Líderes participativos famosos
¿Qué es el liderazgo transaccional? Updated August 9, 2022Written by Kimberley Johnson Hay muchos estilos de liderazgo en el entorno empresarial.
Al centrarse en las habilidades que los empleados ya tienen en lugar de mejorar o fomentar el desarrollo, esto puede conducir a la frustración de los empleados y a una alta rotación de personal cuando las personas optan por buscar oportunidades que ofrezcan un mayor crecimiento personal.¿Qué es el liderazgo transaccional? Definición y ejemplosEjemplos de liderazgo transaccional
La retención del personal y la satisfacción de los empleados pueden verse afectadas negativamente si sienten que se les castiga más de lo necesario o si su recompensa no merece el esfuerzo que supone alcanzar su objetivo.
El liderazgo transaccional de Vince Lombardi
Este artículo describe los 7 estilos de liderazgo: carismático, participativo, situacional, transaccional, transformacional, de servicio y silencioso. Se proporciona al menos un ejemplo famoso de cada estilo de liderazgo para una mejor comprensión.
Existen diferentes tipos de estilos de liderazgo, cada uno de los cuales resulta eficaz en función de las circunstancias, la actitud, las creencias, las preferencias y los valores de las personas implicadas. Analicemos 7 de estos estilos de liderazgo. Cada elemento de la siguiente lista contiene al menos un ejemplo famoso de cada estilo de liderazgo. Cada ejemplo famoso de cada tipo de liderazgo muestra el hecho de que diferentes tipos de líderes pueden poner en práctica el mismo tipo de liderazgo. El primer estilo de liderazgo de esta lista lo demuestra de forma extrema.
El liderazgo carismático es uno de los estilos de liderazgo modernos en el mundo cambiante. En este tipo de liderazgo, el líder utiliza el encanto para conseguir la admiración de sus seguidores. Muestran preocupación por su gente y atienden a sus necesidades. Crean un ambiente cómodo y agradable para sus seguidores escuchándoles y haciéndoles sentir que tienen voz en la toma de decisiones. Ejemplos famosos de líderes carismáticos son Winston Churchill, Bill Clinton y la Madre Teresa.
Líderes transaccionales famosos en el deporte
El estilo de liderazgo transformacional se caracteriza por animar e inspirar a las personas a innovar por sí mismas, contribuyendo al crecimiento y al éxito de la empresa. Se centran en crear un fuerte sentido de cultura corporativa, propiedad y autonomía en el trabajo.
Los líderes transformacionales no microgestionan, sino que confían en la capacidad de sus empleados para hacer su trabajo. Este estilo de liderazgo permite a los empleados ser creativos, pensar con audacia y estar dispuestos a proponer nuevas soluciones a través del coaching y la tutoría.
Un ejemplo: El director de una cadena de supermercados se reúne con cada miembro del equipo una vez al mes para discutir cómo pueden alcanzar y superar los objetivos mensuales de la empresa en cuanto a bonificaciones. Cada uno de los 5 miembros con más ingresos del distrito recibirá una recompensa monetaria.
Como fundador de Amazon, Jeff Bezos siempre ha entendido que una empresa de éxito se centra en el cliente. A pesar de las objeciones de los periodistas en el vídeo, Bezos ofrece una visión audaz de en qué se convertirá el mayor minorista en línea del mundo y cómo lo conseguirá.
Howard schultz liderazgo transaccional
Bill Gates es un líder transformacional que ha asesorado a equipos sobre cómo mejorar sus estrategias y propuestas empresariales, eliminando defectos y puntos débiles de la organización. También es conocido por poner en marcha estrategias a largo plazo basadas en su análisis del mercado, con el fin de dar a la organización una ventaja competitiva.
Las cualidades de liderazgo que hicieron triunfar a Bill Gates son:1. Alineación de los intereses propios de los empleados con los intereses de la organización2. Potenciación de los empleados3. Visión de futuro4. Innovador5. Preocupación por el bienestar de las personas6. Orientación a resultados
El estilo de liderazgo transformacional implica a un líder impulsado por una fuerte pasión hacia la innovación y la creación de cambios en su organización y en la sociedad. También busca inspirar, educar y proporcionar los recursos necesarios para que los empleados creen el cambio que él pretende.