Kurt Lewin wiki
El liderazgo es un proceso mediante el cual una persona influye en los demás para lograr un objetivo y dirige la organización de forma que la haga más cohesionada y coherente. Esta definición es similar a la de Northouse (2007, p3) – El liderazgo es un proceso mediante el cual un individuo influye en un grupo de individuos para lograr un objetivo común.
Los líderes llevan a cabo este proceso aplicando sus conocimientos y habilidades de liderazgo. Es lo que se denomina Liderazgo de Proceso (Jago, 1982). Sin embargo, sabemos que tenemos rasgos que pueden influir en nuestras acciones. Esto se denomina Liderazgo de Rasgos (Jago, 1982), en el sentido de que antes era común creer que los líderes nacían en lugar de hacerse. Estos dos tipos de liderazgo se muestran en el siguiente gráfico (Northouse, 2007, p5):
Aunque el liderazgo se aprende, las habilidades y los conocimientos que procesa el líder pueden verse influidos por sus atributos o rasgos, como las creencias, los valores, la ética y el carácter. Los conocimientos y las habilidades contribuyen directamente al proceso de liderazgo, mientras que los demás atributos confieren al líder ciertas características que lo hacen único.
Estilos de liderazgo de Kurt Lewin
Como hemos visto en la subunidad anterior, el desarrollo del liderazgo puede considerarse en realidad una acción de autodesarrollo. Por lo tanto, también puede decirse que hay tantos enfoques del liderazgo como líderes, desde el marco de Estilos de Liderazgo de Lewin de los años 30 hasta las ideas más recientes sobre el liderazgo transformacional. También existen muchos estilos generales, como el liderazgo de servicio y el transaccional. En las siguientes subunidades vamos a abordarlos por separado, con el fin de ofrecerle toda la información posible para que pueda elegir el estilo más apropiado y eficaz para usted. En realidad, el liderazgo tiene que ver con su imagen, con cómo le percibe la gente de su equipo. Esto puede establecerse utilizando el estilo de liderazgo más adecuado para usted y para el objetivo que persigue con su equipo.
Kurt Lewin comenzó sus experimentos sobre decisiones de liderazgo en 1939 y se centró en identificar tres estilos de liderazgo, relacionados con la toma de decisiones, que son: 1. 1. Autocrático, 2. Democrático y 3. Laissez-Faire. Laissez-Faire.
Teoría de campos de Kurt Lewin
Kurt Lewin identificó tres estilos de comportamiento entre los líderes. Ahora bien, estos tres estilos también podrían encajar en el módulo Estilos de liderazgo. Sin embargo, si tiene en cuenta los puntos fuertes y débiles de cada enfoque, podrá adaptarlos a sus circunstancias.
A veces llamado estilo autocrático. En este estilo, los líderes definen los objetivos, los plazos y los métodos y toman las decisiones por su cuenta, sin consultar apenas a los demás. Lewin observó que los líderes que adoptan este estilo pueden ser vistos por los demás como dictatoriales y tienden a estancarse en un solo modo de comportamiento.2. Liderazgo participativo
A veces denominado estilo democrático. En él, el líder expresa sus prioridades y valores a la hora de fijar objetivos y tomar decisiones, pero también participa en el trabajo del grupo y acepta consejos y sugerencias de sus colegas. 3. Liderazgo delegativo
En resumen, Lewin esbozó tres modos distintos de comportamiento para los líderes. Si fueran meramente descriptivos, no ayudarían a los líderes que desean mejorar en lo que hacen: tenga en cuenta los puntos fuertes y débiles de cada enfoque como medio para adaptarlos a sus circunstancias, siempre que, por supuesto, pueda flexibilizar su comportamiento. Es entonces cuando el modelo de los Tres Estilos se convierte en una guía para un liderazgo más eficaz.
Tipos de liderazgo segun kurt lewin 2021
En la década de 1930, Kurt Lewin, padre de la Psicología Social, realizó un trabajo pionero en el que identificaba tres tipos de líderes: laissez-faire, autoritario y democrático. Desde entonces, el marco de Lewin ha influido en muchas perspectivas posteriores sobre el liderazgo. Aprenda qué tipo de líder es usted y conozca los puntos fuertes y débiles de cada estilo.
El liderazgo laissez-faire permite a los miembros del grupo total libertad. Los líderes laissez-faire no participan en el proceso de toma de decisiones y rara vez ofrecen opiniones. Este estilo puede funcionar bien si el grupo está muy motivado y es competente. Sin embargo, el laissez-faire tiene muchos inconvenientes. Sin la aportación del líder, el grupo puede hundirse en el conflicto cuando los miembros se disputan las funciones y responsabilidades. Además, las deliberaciones pueden prolongarse demasiado. Por último, al no intervenir en el proceso, el líder pierde el control del producto final. En el estudio de Lewin, los niños bajo el liderazgo del laissez-faire eran los menos productivos y los más discutidores.