Día 2 Conferencia | “De cerca y en persona” (Cristina Gabriel
Gestionar procesos y personas puede ser una de las tareas más difíciles para cualquier organización. Requiere no sólo aprovechar al máximo los recursos disponibles, sino también optimizar el tiempo, coordinar al equipo, definir protocolos de actuación y asignar tareas. Y cuando todo esto debe llevarse a cabo en el contexto de proyectos desafiantes desarrollados en entornos dinámicos, la opción más habitual es recurrir a la denominada metodología scrum. Entonces, ¿qué cualidades deben aportar al equipo las personas que lideran estos grupos de trabajo?
Las metodologías ágiles surgieron como consecuencia de la falta de planificación que con demasiada frecuencia mina proyectos y empresas. Sobrecostes, plazos incumplidos, malas excusas ante los clientes u otros departamentos…. cada vez más empresas son conscientes de la necesidad de implantar una nueva metodología de trabajo.
Es el momento de unificar herramientas, unificar procesos y aprovechar sinergias para ahorrar tiempo y dinero y potenciar, como fin último, la motivación del equipo. Sin duda, se trata de un asunto de vital importancia que requiere un profundo conocimiento de los métodos de trabajo utilizados y una buena dosis de paciencia para su implantación. Pero, ¿qué tipo de personas están preparadas para liderar estos equipos de trabajo ágiles?
Ewine F. van Dishoeck – Medalla James Craig Watson 2018
El Liderazgo Total adopta una visión holística del líder en desarrollo, sin importar la edad o el nivel. El objetivo es mejorar el rendimiento en los cuatro ámbitos de la vida -trabajo, hogar, comunidad y uno mismo- encontrando valor mutuo entre ellos. Es un método estructurado que produce resultados mensurables.
A través de una serie guiada de ejercicios y experiencias, las personas realizan cambios que les permiten transformar la forma en que invierten su atención, sus habilidades y sus recursos. Sus acciones diarias se alinean mejor con sus valores. Trabajan de forma más inteligente, con mayor concentración y compromiso. Consiguen los resultados más importantes en todos los ámbitos de su vida. Y adquieren más confianza y competencia como líderes.
El enfoque de Liderazgo Total de Stew Friedman ha sido tremendamente valioso para mí en el desarrollo de mi carrera. Me ha proporcionado un tremendo conjunto de herramientas para el éxito en mi carrera y en mi vida personal. Me han gustado tanto estos principios que he pedido a Stew que viniera a presentar su curso de dos días a más de 75 profesionales de mi organización y todos salieron mucho mejor armados para gestionar las muchas exigencias de su tiempo. Stew es fantástico.
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LeaderLINK, un programa desarrollado por el equipo de Desarrollo de Soluciones de Talento y Cultura del banco, ofrece a todos los miembros del equipo acceso a eventos y contenidos diseñados para fomentar y desarrollar habilidades de liderazgo. Además, el programa también ofrece oportunidades para que los empleados de toda la empresa interactúen con los altos directivos en un ambiente informal.
“Se trata de un nuevo tipo de oportunidad de desarrollo profesional diferente de los programas más estructurados que el banco ha ofrecido en el pasado”, afirma Rudby Green, miembro del equipo de Desarrollo de Soluciones. “Más que nada, queremos que los miembros del equipo comprendan que todos podemos ser líderes, independientemente de nuestro cargo o categoría salarial”.
Kimothi Mitchell, Jefa de Cumplimiento, asistió a un acto de LeaderLINK en Birmingham en el que participaron Rosilyn Houston, Jefa Ejecutiva de Talento y Cultura, y Celie Niehaus, Jefa de Cumplimiento, que compartieron sus experiencias en el camino hacia el éxito.
“Escuchar esas historias de dos de nuestras líderes femeninas me ayudó a darme cuenta de que mis objetivos profesionales son alcanzables siempre que siga aplicándome”, dijo Mitchell. “Fue estupendo estar en ese ambiente relajado en el que Rosilyn y Celie se mostraron tan abiertas y sinceras”.
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Agilidad se ha convertido casi en una palabra mágica en los negocios. No es de extrañar, porque la dinámica del mercado es grande y las empresas que no son ágiles acaban perdiendo la batalla. El trabajo ágil se originó a nivel de equipo, pero muchas organizaciones, entre ellas el proveedor de servicios financieros Garanti BBVA, trabajan ahora en la ampliación de la agilidad a nivel de organización e incluso de ecosistema: agile@scale. Marco Witteveen, Director de Operaciones de Garanti BBVA: “Si no eres capaz de hacer esto, tu empresa no puede tener éxito”.
Agile@scale fue el tema central de la segunda de las cuatro emisiones de CIO TV, llamada Digital Leaders Boardroom, organizada por ICT Media y Equinix. Uno de los invitados al estudio fue Marco Witteveen. El banco comercial internacional Garanti BBVA, del que es Consejero Delegado y miembro del Consejo de Administración, ha experimentado una profunda transformación digital. Según el consejero delegado, el limitado grado de digitalización de hace unos años dificultaba el cumplimiento de leyes y normativas cada vez más cambiantes y exigentes. Califica la situación de entonces de “insostenible y no escalable”: “Si quieres seguir el ritmo de un mercado cambiante, tendrás que cambiar y digitalizar tu forma de trabajar”.