Teoría del liderazgo situacional
¿Qué es el liderazgo situacional? Existen muchos estilos y teorías de liderazgo. Un conjunto de teorías son las teorías del liderazgo contingente. Estas teorías se basan en la noción de que la eficacia y el éxito de un líder dependen de su capacidad para utilizar el mejor estilo de liderazgo para una situación específica. Además, las teorías reconocen que no hay una única teoría superior a otra, sino más bien la adecuación y aplicación del estilo de liderazgo. Una de las teorías de contingencia es la teoría del liderazgo situacional. La teoría del liderazgo situacional podría definirse como un modelo de gestión centrado en el empleado y adaptable al líder que promueve el máximo potencial para todos. Según esta teoría, un líder de éxito debe aprender a ajustar su estilo de gestión a la capacidad del individuo. Un líder hábil y eficaz puede adaptar su enfoque de gestión para maximizar el potencial de los empleados. El liderazgo situacional permite a los líderes ser flexibles y adaptables y fomentar el crecimiento individual.
¿Cuál es la perspectiva del ciclo vital del liderazgo?
La teoría del ciclo vital sugiere que el tipo de liderazgo requerido en una situación determinada depende del deportista y de su madurez mientras es entrenado. En general, la teoría sugiere que los estilos de liderazgo cambian con la situación dada. Además, las organizaciones evalúan el valor de un estilo determinado antes de adoptarlo.
¿Cuáles son las 4 teorías del liderazgo?
Teorías de los rasgos. Teorías del comportamiento. Teorías de la contingencia. Teorías del poder y la influencia.
Teorías de liderazgo wikipedia
Los líderes deben ser capaces de tener un estilo de liderazgo flexible para hacer frente a los cambios en las necesidades de la organización y las de su personal. Los líderes deben saber cuándo cambiar su estilo de dirección y dónde se alinean las estrategias de liderazgo con los nuevos paradigmas. Y aquí es donde entra en juego el liderazgo situacional.
El liderazgo situacional no se basa en las habilidades específicas del líder, sino que éste puede modificar su estilo de dirección para adaptarse a las necesidades. El liderazgo situacional ayuda a desarrollar a las personas y a los grupos de trabajo, también ayuda a sacar lo mejor de las personas y ayuda a unir y ofrecer el mismo tipo de estilo de liderazgo en toda la organización.
La teoría del liderazgo situacional, también conocida como modelo de liderazgo situacional, es un modelo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard, desarrollado originalmente mientras trabajaban en la gestión del comportamiento organizativo. Presentaron este concepto en 1969 como “la teoría del ciclo vital del liderazgo”. Este modelo ofrece un marco sobre cómo los líderes pueden evaluar el desarrollo de un empleado y adaptar su enfoque de liderazgo hacia ellos.
Teoría contingente del liderazgo
El modelo Hersey-Blanchard sugiere que ningún estilo de liderazgo es mejor que otro. En lugar de centrarse en los factores del lugar de trabajo, el modelo sugiere que los líderes ajusten sus estilos a las personas que dirigen y a sus capacidades.
Según el modelo, el liderazgo de éxito es a la vez relevante para la tarea y relevante para las relaciones. Se trata de un estilo adaptable y flexible, por el que se anima a los líderes a tener en cuenta a sus seguidores -individuos o un equipo- y luego a considerar los factores que influyen en el entorno de trabajo antes de elegir cómo van a dirigir. De este modo se aseguran de cumplir sus objetivos.
El modelo Hersey-Blanchard, o estilo de liderazgo situacional, fue desarrollado por el escritor Paul Hersey y el experto en liderazgo Ken Blanchard, autor de The One Minute Manager. El modelo no es un estilo de liderazgo estático. Al contrario, es flexible, por lo que el directivo adapta su estilo de dirección a diversos factores del lugar de trabajo, incluida su relación con los empleados.
Eso significa que los directivos que se rigen por el modelo deben elegir el estilo de liderazgo en función de la madurez de los seguidores. Por ejemplo, si la madurez de los seguidores es alta, el modelo sugiere que el líder proporcione una orientación mínima. Por el contrario, si la madurez de los seguidores es baja, el directivo puede tener que dar instrucciones explícitas y supervisar de cerca el trabajo para asegurarse de que el grupo tiene claros sus objetivos y cómo se espera que los alcancen.
Teoría del ciclo vital del liderazgo Hersey y Blanchard
Todas las ciudades, organizaciones y empresas tienen algo en común: un ciclo vital definido. Tomemos Nueva Orleans, por ejemplo. La US Route 90 -un segmento de la autopista Ponchartrain- atraviesa el corazón de Nueva Orleans, uniendo la costa sur del lago Ponchartrain con las comunidades situadas bajo el río Misisipi. Si has viajado a “NOLA” alguna vez, conocerás el lado este de la autopista, ya que es donde se encuentra el distrito comercial y toda la juerga del Barrio Francés. El lado oeste de la autopista -al menos el oeste inmediato- es un entorno totalmente distinto. Duramente golpeada por el huracán Katrina en 2005, la “Ciudad Central” sigue luchando contra la falta de vivienda, el subempleo, la repoblación y unas infraestructuras inadecuadas.
¿Por qué mencionar el lado oeste de la autopista? Porque forma parte de la ciudad. Y porque es parte de Nueva Orleans, sus barrios y sus historias son importantes para la vitalidad de toda la región. Aunque esta parte de Nueva Orleans está muy por detrás de la pujanza económica de sus homólogas del este, en 2022 se está levantando gracias a la visión y el sudor de los líderes comunitarios, los empresarios y los grupos interesados. La alternativa a la toma de iniciativas en Central City es un mayor declive y repercusiones negativas en toda Nueva Orleans.