Howard schultz liderazgo transaccional
¿Cuáles son las diferencias y similitudes entre el liderazgo transaccional y el transformacional? A continuación examinamos cada estilo de liderazgo y llegamos a algunas conclusiones sobre las diferencias entre ambos.
El liderazgo transaccional es una forma común de liderazgo que se encuentra con mayor frecuencia en el nivel de mandos intermedios. Los líderes transaccionales suelen ser directivos; dicen a sus subordinados lo que tienen que hacer exactamente y establecen expectativas e índices clave de rendimiento para que sus subordinados los cumplan.
Practican este concepto que los académicos denominan gestión por excepción, según el cual fijan objetivos y normas de trabajo pero esperan a que surjan problemas para reaccionar ante ellos. En otras palabras, los líderes transaccionales están ahí para mantener el statu quo, ayudando a la organización a seguir funcionando y cumpliendo su misión.
Además, recompensan a sus seguidores en función de su rendimiento y les motivan mediante estas recompensas, un concepto denominado recompensa contingente. Estos líderes obtienen más conformidad de sus seguidores; la gente hace lo que se le dice porque forma parte de su trabajo.
Ejemplos de liderazgo transaccional en el deporte
El liderazgo transaccional o gestión transaccional es la parte de un estilo de liderazgo que se centra en la supervisión, la organización y el rendimiento; es parte integrante del Modelo de Liderazgo de Gama Completa. Este tipo de gestión nació durante la Revolución Industrial como fuente de ventaja competitiva. Algunas tácticas típicas de este tipo de gestión incluyen la estrategia, los objetivos de eficiencia, las economías de escala y la diferenciación de la calidad. Los directivos transaccionales se centran en tareas y objetivos relacionados con el rendimiento[1].
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el que los líderes promueven el cumplimiento por parte de los seguidores mediante recompensas y castigos. Mediante un sistema de recompensas y castigos, los líderes transaccionales son capaces de mantener motivados a los seguidores a corto plazo. A diferencia de los líderes transformacionales, los que utilizan el enfoque transaccional están menos interesados en hacer progresar el talento de sus trabajadores. El liderazgo transaccional “se produce cuando una persona toma la iniciativa de entrar en contacto con otras con el fin de intercambiar cosas valiosas” (Burns, 1978).
Famosos líderes transaccionales en los negocios
¿Qué es el liderazgo transaccional? Actualizado el 9 de agosto de 2022Escrito por Kimberley Johnson Existen muchos estilos de liderazgo en el entorno empresarial.
Al centrarse en las habilidades que los empleados ya tienen en lugar de mejorar o fomentar el desarrollo, esto puede conducir a la frustración de los empleados y a una alta rotación de personal cuando las personas optan por buscar oportunidades que ofrezcan un mayor crecimiento personal.¿Qué es el liderazgo transaccional? Definición y ejemplosEjemplos de liderazgo transaccional
La retención del personal y la satisfacción de los empleados pueden verse afectadas negativamente si sienten que se les castiga más de lo necesario o si su recompensa no merece el esfuerzo que supone alcanzar su objetivo.
10 líderes transaccionales famosos
De qué se trata: El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el que el líder utiliza recompensas y castigos para fomentar la obediencia de los subordinados. También llamamos a este estilo de liderazgo liderazgo directivo.
Los seguidores obedecen, siguen y realizan el trabajo según las órdenes del líder. Como compensación, reciben recompensas. Si no se ajustan a las expectativas, los líderes aplican castigos, como decirles que hagan horas extras o no subirles el puesto.
Los entrenadores deportivos son un buen ejemplo de liderazgo transaccional. Motivan a los deportistas para que apliquen disciplina en los entrenamientos. Les inculcan un alto nivel de compromiso para que den lo mejor de sí mismos para ganar premios. Supongamos que algunos deportistas no muestran una gran voluntad de progresar. En ese caso, los entrenadores les ignorarán y les excluirán de las competiciones internacionales.
En el mundo de los negocios, las grandes empresas suelen tener muchos líderes transaccionales. La empresa tiene una posición estable en el mercado y anima a los líderes a exigir el cumplimiento del sistema. Suelen fijar objetivos a alcanzar. Si los subordinados muestran un alto rendimiento y alcanzan el objetivo, lo aprecian. Si no, lo sustituyen por otro subordinado.