Preguntas a los altos dirigentes
Los responsables de selección de personal buscan en los candidatos aptitudes básicas específicas que ayuden a retenerlos como activos de la empresa en forma de futuros líderes potenciales. Las aptitudes de liderazgo son una mezcla de gestión estratégica esencial y habilidades interpersonales que hacen que los candidatos destaquen y obtengan una ventaja sobre sus compañeros en las entrevistas de empresa para puestos directivos. El candidato ideal impresiona a los entrevistadores por su aplomo, su capacidad para extraer referencias de experiencias de la vida real y sus cualidades de colaboración.
En este blog analizamos en qué consisten estas habilidades, por qué se buscan y cómo puede prepararse para las 20 preguntas principales de las entrevistas de liderazgo que los posibles empleadores suelen hacer para identificar y evaluar a un candidato para un puesto de líder.
El entrevistador formula preguntas situacionales para comprobar tu nivel de competencia para dirigir proyectos empresariales, el manejo de contratiempos profesionales, tu hoja de ruta hacia el éxito y cómo tu inducción puede aportar valor a la empresa.
Prepara un resumen de los momentos más difíciles a los que te hayas enfrentado en un lugar de trabajo o en la vida, el reto en sí y el plan de acción que tomaste para superarlos. Explica las consecuencias, haciendo hincapié en el impacto que tuvieron en ti, en tu equipo y en lo que cabe destacar de la crisis.
Preguntas difíciles en una entrevista sobre liderazgo
Los directivos son responsables de guiar a sus equipos y garantizar el cumplimiento de los objetivos. Esto suele incluir el establecimiento de objetivos y parámetros de rendimiento claros para el equipo. Cumplir estos objetivos exige supervisar y evaluar el rendimiento de los empleados.
Los directivos son los que hacen girar el engranaje. A menudo son responsables de las operaciones diarias y de supervisar a sus empleados. Este tipo de trabajo incluye muchas veces programar los horarios de los empleados, controlar los plazos, delegar tareas y proporcionar recursos.
El problema de los métodos tradicionales de feedback ascendente es que puede que no obtenga respuestas imparciales y sinceras. Los métodos presenciales dificultan la franqueza de los empleados. Las revisiones formales dificultan la obtención de comentarios oportunos.
En cambio, preguntar sobre la gestión en su encuesta de compromiso de los empleados o realizar una encuesta de liderazgo puede hacerse de forma anónima en cualquier momento. Esto le ayudará a comprender mejor qué cualidades tiene naturalmente como líder y cuáles puede trabajar para desarrollar.
Cuestiones de comportamiento liderazgo
La actitud del lugar de trabajo moderno ha cambiado drásticamente a lo largo de los años y, con ello, también lo han hecho las actitudes de los directores generales. Ya no son esos testaferros a puerta cerrada que emergen una vez cada trimestre para dirigirse a las masas. Los CEO modernos tienen un enfoque más práctico de la gestión de una organización y prefieren mantener las puertas abiertas o incluso prescindir de ellas (y de los muros).
Esta nueva capacidad de acercamiento significa que no sólo es probable, sino que incluso se fomenta, que el director general se encuentre cara a cara con él. Entonces, ¿qué hacer cuando llega ese momento y se encuentra en una situación cara a cara con su director general? Lo crea o no, tenemos una práctica lista de preguntas que puede utilizar cuando tenga toda la atención de su director general. Es decir, si quiere mantener una conversación enriquecedora y gratificante que deje una buena impresión.
No es una sesión de preguntas y respuestas. Se trata de una conversación, una oportunidad de relacionarte con tu director general a nivel personal, así que no te limites a disparar una lista de preguntas como si estuvieras haciendo una lista de comprobación. Hazlo de forma natural y fluida. SPOILER: las preguntas que aparecen a continuación están enumeradas de forma que se sucedan unas a otras de forma natural. ¿Lo ves? Ya te cubrimos las espaldas.
Consejos para la entrevista de jefe de equipo
Si preguntara a los líderes empresariales con más éxito del mundo qué significa “ser estratégico”, ¿cuántas respuestas diferentes cree que obtendría? Piense en esta cifra: 115.800.000. Es el número de enlaces únicos devueltos cuando busqué en Internet “liderazgo estratégico”.
Hay una buena razón para todos esos enlaces: La estrategia es compleja. Líderes del pensamiento de todo el mundo han creado sofisticados marcos diseñados para ayudar a los líderes a lidiar con sus propias estrategias a un nivel abstracto. Pero la realidad es que la estrategia tiene éxito o fracasa en función de lo bien que los líderes de todos los niveles de una organización integren el pensamiento estratégico en las operaciones cotidianas. No se trata tanto de complejidad como de enfoque práctico.
¿Cómo puede ser usted personalmente más estratégico como líder? Considere la posibilidad de plantearse a sí mismo y a su equipo las cinco preguntas siguientes para impulsar la claridad, la alineación y la visión estratégica. Las preguntas se basan unas en otras, lo que conduce a una perspectiva estratégica bien alineada. Si convierte estas cinco preguntas en parte de su diálogo continuo, inevitablemente será más estratégico y tendrá más éxito como equipo.