchos círculos se le conocía como el padre del desarrollo organizativo. Se le conoce sobre todo por el desarrollo de la teoría de campo. La teoría de campo fue esencial porque permitió a los profesionales de la empresa comprender por qué se producían comportamientos indeseables. También enseñó cómo provocar comportamientos deseables. La teoría de campo se desarrolló en parte porque Lewin quería abordar la rotación de personal en las organizaciones.
Además, la teoría de campo hacía hincapié en la comparación de tres estilos de liderazgo y determinaba cuál era el más productivo. Los tres estilos de liderazgo eran el democrático, el laissez-faire y el autocrático (Burnes, B., & Cooke, B. (2013).
Liderazgo democrático
En la década de 1930, Kurt Lewin, padre de la Psicología Social, realizó un trabajo pionero en el que identificaba tres tipos de líderes: laissez-faire, autoritario y democrático. Desde entonces, el marco de Lewin ha influido en muchas perspectivas posteriores sobre el liderazgo. Aprenda qué tipo de líder es usted y conozca los puntos fuertes y débiles de cada estilo.
El liderazgo laissez-faire permite a los miembros del grupo total libertad. Los líderes laissez-faire no participan en el proceso de toma de decisiones y rara vez ofrecen opiniones. Este estilo puede funcionar bien si el grupo está muy motivado y es competente. Sin embargo, el laissez-faire tiene muchos inconvenientes. Sin la aportación del líder, el grupo puede hundirse en el conflicto cuando los miembros se disputan las funciones y responsabilidades. Además, las deliberaciones pueden prolongarse demasiado. Por último, al no intervenir en el proceso, el líder pierde el control del producto final. En el estudio de Lewin, los niños bajo el liderazgo del laissez-faire eran los menos productivos y los más discutidores.