Liderazgo situacional vs liderazgo situacional ii
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La teoría situacional del liderazgo sugiere que no hay un único estilo de liderazgo que sea el mejor. En su lugar, depende del tipo de liderazgo y de las estrategias que mejor se adapten a la tarea. Según esta teoría, los líderes más eficaces son los que son capaces de adaptar su estilo a la situación y tener en cuenta indicios como el tipo de tarea, la naturaleza del grupo y otros factores que pueden contribuir a realizar el trabajo.
La teoría del liderazgo situacional suele denominarse Teoría del Liderazgo Situacional Hersey-Blanchard, en honor a sus creadores, el Dr. Paul Hersey, autor de “El líder situacional”, y Kenneth Blanchard, autor de “El directivo de un minuto”.
Un estilo más “revelador” puede ser necesario al principio de un proyecto, cuando los seguidores carecen de la responsabilidad o los conocimientos necesarios para trabajar por su cuenta. Sin embargo, a medida que los subordinados adquieren más experiencia y conocimientos, el líder puede optar por un enfoque más delegador.
Ejemplos de la teoría del ciclo vital del liderazgo
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La Teoría del Liderazgo Situacional, o Modelo de Liderazgo Situacional, es un modelo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard, desarrollado mientras trabajaban en Gestión del Comportamiento Organizacional.[1] La teoría fue introducida por primera vez en 1969 como “teoría del ciclo de vida del liderazgo”.[2] A mediados de la década de 1970, la teoría del ciclo de vida del liderazgo pasó a llamarse “Teoría del Liderazgo Situacional.”[3]
Teoría del ciclo vital del liderazgo pdf
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La Teoría del Liderazgo Situacional, o Modelo de Liderazgo Situacional, es un modelo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard, desarrollado mientras trabajaban en Gestión del Comportamiento Organizacional.[1] La teoría fue introducida por primera vez en 1969 como “teoría del ciclo de vida del liderazgo”.[2] A mediados de la década de 1970, la teoría del ciclo de vida del liderazgo pasó a llamarse “Teoría del Liderazgo Situacional.”[3]
Teoría del liderazgo por objetivos
Los líderes deben ser capaces de tener un estilo de liderazgo flexible para hacer frente a los cambios en las necesidades de la organización y las de su personal. Los líderes deben saber ahora cuándo cambiar su estilo de dirección y dónde se alinean las estrategias de liderazgo con los nuevos paradigmas. Y aquí es donde entra en juego el liderazgo situacional.
El liderazgo situacional no se basa en las habilidades específicas del líder, sino que éste puede modificar su estilo de dirección para adaptarse a las necesidades. El liderazgo situacional ayuda a desarrollar a las personas y a los grupos de trabajo, también ayuda a sacar lo mejor de las personas y ayuda a unir y ofrecer el mismo tipo de estilo de liderazgo en toda la organización.
La teoría del liderazgo situacional, también conocida como modelo de liderazgo situacional, es un modelo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard, desarrollado originalmente mientras trabajaban en la gestión del comportamiento organizativo. Presentaron este concepto en 1969 como “la teoría del ciclo vital del liderazgo”. Este modelo ofrece un marco sobre cómo los líderes pueden evaluar el desarrollo de un empleado y adaptar su enfoque de liderazgo hacia ellos.