Importancia del liderazgo femenino
Las mujeres líderes tienen muchas de las mismas cualidades que sus colegas masculinos, especialmente la capacidad de fijar objetivos ambiciosos e inspirar a los demás para que los cumplan. Pero las mujeres son diferentes en algunos aspectos particulares que las convierten en valiosas incorporaciones a los equipos de toma de decisiones.
En primer lugar, las mujeres están más motivadas por la finalidad o el significado de su trabajo que los hombres, que se centran más en la remuneración y el cargo. Las mujeres también tienden a mostrar más emociones en el trabajo y son más reacias al riesgo, según Joanna Barsh, socia principal de McKinsey & Company que dirige el esfuerzo de la consultora por desarrollar mujeres líderes.
Barsh, coautora de How Remarkable Women Lead: A Breakthrough Model for Work and Life, dijo en una reciente reunión de mujeres patrocinada por el Centro Nacional de Investigación sobre la Mujer que fueran ellas mismas y consideraran sus distintas cualidades de liderazgo como puntos fuertes.
Linda Tarr-Whelan, autora de Women Lead the Way (Las mujeres abren camino), que también intervino en la reunión, se mostró de acuerdo y señaló que “las mujeres tienen que luchar por sus derechos” y deben esperar que se las someta a escrutinio independientemente de cómo se comporten. Hillary Clinton, durante su campaña presidencial, “fue atacada tanto por ser demasiado dura como por romper a llorar”, dijo Tarr-Whelan.
Estilos de liderazgo femenino en el lugar de trabajo del siglo XXI
Tengo la suerte de trabajar en un puesto que me brinda la oportunidad de ver los estilos de liderazgo comunes de una variedad de personas diferentes. Trabajando junto a un equipo de consultores de RRHH, coaches y formadores de liderazgo en Helios HR, puedo comparar y contrastar los estilos de liderazgo más efectivos de algunos de los mejores líderes del área metropolitana de DC.
Aunque existen diferencias notables entre los líderes a los que apoyo como consultor de RRHH contratado, puede que ninguna sea tan significativa como los estilos de liderazgo de los hombres y mujeres que dirigen sus respectivas organizaciones. Como descargo de responsabilidad, no creo que un género de liderazgo sea mejor o peor que el otro a la hora de dirigir una organización. Por el contrario, un líder de éxito debe comprender y adaptar sus puntos fuertes a la organización que dirige.
Este artículo ofrece una visión general de las conocidas características de liderazgo asociadas a los hombres frente a las mujeres. Cada género debería leer las características del otro para obtener un enfoque más completo de sus propios puntos fuertes de liderazgo y de las áreas que pueden mejorar. Hacerlo puede ayudarle a liderar un mejor equipo, departamento y organización.
Qué es el liderazgo femenino
Tengo la suerte de trabajar en un puesto que me brinda la oportunidad de ver los estilos de liderazgo comunes de una variedad de personas diferentes. Trabajando junto a un equipo de consultores de RRHH, coaches y formadores de liderazgo en Helios HR, puedo comparar y contrastar los estilos de liderazgo más efectivos de algunos de los mejores líderes del área metropolitana de DC.
Aunque hay diferencias notables entre los líderes a los que apoyo como consultor de RRHH contratado, puede que ninguna sea tan significativa como los estilos de liderazgo de los hombres y mujeres que dirigen sus respectivas organizaciones. Como descargo de responsabilidad, no creo que un género de liderazgo sea mejor o peor que el otro a la hora de dirigir una organización. Por el contrario, un líder de éxito debe comprender y adaptar sus puntos fuertes a la organización que dirige.
Este artículo ofrece una visión general de las conocidas características de liderazgo asociadas a los hombres frente a las mujeres. Cada género debería leer las características del otro para obtener un enfoque más completo de sus propios puntos fuertes de liderazgo y de las áreas que pueden mejorar. Hacerlo puede ayudarle a liderar un mejor equipo, departamento y organización.
Estilos de liderazgo femenino
En medio del feliz caos de la mañana de Navidad, mi hija de 14 años desenvuelve un calendario con estas palabras en la portada: El futuro es femenino. Se produce entonces una animada discusión entre nuestros dos hijos, mi marido y yo sobre las verdades y los retos de ese sentimiento.
Este debate del día de Navidad es una versión más estridente del diálogo que ha estado en bucle en mi mente durante varios años. Incluso antes de comenzar Spiral Leadership, un programa de liderazgo femenino temprano, en 2017, estaba diseñando, explorando, expandiendo, promoviendo y validando los aspectos más femeninos de nuestras capacidades de liderazgo.
Para ser sincera, nunca me ha sentado bien el término “liderazgo femenino” y he estado dando vueltas a la validez de promoverlo como algo distinto del liderazgo integrado, integral o consciente. Hace cinco años, cuando la gente estaba menos familiarizada con la frase, me encontraba explicando a cada paso lo que yo entendía por liderazgo femenino: a saber, que las cualidades que tradicionalmente se han asociado a las mujeres son necesarias ahora para equilibrar el sesgo hacia las cualidades masculinas (las que tradicionalmente se han asociado a los hombres) que han llegado a definir cómo pensamos sobre el liderazgo en nuestra cultura occidental.